Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Premium
Kultura organizacyjna
Magazyn (Nr 19, sierpień - wrzesień 2023)
Polska flaga

Kiedy rozproszenie zespołu przestaje być przeszkodą

1 sierpnia 2023 25 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Czykier-Tomczyk - Dyrektorka zarządzająca w obszarze Channel Excellence and Omnichannel Orchestration, Seamless Banking w Credit Agricole Bank Polska.
Katarzyna Czykier-Tomczyk
Zdjęcie Andrzej Szewczyk - Wiceprezes i dyrektor zarządzający w Efigence.
Andrzej Szewczyk
Kiedy rozproszenie zespołu przestaje być przeszkodą

Streszczenie: W trakcie pandemii zespół pracujący nad aplikacją mobilną CA24 Mobile dla Credit Agricole, liczący ponad 300 osób, musiał dostosować się do pracy zdalnej. Pomimo początkowych trudności, udało się osiągnąć sukces dzięki elastyczności, zaangażowaniu i skutecznemu zarządzaniu zespołem. Doświadczenia te mogą stanowić cenną lekcję dla innych organizacji zarządzających zespołami hybrydowymi lub zdalnymi.

Pokaż więcej

Projekty innowacyjne w warunkach zdalnych rządzą się swoimi prawami. W Credit Agricole odkrywaliśmy to w dobie pandemii, pracując wraz z Efigence nad aplikacją mobilną CA24 Mobile – pełna korzyści. Była to ścieżka pełna wyzwań, na końcu której udało nam się osiągnąć sukces. Oto jak sobie z nimi radziliśmy i czego dowiedzieliśmy się o zarządzaniu pracą złożonego zespołu w warunkach online.

Gdy aplikacja Credit Agricole ujrzała światło dzienne, zyskała wielu sympatyków zarówno wśród klientów, jak i ekspertów w branży. Wtedy mogliśmy odetchnąć z ulgą, ponieważ odbiorcy docenili ponad 18‑miesięczny wysiłek w jej tworzeniu. Był to konkretnie wysiłek zespołu, który w najbardziej intensywnych momentach pracy nad aplikacją składał się z ponad trzystu osób. Nawet w warunkach tradycyjnej współpracy zapanowanie nad tak licznym, złożonym organizacyjnie zespołem specjalistów nie należy do najłatwiejszych, dlatego długo się przygotowywaliśmy do tego przedsięwzięcia.

Ale gdy wybuchła pandemia, okazało się, że nasz skrupulatnie przygotowywany plan działania musimy diametralnie zmienić, a poziom trudności realizacji celu wzrośnie jeszcze bardziej. Z perspektywy czasu warto przyjrzeć się temu, jak pracowaliśmy, ewoluowaliśmy i uczyliśmy się w praktyce oswajania zdalnego modelu pracy przy jednym z większych projektów polskiej bankowości. Nasze doświadczenia i przemyślenia mogą bowiem stanowić lekcję dla osób zarządzających zespołami hybrydowymi czy zdalnymi, które mimo braku bezpośredniej kontroli chcą spektakularnych rezultatów.

Zostało 95% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!