Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Janusz Kamiński

1 lipca 2012 3 min czytania
Sergiusz Prokurat

Streszczenie: Janusz Kamiński, urodzony w Polsce, jest uznawany za jednego z najwybitniejszych operatorów filmowych na świecie. Jego długoletnia współpraca z reżyserem Stevenem Spielbergiem zaowocowała sukcesem takich filmów jak: "Park Jurajski", "A.I. Sztuczna inteligencja", "Raport mniejszości", "Wojna światów" oraz "Indiana Jones i Królestwo Kryształowej Czaszki". Kamiński zdobył Oscary za zdjęcia do "Listy Schindlera" w 1993 roku oraz "Szeregowca Ryana" w 1998 roku. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Jaka jest różnica pomiędzy sztuką filmową w Europie i USA?

Amerykańskie filmy są inne niż te kręcone w Europie. Przede wszystkim cały przemysł filmowy wygląda zupełnie inaczej w kwestii finansowania i oczekiwań dotyczących zwrotu z zainwestowanych pieniędzy. Nie ukrywam, że ukształtował mnie amerykański sposób postrzegania kinematografii, dlatego zawszę chcę, żeby film, przy którym pracuję, był dochodowy. W Hollywood filmy, reżyserów i operatorów ocenia się przede wszystkim pod kątem rentowności. W efekcie film stał się rodzajem sztuki rozrywkowej, robionej dla widza, który nie jest intelektualistą. Filmów nie robi się dla rodziny i kręgu przyjaciół, tylko dla mas. Może i często brakuje w nich głębszych idei, ale jest to odzwierciedlenie obecnych oczekiwań odbiorców. Dziś cały świat staje się bardziej komercyjny i coraz rzadziej w filmach porusza się poważne problemy. Inaczej było w latach 80., gdy na świecie dominowała polityczna i kulturalna rewolucja. Wówczas filmy odzwierciedlały te przemiany.

Obecnie filmy są kosztowną inwestycją, która ma przede wszystkim przynieść zysk.

Czy można zrealizować się artystycznie, uczestnicząc w takich projektach biznesowych?

Czytałem niedawno książkę na temat Steve’a Jobsa, który podkreślał, że istotne jest nie tylko to, jak jego produkty wyglądają na zewnątrz, ale także jakie są w środku. Działał w świecie technologii, ale równocześnie wypracował estetykę tego świata. iPady, iPhone’y są nie tylko użyteczne, ale są też pięknymi urządzeniami. Podobnie jest z filmem jako formą sztuki. Mamy gigantyczną publiczność, ponieważ widzowie masowo oglądają filmy i dzięki temu można zarobić na tym naprawdę duże pieniądze. Ale mamy równocześnie możliwość kształtowania wrażliwości widza. Gdy opowiadam kamerą historię, muszę podporządkować się treści filmu, ale mogę też tworzyć takie obrazy, które budzą emocje widza i rozbudzają jego świadomość estetyczną. Staram się, aby odbiorcy dostrzegli w tych obrazach piękno w ujęciu ogólnym i w każdym pojedynczym detalu. Jako operator mam tu wielkie pole do popisu.

Jak wykreować własną wizję podczas kontaktu z silną indywidualnością, jaką jest reżyser, zwłaszcza taki jak Steven Spielberg, z którym zrealizował pan już kilkanaście filmów?

To reżyser ma w głowie całościową wizję filmu. Tak właśnie jest ze Stevenem, który zawsze jest zainteresowany wartością opowieści, a całość chce poprzeć poruszającym obrazem. Ma on wykształconą własną estetykę, ale to nie oznacza, że nie mam już miejsca na realizację własnej wizji. Rolą dobrego operatora jest jednak wspieranie reżysera. Dotyczy to zwłaszcza stworzenia właściwego klimatu filmu i wypracowania nastroju, który potem odczuwamy, oglądając dzieło na ekranie. Na przykład scena lądowania aliantów w Normandii z Szeregowca Ryana była w historii kina już sfilmowana parę razy, ale mi zależało, aby widz mógł się utożsamiać z odczuciami żołnierzy atakujących wroga, biegnąc przez plażę, gdy dookoła świszczą kule. Atmosferę tworzy się umiejscowieniem kamery, ujęciami, dźwiękiem i detalami, które pozwalają poczuć widzowi, że ogląda coś realnego. Oddanie tych realiów to właśnie część pracy, która sprawia mi największą satysfakcję.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!