Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Janusz Kamiński

1 lipca 2012 3 min czytania
Sergiusz Prokurat

Streszczenie: Janusz Kamiński, urodzony w Polsce, jest uznawany za jednego z najwybitniejszych operatorów filmowych na świecie. Jego długoletnia współpraca z reżyserem Stevenem Spielbergiem zaowocowała sukcesem takich filmów jak: "Park Jurajski", "A.I. Sztuczna inteligencja", "Raport mniejszości", "Wojna światów" oraz "Indiana Jones i Królestwo Kryształowej Czaszki". Kamiński zdobył Oscary za zdjęcia do "Listy Schindlera" w 1993 roku oraz "Szeregowca Ryana" w 1998 roku. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Jaka jest różnica pomiędzy sztuką filmową w Europie i USA?

Amerykańskie filmy są inne niż te kręcone w Europie. Przede wszystkim cały przemysł filmowy wygląda zupełnie inaczej w kwestii finansowania i oczekiwań dotyczących zwrotu z zainwestowanych pieniędzy. Nie ukrywam, że ukształtował mnie amerykański sposób postrzegania kinematografii, dlatego zawszę chcę, żeby film, przy którym pracuję, był dochodowy. W Hollywood filmy, reżyserów i operatorów ocenia się przede wszystkim pod kątem rentowności. W efekcie film stał się rodzajem sztuki rozrywkowej, robionej dla widza, który nie jest intelektualistą. Filmów nie robi się dla rodziny i kręgu przyjaciół, tylko dla mas. Może i często brakuje w nich głębszych idei, ale jest to odzwierciedlenie obecnych oczekiwań odbiorców. Dziś cały świat staje się bardziej komercyjny i coraz rzadziej w filmach porusza się poważne problemy. Inaczej było w latach 80., gdy na świecie dominowała polityczna i kulturalna rewolucja. Wówczas filmy odzwierciedlały te przemiany.

Obecnie filmy są kosztowną inwestycją, która ma przede wszystkim przynieść zysk.

Czy można zrealizować się artystycznie, uczestnicząc w takich projektach biznesowych?

Czytałem niedawno książkę na temat Steve’a Jobsa, który podkreślał, że istotne jest nie tylko to, jak jego produkty wyglądają na zewnątrz, ale także jakie są w środku. Działał w świecie technologii, ale równocześnie wypracował estetykę tego świata. iPady, iPhone’y są nie tylko użyteczne, ale są też pięknymi urządzeniami. Podobnie jest z filmem jako formą sztuki. Mamy gigantyczną publiczność, ponieważ widzowie masowo oglądają filmy i dzięki temu można zarobić na tym naprawdę duże pieniądze. Ale mamy równocześnie możliwość kształtowania wrażliwości widza. Gdy opowiadam kamerą historię, muszę podporządkować się treści filmu, ale mogę też tworzyć takie obrazy, które budzą emocje widza i rozbudzają jego świadomość estetyczną. Staram się, aby odbiorcy dostrzegli w tych obrazach piękno w ujęciu ogólnym i w każdym pojedynczym detalu. Jako operator mam tu wielkie pole do popisu.

Jak wykreować własną wizję podczas kontaktu z silną indywidualnością, jaką jest reżyser, zwłaszcza taki jak Steven Spielberg, z którym zrealizował pan już kilkanaście filmów?

To reżyser ma w głowie całościową wizję filmu. Tak właśnie jest ze Stevenem, który zawsze jest zainteresowany wartością opowieści, a całość chce poprzeć poruszającym obrazem. Ma on wykształconą własną estetykę, ale to nie oznacza, że nie mam już miejsca na realizację własnej wizji. Rolą dobrego operatora jest jednak wspieranie reżysera. Dotyczy to zwłaszcza stworzenia właściwego klimatu filmu i wypracowania nastroju, który potem odczuwamy, oglądając dzieło na ekranie. Na przykład scena lądowania aliantów w Normandii z Szeregowca Ryana była w historii kina już sfilmowana parę razy, ale mi zależało, aby widz mógł się utożsamiać z odczuciami żołnierzy atakujących wroga, biegnąc przez plażę, gdy dookoła świszczą kule. Atmosferę tworzy się umiejscowieniem kamery, ujęciami, dźwiękiem i detalami, które pozwalają poczuć widzowi, że ogląda coś realnego. Oddanie tych realiów to właśnie część pracy, która sprawia mi największą satysfakcję.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!