Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Janusz Kamiński

1 lipca 2012 3 min czytania
Sergiusz Prokurat

Streszczenie: Janusz Kamiński, urodzony w Polsce, jest uznawany za jednego z najwybitniejszych operatorów filmowych na świecie. Jego długoletnia współpraca z reżyserem Stevenem Spielbergiem zaowocowała sukcesem takich filmów jak: "Park Jurajski", "A.I. Sztuczna inteligencja", "Raport mniejszości", "Wojna światów" oraz "Indiana Jones i Królestwo Kryształowej Czaszki". Kamiński zdobył Oscary za zdjęcia do "Listy Schindlera" w 1993 roku oraz "Szeregowca Ryana" w 1998 roku. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Jaka jest różnica pomiędzy sztuką filmową w Europie i USA?

Amerykańskie filmy są inne niż te kręcone w Europie. Przede wszystkim cały przemysł filmowy wygląda zupełnie inaczej w kwestii finansowania i oczekiwań dotyczących zwrotu z zainwestowanych pieniędzy. Nie ukrywam, że ukształtował mnie amerykański sposób postrzegania kinematografii, dlatego zawszę chcę, żeby film, przy którym pracuję, był dochodowy. W Hollywood filmy, reżyserów i operatorów ocenia się przede wszystkim pod kątem rentowności. W efekcie film stał się rodzajem sztuki rozrywkowej, robionej dla widza, który nie jest intelektualistą. Filmów nie robi się dla rodziny i kręgu przyjaciół, tylko dla mas. Może i często brakuje w nich głębszych idei, ale jest to odzwierciedlenie obecnych oczekiwań odbiorców. Dziś cały świat staje się bardziej komercyjny i coraz rzadziej w filmach porusza się poważne problemy. Inaczej było w latach 80., gdy na świecie dominowała polityczna i kulturalna rewolucja. Wówczas filmy odzwierciedlały te przemiany.

Obecnie filmy są kosztowną inwestycją, która ma przede wszystkim przynieść zysk.

Czy można zrealizować się artystycznie, uczestnicząc w takich projektach biznesowych?

Czytałem niedawno książkę na temat Steve’a Jobsa, który podkreślał, że istotne jest nie tylko to, jak jego produkty wyglądają na zewnątrz, ale także jakie są w środku. Działał w świecie technologii, ale równocześnie wypracował estetykę tego świata. iPady, iPhone’y są nie tylko użyteczne, ale są też pięknymi urządzeniami. Podobnie jest z filmem jako formą sztuki. Mamy gigantyczną publiczność, ponieważ widzowie masowo oglądają filmy i dzięki temu można zarobić na tym naprawdę duże pieniądze. Ale mamy równocześnie możliwość kształtowania wrażliwości widza. Gdy opowiadam kamerą historię, muszę podporządkować się treści filmu, ale mogę też tworzyć takie obrazy, które budzą emocje widza i rozbudzają jego świadomość estetyczną. Staram się, aby odbiorcy dostrzegli w tych obrazach piękno w ujęciu ogólnym i w każdym pojedynczym detalu. Jako operator mam tu wielkie pole do popisu.

Jak wykreować własną wizję podczas kontaktu z silną indywidualnością, jaką jest reżyser, zwłaszcza taki jak Steven Spielberg, z którym zrealizował pan już kilkanaście filmów?

To reżyser ma w głowie całościową wizję filmu. Tak właśnie jest ze Stevenem, który zawsze jest zainteresowany wartością opowieści, a całość chce poprzeć poruszającym obrazem. Ma on wykształconą własną estetykę, ale to nie oznacza, że nie mam już miejsca na realizację własnej wizji. Rolą dobrego operatora jest jednak wspieranie reżysera. Dotyczy to zwłaszcza stworzenia właściwego klimatu filmu i wypracowania nastroju, który potem odczuwamy, oglądając dzieło na ekranie. Na przykład scena lądowania aliantów w Normandii z Szeregowca Ryana była w historii kina już sfilmowana parę razy, ale mi zależało, aby widz mógł się utożsamiać z odczuciami żołnierzy atakujących wroga, biegnąc przez plażę, gdy dookoła świszczą kule. Atmosferę tworzy się umiejscowieniem kamery, ujęciami, dźwiękiem i detalami, które pozwalają poczuć widzowi, że ogląda coś realnego. Oddanie tych realiów to właśnie część pracy, która sprawia mi największą satysfakcję.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!