Streszczenie: Brazylijska firma kolejowa ALL, stojąc na krawędzi upadku, zdecydowała się na radykalne uproszczenie swoich reguł strategicznych. W wyniku tej zmiany przychody wzrosły o 50%, wskaźnik EBITDA potroił się, a w 2004 roku firma zadebiutowała na giełdzie. To przykład, jak brak przejrzystych zasad strategicznych może negatywnie wpływać na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Proste, jasne reguły strategiczne mogą znacząco poprawić wyniki firmy, choć ich sformułowanie bywa wyzwaniem.
Czy formułowanie prostych, pozbawionych patosu, przejrzystych reguł strategicznych jest… proste?
Być może na pierwszy rzut oka, niemniej nie raz przekonaliście się pewnie Państwo, że zanim znajdziemy właściwą drogę, musimy kilka razy się potknąć. Czy w takim razie znamy jakieś reguły pomagające stworzyć efektywne… reguły strategiczne?
Brazylijska firma kolejowa ALL chyliła się ku upadkowi i tylko restrukturyzacja mogła ją uratować. Czy tak się stało? W tym przypadku tak, ponieważ zdecydowano o radykalnym uproszczenie reguł strategicznych. Efekt? Firma zwiększyła przychody o 50%, potroiła wskaźnik EBITDA i w 2004 roku weszła na giełdę. To bardzo dobry przykład zmiany w spółce, która – jak się okazało – cierpiała głównie z powodu braku przejrzystych zasad strategicznych.
Czy brazylijska lekcja miałaby zastosowanie również w polskim kontekście? Jak się Państwu wydaje? Oczywiście trudno w tym momencie o źródłowe dane, jednak z dużym prawdopodobieństwem można stwierdzić, że w naszej rodzimej branży kolejowej znaleźlibyśmy wiele analogicznych niesprawności.
Wszystko wydaje się proste, oczywiste, prawda? Cóż, proste reguły to prosty sposób na osiąganie dobrych wyników, jednak nie zawsze równie proste jest ich sformułowanie. Ale czy faktycznie tak jest? Jak wygląda to w Państwa firmach?
Czytaj więcej w notce na stronie jacaszek.pl »
