Streszczenie: John Kotter opracował metodę ośmiu kroków zarządzania zmianą, która obejmuje: Nerd Management+10ICAN Institute+10 Uświadomienie załodze pilności wprowadzania zmian Doskam akredytowane szkolenia+2ICAN Institute+2 Stworzenie zespołu kierującego zmianami ICAN Institute+8 Sformułowanie wizji strategicznej hillway.pl+8ICAN Institute+8 Rzetelne poinformowanie o zmianach warunkujące zaangażowanie zespołu ICAN Institute+1 Upełnomocnienie do działania ICAN Institute+1 Osiąganie szybkich sukcesów ICAN Institute+5 Niepoddawanie się ICAN Institute+1 Utrwalanie zmian w kulturze przedsiębiorstwa ICAN Institute+12 Model ten różni się od koncepcji ośmiu akceleratorów napędzających system do spraw strategicznych w trzech głównych aspektach: ICAN Institute+1 Metoda ośmiu kroków jest często stosowana w sztywny sposób i przez ograniczony czas, podczas gdy akceleratory działają stale i równocześnie. ICAN Institute+1 Wykonywaniem kroków zazwyczaj kieruje mała, silna grupa centralna, natomiast akceleratory mobilizują jak największą liczbę ludzi z całej firmy, tworząc armię ochotników. ICAN Institute+1 Kroki zostały zaprojektowane do używania w tradycyjnej strukturze hierarchicznej, podczas gdy akceleratory wymagają elastyczności i zwinności charakteryzującej sieć. ICAN Institute+1
Co robić, kiedy nasza doskonała dotychczas strategia zaczyna zawodzić? Co robić, kiedy nie potrafimy nadążyć za tempem zmian, a co dopiero je wyprzedzić? Co robić, kiedy gra idzie o coraz wyższą stawkę finansową, społeczną, środowiskową i polityczną?
John Kotter przedstawia koncepcję nowego systemu do spraw strategicznych. To rozszerzenie metody ośmiu kroków zarządzania zmianą. Opisana została ona po raz pierwszy 15 lat temu (w książce Jak przeprowadzić transformację firmy), kiedy Kotter badał duże, udane procesy zmian organizacyjnych.
Metoda 8 kroków
Metoda 8 kroków obejmuje:
1. uświadomienie załodze pilności wprowadzania zmian,
2. stworzenie zespołu kierującego zmianami,
3. sformułowanie wizji strategicznej,
4. rzetelne poinformowanie o zmianach warunkujące zaangażowanie zespołu,
5. upełnomocnienie do działania,
6. osiąganie szybkich sukcesów,
7. niepoddawanie się,
8. utrwalanie zmian w kulturze przedsiębiorstwa.
Czym jednak ten model różni się koncepcji ośmiu akceleratorów napędzających system do spraw strategicznych? Istnieją tu trzy główne różnice:
Po pierwsze – metoda ośmiu kroków jest często stosowana w sztywny sposób i przez ograniczony czas, a kroki są wykonywane po kolei i służą do wprowadzania sporadycznych zmian lub reagowania na nie, natomiast akceleratory działają stale i równocześnie.
Po drugie – wykonywaniem kroków zazwyczaj kieruje mała, silna grupa centralna, a zadaniem akceleratorów jest zmobilizować jak największą liczbę ludzi z całej firmy, którzy utworzą armię ochotników.
Po trzecie – kroki zostały zaprojektowane do używania w tradycyjnej strukturze hierarchicznej, podczas gdy akceleratory wymagają elastyczności i zwinności charakteryzującej sieć.
Czytaj więcej w notce na stronie jacaszek.pl »
