Streszczenie: Kryzys, taki jak pandemia COVID‑19, może stać się impulsem do pozytywnych zmian w firmie. Kluczowe działania obejmują: Zmianę nastawienia menedżerów: Przyjęcie elastycznego podejścia i otwartości na nowe możliwości. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1 Przyspieszenie transformacji cyfrowej: Inwestycje w technologie i infrastrukturę usprawniające operacje. mitsmr.pl Identyfikację nowych szans biznesowych: Analiza wewnętrznych zasobów, rozwój talentów oraz doskonalenie kultury organizacyjnej. mitsmr.pl CFO powinni przygotować się na długotrwałe skutki finansowe kryzysu, przeprowadzając analizy płynności, kosztów operacyjnych i projektów. Tworzenie scenariuszy dla różnych warunków rynkowych umożliwi opracowanie adekwatnych planów działania, pozwalając nie tylko sprostać wyzwaniom, ale także wykorzystać kryzys jako szansę na rozwój. mitsmr.pl
Jak wykorzystać kryzys do budowania przewagi konkurencyjnej firmy? Rola CFO w zmianie strategii firmy.
Jeśli spróbujemy jednym słowem zdefiniować sytuację, w jakiej znalazł się świat w wyniku pandemii COVID‑19, bez wątpienia byłoby to określenie „zmiana”. Zmiana z reguły nie budzi pozytywnych emocji, gdyż wiąże się z czymś nieznanym nam dotąd, a tym samym niepewnym. Każda zmiana to jednak początek czegoś nowego i potencjalnie lepszego. Niezależnie bowiem, jaką ścieżkę wybierzemy, zawsze możemy wykorzystać dotychczas zdobyte doświadczenie.
Tak samo jest w przypadku firm. Dla wielu z nich kryzys może być świetną okazją do rozpoczęcia kolejnego etapu swojej działalności. Oczywiście, to ogromne wyzwanie biorąc pod uwagę recesję gospodarczą, jednak dzięki zwinnemu odejściu można dostrzec wartość w nowych warunkach biznesowych. Choć pandemia wywarła silny – i niestety w wielu przypadkach negatywny – wpływ na gospodarkę światową, warto być otwartym na możliwości, które mogą się pojawić dla organizacji.
Jakie działania warto podjąć?
Zastanawiając się nad wpływem skutków pandemii, ważne jest zachowanie czujności i nie popełnianie błędów. Fakt, że funkcjonujemy w nowej rzeczywistości, nie oznacza, że powinniśmy się jej poddać. Możemy przekształcić kryzys w szanse, o ile podejmiemy odpowiednie działania, m.in.:
• zmienimy mentalne nastawienie menedżerów,
• przyspieszymy cyfrową transformację w firmie,
• zainwestujemy w infrastrukturę,
• zidentyfikujemy nowe możliwości biznesowe wykreowane przez kryzys.
W kontekście szukania nowych szans zwróćmy szczególną uwagę na wewnętrzne zasoby firmy. Wykorzystywanie posiadanych w firmie talentów, zidentyfikowanie obszarów rozwoju firmy, udoskonalenie kultury i architektury organizacji oraz poprawa jej zwinności i zdolności do adaptacji – te działania z pewnością przełożą się na odkrycie na nowo potencjału organizacji. Ponownie przeanalizujmy model biznesowy i operacyjny firmy oraz przyjrzyjmy się modelowi przychodów, dzięki czemu zidentyfikujemy możliwości zwiększenia wydajności i wzrostu zysku. Nie zapominajmy też o innowacjach – wdrażajmy je w każdym obszarze funkcjonowania firmy.
Co mówią eksperci?
Zdaniem ekspertów skutki finansowe pandemii będą miały charakter długotrwały, dlatego CFO już teraz powinni przygotowywać się do nadchodzącego roku – przeprowadzić szczegółową analizę potrzebnej gotówki, kosztów operacyjnych i prowadzonych przez firmę projektów oraz przygotować scenariusze uwzględniające różne warunki rynkowe – od tych najbardziej korzystnych do najmniej sprzyjających – co pozwoli opracować z wyprzedzeniem plany działań, które będą adekwatne do rozwoju sytuacji. Takie działania pozwolą nie tylko sprostać wyzwaniom kryzysu, ale też odkryć w nim szansę na rozwój. Jaka jest w tym rola CFO?
O tym, że każdy kryzys, choć bardzo niepokojący, zawiera także zalążek nowych możliwości na przyszły sukces firmy, rozmawialiśmy podczas webinarium Klubu CFO. Swoimi doświadczeniami oraz rekomendacjami podzielili się zaproszeni eksperci:
Katarzyna Białkowska, Transformation Leader, CFO, CIMA CGMA;
Jan J. Kluk, prezes zarządu MRC Group.
Webinarium prowadziła Urszula Wysocka – ekspert ICAN Institute.
