Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna

Jak pracują Polacy

8 marca 2017 7 min czytania
Adam Lis
Jak pracują Polacy

Streszczenie: Polacy przykładają dużą wagę do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Badania pokazują, że blisko połowa pracowników szuka pracy, która pozwala im na elastyczność i lepsze dostosowanie do życia poza biurem. Jednak nadal ważnym czynnikiem, który decyduje o wyborze pracodawcy, jest stabilność zatrudnienia. Mimo rosnącej liczby osób pracujących zdalnie lub hybrydowo, obecność w biurze ma wciąż swoje znaczenie, szczególnie w kontekście relacji międzyludzkich. Istotne są także możliwości rozwoju zawodowego oraz kultura organizacyjna, która sprzyja poczuciu przynależności i wspólnym celom. Polacy doceniają również transparentność firm oraz dbałość o ich pracowników, co wpływa na ich satysfakcję z pracy.

Pokaż więcej

W ostatnim czasie coraz częściej mówi się o zmianach w sposobach pracy i o nowych kryteriach, według których ocenia się jej jakość. Dziś hasła innowacyjności, mobilności, kreatywności, współdziałania i produktywności coraz częściej pojawiają się w kontekście dyskusji o trendach zyskujących na popularności w zachodnim świecie.

Partnerem materiału jest:

Jak pracują Polacy

Jak pracują Polacy

Na naszych oczach dokonuje się bezprecedensowa rewolucja. Zmiany, które zachodzą na rynku, dotyczą nie tylko sposobów i miejsc pracy, ale także organizacji, w których będziemy zatrudnieni w przyszłości. Firmy stoją przed dużym wyzwaniem, zwłaszcza że nowe pokolenia pracowników mają inne oczekiwania i priorytety niż generacje, które robiły karierę w dużych korporacjach jeszcze kilkanaście lat temu. Zmiany zachodzą na świecie w stosunkowo szybkim tempie i coraz więcej przedsiębiorstw przestawia się na nowe tory.

Kierunek zmian w Polsce jest podobny do tych na Zachodzie, chociaż charakteryzuje je znacznie mniejsza dynamika i skala. Czy jest to tylko kwestia wielkości rynku? A może to organizacje bądź sami pracownicy nie są jeszcze gotowi na poważniejsze zmiany? Postanowiliśmy to sprawdzić.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Konkurs piękności na placach budowy »

Konkurs jakości 

Aleksander Krakowski PL

Rynek nieruchomości biurowych w Polsce oferuje dziś mnóstwo powierzchni wysokiej jakości, a w kolejce czekają następne interesujące realizacje.

Tradycyjny i nowoczesny model pracy

Wspólnie z firmą Kantar TNS Polska zapytaliśmy, jak Polacy lubią pracować i co jest dla nich ważne w miejscu pracy. Chcieliśmy się także dowiedzieć, jak oceniają swoją obecną sytuację, oraz poznać ich otwartość na nadchodzące zmiany. Jak pokazały wyniki, ponad połowa z nas chciałaby zmienić otoczenie, w którym wykonuje obowiązki zawodowe. Najliczniejszą grupą (64%) skłonną do takiej zmiany są osoby młode (przed 40. rokiem życia), natomiast najmniej chętne do zmiany miejsca pracy są osoby powyżej 50. roku życia (36%).

Wyniki badania potwierdziły także nasze przypuszczenia, że coraz więcej pracujących Polaków preferuje nowoczesny model pracy w innowacyjnej przestrzeni biurowej. Aż dwóch z pięciu badanych zostało zaklasyfikowanych, według wskaźnika zaproponowanego przez Kantar TNS Polska, do grupy zwolenników Nowoczesnego Modelu Pracy (NMP). Są to osoby, które mają elastyczne godziny wykonywania obowiązków i same wybierają – w zależności od zadania – gdzie i jak długo będą danego dnia pracować. W tej grupie wyraźnie też widać zacieranie się granicy między życiem zawodowym a prywatnym. Często zdarza im się pracować w wolnym czasie i w weekendy, a jednocześnie przyznają się do tego, że podczas pracy załatwiają prywatne sprawy lub poświęcają czas na własne zainteresowania bądź na relaks. Zwolennicy Nowoczesnego Modelu Pracy zdecydowanie częściej niż pracownicy tradycyjni angażują inne osoby do znalezienia kreatywnego rozwiązania jakiegoś problemu.

Jak pracują Polacy

Jak pracują Polacy

Co najbardziej cenimy w pracy

Najważniejsze dla badanych okazały się: atmosfera pracy, właściwe warunki oraz wygodny dojazd do biura. Jednak w obrębie dwóch wyszczególnionych grup pracowników (nowoczesnych i tradycyjnych) uwidoczniły się istotne różnice. Dla zwolenników Nowoczesnego Modelu Pracy zdecydowanie ważniejsze niż dla pracowników tradycyjnych były takie aspekty środowiska pracy, jak: wyodrębnione w biurze strefy relaksu, lokalizacja w pobliżu punktów gastronomicznych, miejsca nieformalnych spotkań czy wreszcie dostęp do sprzętów umożliwiających rozrywkę w pracy.

Więcej niż co drugi badany przyznaje także, że efektywnie pracuje jedynie od czterech do sześciu godzin w ciągu dnia. Nie dotyczy to pracowników w średnim wieku i starszych (powyżej 40. r.ż.), którzy utrzymują, że efektywnie pracują aż od sześciu do ośmiu godzin dziennie. Co ciekawe, odsetek nowoczesnych pracowników deklarujących, że mogą efektywnie pracować dłużej niż osiem godzin dziennie, jest trzy razy wyższy niż w grupie pracowników tradycyjnych. Niemal 40% respondentów twierdzi, że przy biurku spędza od pięciu do siedmiu godzin w ciągu dnia. Natomiast prawie co trzecia osoba – ze zdecydowaną przewagą kobiet – zadeklarowała, że spędza przy biurku ponad siedem godzin dziennie.

Dwóch na trzech respondentów najchętniej rozpoczynałoby pracę o godzinie siódmej lub ósmej rano. Jednak badane osoby pracujące w domu najchętniej zaczynałyby pracę znacznie później – o godzinie 10.

Zdecydowana większość, bo aż 77% badanych, deklaruje, że chciałaby mieć swoje stałe uporządkowane biurko do pracy. Im młodsi respondenci, tym częściej wymieniali wygodny fotel z podnóżkiem – niemal co czwarty z nich (w wieku 25–30 lat) wskazał tę odpowiedź. Dla porównania, wygodny fotel wskazało jedynie 11% osób w wieku 51 lat i więcej.

Jak pracują Polacy

Jak pracują Polacy
Warszawskie Brain Embassy – pierwszy co‑creating w Polsce

Co sprawia, że pracujemy efektywnie

Wysoką efektywność w pracy większość osiąga dzięki dobrze sprecyzowanym zadaniom do samodzielnego wykonania (65%). Możliwość wyznaczania tempa pracy (61%) oraz praca w przyjaznym zespole (50%) to kolejne czynniki, które – zdaniem respondentów – wpływają pozytywnie na wydajność pracy. Blisko połowa badanych twierdzi, że najlepiej im się pracuje, kiedy nikt ich nie pogania i kiedy nie odczuwają presji. Te same warunki okazały się najważniejsze, gdy badani musieli wskazać, jak lubią wykonywać obowiązki zawodowe. Kobiety preferują ponadto, aby otoczenie, w którym pracują, było przytulne.

Jak pracują Polacy

Jak pracują Polacy

Czas na zmiany

Zmiany zachodzące w sposobie i modelach pracy zmierzają w kierunku twórczej współpracy, większej elastyczności i różnorodności. Jak pokazuje nasze badanie, Polacy są otwarci na zmiany i na nowoczesny model pracy. Dziś w największych światowych metropoliach w jednym biurze współpracują ze sobą przedstawiciele różnych środowisk: korporacji, organizacji pozarządowych, start‑upów oraz małych firm i freelancerzy. Tego samego możemy spodziewać się u nas już w najbliższej przyszłości.

Kreatywność kluczem do sukcesu

Jak pracują Polacy

Jak pracują Polacy

Budując Brain Embassy, byliśmy przekonani, że w Polsce zaszły na tyle istotne zmiany w sposobach pracy, że stworzenie miejsca, które wspiera kreatywność i sprzyja efektywności, jest konieczne. Obserwowaliśmy zarówno światowe trendy w zakresie projektowania nowoczesnych przestrzeni, jak i polskich przedsiębiorców, którzy prowadzą firmy osiągające globalne sukcesy i współpracują z największymi graczami na rynku. Otwierając Brain Embassy, wiedzieliśmy, że zrobiliśmy krok w dobrym kierunku, czego potwierdzeniem jest zainteresowanie, z jakim spotkał się nasz koncept.

W tym roku zamierzamy dwukrotnie powiększyć przestrzeń Brain Embassy na warszawskiej Ochocie oraz otworzyć drugą lokalizację na Mokotowie. Poprzez badanie, przeprowadzone wspólnie z TNS Kantar Polska, chcieliśmy zweryfikować to, co intuicyjnie wiedzieliśmy od dawna – Polacy są gotowi na to, aby pracować w nowoczesny sposób, i potrzebują przestrzeni, która pozwoli im efektywnie wykorzystać własny potencjał.

Ogromnie się cieszę, że blisko połowa z tysiąca przebadanych przez nas pracujących osób z całej Polski uważa, że kreatywna praca wymaga równie kreatywnego otoczenia oraz kontaktu z ludźmi z innych branż. Uważają oni także, że w nowoczesnym biurze oprócz zwykłych biurek w zamkniętych pomieszczeniach powinny znajdować się różnorodne miejsca pracy w przestrzeni wspólnej. Miejsca pobudzające twórcze myślenie, a także takie, w których można się zrelaksować, odgrywają szczególne znaczenie. Jesteśmy coraz bardziej świadomi tego, że wysokiej jakości design to nie wszystko – każdy element znajdujący się w naszym otoczeniu biurowym powinien być przede wszystkim funkcjonalny i pomagać w twórczym i produktywnym działaniu.

Katarzyna Bobowska‑Caruso, dyrektor ds. strategii i rozwoju Adgar Poland, twórczyni Brain Embassy

Ten tekst jest częścią projektu Biuro: nowa definicja przestrzeni. Poznaj trendy i najlepsze praktyki związane z zarządzaniem miejscem pracy!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!