Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 12, grudzień 2021 - styczeń 2022)
Polska flaga

Integracja i outsourcing łańcucha dostaw w odpowiedzi na kryzys zasobowy w logistyce

1 grudnia 2021 4 min czytania
Zdjęcie Antoni Zbytniewski - Key Account Manager, Fresh Logistics Polska, Grupa Raben
Antoni Zbytniewski
Integracja i outsourcing łańcucha dostaw w odpowiedzi na kryzys zasobowy w logistyce

Streszczenie: Obecny kryzys zasobowy w logistyce, objawiający się m.in. niedoborem kierowców (400 000 w Europie, 124 000 w Polsce, 60 000 w Niemczech), rosnącymi cenami paliw, inflacją oraz brakiem części zamiennych i kontenerów, stawia przed przedsiębiorcami wyzwanie zapewnienia efektywnego łańcucha dostaw. W obliczu tych trudności, strategiczne i długofalowe podejście, polegające na integracji i outsourcingu łańcucha dostaw, może zapewnić stabilność operacyjną. Firmy, które wcześniej nawiązały stałą współpracę z operatorami logistycznymi, takimi jak Grupa Raben czy Fresh Logistics, obecnie cieszą się większym spokojem, mając zabezpieczone zasoby logistyczne. Z kolei przedsiębiorstwa bez takich partnerstw muszą teraz zmagać się z brakami zasobów i rosnącymi kosztami, często zadając pytanie nie „za ile?”, ale „czy?” usługa zostanie zrealizowana. Im bardziej zintegrowany łańcuch dostaw, tym większa jego stabilność, wynikająca z kontroli nad wieloma etapami usługi oraz możliwości kompleksowego planowania. Jeden operator to jeden partner w łańcuchu dostaw, co minimalizuje błędy komunikacyjne i efekt domina w przypadku zakłóceń.

Pokaż więcej

400 000 w Europie, 124 000 w Polsce, 60 000 w Niemczech – te liczby to nie wygrane w loterii, a szacunki dotyczące liczb brakujących kierowców. Te liczby trzeba zderzyć z eksplozją gospodarki. GUS wstępnie szacuje, że polska gospodarka w II kwartale 2021 urosła o rekordowe 11,1% rok do roku.

Partnerem materiału jest Raben Group.

Towary są produkowane, ale nie ma kierowców, którzy mogliby je przewieźć. Do tego nie sposób nie zauważyć rosnących cen paliw, rozpędzającej się inflacji i braków części zamiennych do taboru. Gdyby tego było mało, ceny transportu morskiego osiągają kolejne rekordy z powodu braku kontenerów – najpopularniejszego uniwersalnego transkontynentalnego nośnika towarów. W transporcie drogowym odpowiednikiem kontenera jest drewniana paleta. Drewno to kolejny surowiec, który gwałtownie drożeje – cena palety wzrosła w porównaniu z 2019 rokiem o ponad 100%. Ale to nie cena jest wyzwaniem, a brak palet. Ta wergiliuszowska wędrówka po kręgach piekielnych wyzwań logistyki w 2021 roku nie napawa optymizmem.

Kryzys zasobowy jest faktem, a zabezpieczenie efektywnego łańcucha dostaw jest coraz większym wyzwaniem dla przedsiębiorców. Czy istnieje dobra odpowiedź na obecną sytuację? Parafrazując powiedzenie wywodzące się od słów Liwiusza: „Jeśli chcesz pokoju, szykuj się do wojny”, można postawić tezę: jeśli chcesz spokoju – integruj i outsourcuj łańcuch dostaw. Takie podejście jest wymagające, ale obecny kryzys pokazuje, że kiedy w grę wchodzi stabilność łańcucha dostaw, nie ma drogi na skróty. Tylko strategiczne i długofalowe myślenie pozwala podejmować decyzje i inwestować w rozwiązania logistyczne.

Przedsiębiorcy, którzy przed kryzysem powierzyli swoje operacje logistyczne operatorom, są dzisiaj w stosunkowo komfortowej sytuacji operacyjnej. Zasoby logistyczne zapewnią im operatorzy tacy jak Grupa Raben czy będący jej częścią Fresh Logistics. To na barkach operatorów spoczywają wyzwania związane z zabezpieczeniem sił i środków do utrzymania ciągłości dostaw.

Przedsiębiorcy, którzy podjęli stałą współpracę z operatorami przed kryzysem, nie musza się martwić brakami zasobów, a jedynie ich rosnącymi cenami. Dla kontrastu po drugiej stronie są przedsiębiorcy gotowi dziś zapłacić każde pieniądze, byleby tylko móc obsłużyć logistycznie i transportowo swoje produkty. Klienci, którzy nie współpracują na stałe z operatorami, dziś nie pytają „za ile?”, tylko „czy?” usługa zostanie zrealizowana.

Im bardziej zintegrowany łańcuch dostaw, tym większa jego stabilność operacyjna. Stabilność wynika z kontroli nad wieloma etapami usługi oraz możliwością jej kompleksowego planowania. Każdy podmiot obsługujący łańcuch dostaw wymaga zasilania danymi i monitorowania. Komunikacja i styki podmiotów to źródło błędów, które w łańcuchu dostaw wywołują efekt domina. Jeden operator to jeden partner w łańcuchu dostaw. W Grupie Raben integrujemy łańcuchy dostaw. Ciekawym przykładem są obsługiwane przez nas globalnie dostawy żywności. Spółki Fresh Logistics i Raben Logistics łączą siły integrując transport lądowy, usługi logistyki kontraktowej oraz transport morski w jedno rozwiązanie logistyczne. W jego ramach towar (przede wszystkim żywność) podróżuje do naszych klientów w temperaturze cały czas kontrolowanej. Inwestycje w logistykę procentują w kryzysie!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!