Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie zmianą

ICAN Institute we współpracy z miastem Kielce pomaga przedsiębiorcom przygotować się na trudne czasy

2 listopada 2022 4 min czytania
ICAN Institute we współpracy z miastem Kielce pomaga przedsiębiorcom przygotować się na trudne czasy

Streszczenie: ICAN Institute, in collaboration with the City of Kielce, organized a conference to support local entrepreneurs in adapting to current economic challenges. The event, which took place in Kielce, was focused on enhancing business management skills during crises. The city has been assisting entrepreneurs since the pandemic by establishing the Entrepreneurship Support Centre. Dr. Witold Jankowski, President of ICAN Institute, emphasized the difficulties businesses are facing due to the ongoing effects of the COVID-19 pandemic, the war in Ukraine, rising inflation, and market disruptions. Patrycja Olchowska, an expert in business management and innovation, spoke about essential leadership skills in turbulent times. Local entrepreneurs discussed the impact of rising energy costs and raw material prices on their businesses and the need for innovative solutions. The conference also featured insights from local officials, including Kielce’s Mayor Bogdan Wenta.

Pokaż więcej

By wspierać przedsiębiorców w stawianiu czoła współczesnym wyzwaniom związanym z funkcjonowaniem w tzw. świecie VUCA 3.0, ICAN Institute w partnerstwie z Urzędem Miasta Kielce przygotował konferencję.

Urząd Miasta Kielce już od początku pandemii dokłada starań, by wspierać przedsiębiorców w trudnym dla całej gospodarki czasie, m.in. powołując do życia Centrum Wsparcia Przedsiębiorczości. To właśnie przy współpracy z tą jednostką ICAN Institute przygotował konferencję, która 20 października br. odbyła się w Kielcach i której celem, było podniesienie kompetencji z zakresu zarządzania firmą w kryzysie.

Obecna sytuacja jest o tyle trudna, że jeszcze nie wyszliśmy z turbulencji związanej z pandemią COVID‑19, a już weszliśmy w nową – wynikającą z wojny w Ukrainie, rosnącej inflacji i zakłóceń rynkowych. To sprawia, że pracownicy są często bardzo zmęczeni, dlatego przed biznesem i samorządem stoi ogromne wyzwanie – mówił dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute, który w czasie spotkania poprowadził panel Jak wygrywać w niepewnych czasach.

Obecna sytuacja jest o tyle trudna, że jeszcze nie wyszliśmy z turbulencji związanej z pandemią COVID‑19, a już weszliśmy w nową – wynikającą z wojny w Ukrainie, rosnącej inflacji i zakłóceń rynkowych.

Prelegentką z ramienia ICAN Institute była również Patrycja Olchowska, wykładowczyni i praktyczka biznesowa wspierająca zarządzanie projektami i procesami oraz wdrażanie i rozwój innowacyjnych produktów. Przygotowana przez nią część wystąpienia Innowacyjny lider w świecie turbulentnych zmian koncentrowała się na niezbędnych dziś umiejętnościach liderskich.

Biorący udział w konferencji przedsiębiorcy działający na terenie Kielc przyznawali, że czasy dla biznesu są teraz wyjątkowo trudne.

Przede wszystkim koszty energii powodują zwiększenie naszych obciążeń oraz cen wykorzystywanych przez nas surowców. To z kolei powoduje podrożenie naszych produktów. My musimy odnaleźć się w tej sytuacji, dlatego tym bardziej cenne są takie spotkania, które pozwalają nam wymienić się doświadczeniami i znaleźć wspólne rozwiązanie problemów – mówił Daniel Gołębiowski z Nordiska Ekofiber Polska.

Adam Jamróz, prezes zarządu Wytwórczej Spółdzielni Pracy „Społem”, zwrócił natomiast uwagę na złożoność obecnej sytuacji rynkowej: Zauważyliśmy obecnie trzy trendy. Jednym z nich jest ubożejące społeczeństwo, i na to musimy zwrócić szczególną uwagę, drugi to zwiększone koszty wytworzenia naszych produktów, a trzeci niepewna sytuacja na rynkach. To duże wyzwanie dla naszej firmy. Wiemy, że wszystkich kosztów nie możemy przenieść na konsumentów, dlatego musimy znaleźć sposób na ich ograniczenie wewnątrz przedsiębiorstwa.

W spotkaniu uczestniczyli także: prezydent Kielc, Bogdan Wenta, i jego zastępczyni, Bożena Szczypiór.

Sytuacja kryzysowa, z jaką mierzyliśmy się w związku z pandemią, i z jaką mierzymy się w wyniku wojny w Ukrainie wraz z konsekwencjami gospodarczymi, skłoniła samorządy do podjęcia niezbędnych kroków w celu zminimalizowania skutków tego wyjątkowego stanu – powiedział prezydent miasta.

Zapraszamy do zapoznania się z fotorelacją z wydarzenia.

Tematy

Może Cię zainteresować

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

5 marca 2026 roku Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja dowodzi, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!