Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Flota samochodowa, złote zasady zarządzania i serwisowania

31 marca 2021 3 min czytania
Paweł Kubisiak
Adam Karpiński
Flota samochodowa, złote zasady zarządzania i serwisowania

Streszczenie: Pandemia znacząco wpłynęła na rynek motoryzacyjny, powodując spadek sprzedaży nowych samochodów o 20‑23%, a w niektórych krajach nawet o 50%. W pierwszych miesiącach 2021 roku nie zaobserwowano poprawy; w Niemczech zamknięto stacje dealerskie, co negatywnie wpłynęło na wyniki sprzedaży. Dodatkowo, problemy z dostępnością mikroczipów niezbędnych do produkcji aut ograniczyły podaż nowych pojazdów. Wzrost cen samochodów jest spowodowany opłatami za emisję CO₂ oraz wprowadzeniem nowych przepisów dotyczących obowiązkowego wyposażenia aut. Wzrost kursu euro względem złotego o 10% dodatkowo zwiększa koszty. W efekcie firmy mogą dłużej eksploatować obecną flotę, a rozbudowa floty staje się wyzwaniem.

Pokaż więcej

Podczas webinarium ICAN Institute, Paweł Kubisiak, redaktor merytoryczny „ICAN Management Review” wspólnie z Adamem Karpińskim, prezesem Inter Cars Fleet Services Sp. z o.o. starali się odpowiedzieć na pytanie jak będzie wyglądała przyszłość rynku motoryzacyjnego i jak wypracować realne oszczędności dzięki optymalizacji firmowej floty pojazdów.

Adam Karpiński uważa, że rynek motoryzacyjny okazał się jednym z tych obszarów, które najmocniej ucierpiały na skutek pandemii. Sprzedaż nowych samochodów spadła o 20‑23%, ale warto podkreślić, że są kraje, w których spadki wynoszą nawet 50%.

Wydawało się, że z końcem roku ten trend zacznie się odwracać, jednak dane za pierwsze miesiące 2021 pokazały, że wcale nie jest lepiej rok do roku. To, co się dzieje obecnie w krajach Europy Zachodniej i w Polsce, nie napawa optymizmem. W Niemczech lockdown objął również stacje dealerskie. Możemy się więc spodziewać, że wyniki będą bardzo słabe, a trzeba wziąć pod uwagę, że jest to największy rynek europejski.

Eksperci zwracali także uwagę na kolejne wyzwanie, jakie pojawiło się w ostatnim czasie na rynku motoryzacyjnym, czyli problemy z dostępnością mikroczipów, niezbędnych do produkcji aut – co jeszcze bardziej zmniejsza dostępność nowych samochodów. Zdaniem prezesa Inter Cars pandemia może trwale zmienić rynek motoryzacyjny i sposób, w jaki przedsiębiorstwa będą podchodziły do budowania i modernizowania floty.

Po drugiej stronie mamy rynek samochodów używanych i części zamiennych. I tu już sytuacja nie wygląda tak źle, co widać chociażby po dobrych wynikach grupy Inter Cars. Ten trend może potrwać nie miesiące, a lata. Do tego dochodzi kwestia wzrostu cen samochodów, na skutek opłaty za emisję dwutlenku węgla, a pod koniec roku auta mogą być jeszcze droższe ze względu na wejście w życie nowych przepisów dotyczących obowiązkowego wyposażenia aut, przez co wzrosną ceny aut najtańszych.

Sytuacji nie poprawia też wzrost kursu euro, które w stosunku do złotego w ostatnich kilku miesięcy podrożało o 10%. Można się zatem spodziewać, że ci, którzy zainwestowali w budowę firmowej floty, będą z niej korzystali dłużej, a ci, którzy dopiero zamierzają ją powiększać, staną przed dużym wyzwaniem.

Zobacz pełny zapis wideo rozmowy, jaką z Adamem Karpińskim, prezesem Inter Cars Fleet Services poprowadził Paweł Kubisiak, redaktor merytoryczny ICAN Management Review:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!