Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje i szkolenia

Fizyczne konsekwencje długotrwałej pracy zdalnej

8 lipca 2020 6 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Fizyczne konsekwencje długotrwałej pracy zdalnej

Streszczenie: Długotrwała praca zdalna prowadzi do szeregu problemów zdrowotnych, które pojawiają się stopniowo, często po kilku latach. Osoby pracujące zdalnie są mniej aktywne, co prowadzi do spadku aktywności fizycznej o około 70% w porównaniu do pracy stacjonarnej. Konsekwencje zdrowotne obejmują m.in. syndrom widzenia komputerowego, bóle pleców i nadgarstków, a także problemy z postawą. Pracownicy, spędzający długie godziny przed ekranem, mogą także doświadczać bólów oczu, utraty włosów z powodu niedoboru witaminy D oraz innych problemów związanych z brakiem ruchu i złymi nawykami posturalnymi.

Pokaż więcej

Średnia liczba kroków, jakie wykonujemy dziennie podczas pracy zdalnej, jest niższa o 70% w porównaniu z tradycyjnymi formami wypełniania obowiązków zawodowych. Ale to tylko jeden z wielu czynników, które w dłuższym okresie mogą przełożyć się na znaczące obniżenie poziomu zdrowia pracownika.

O pracy zdalnej, zaletach i wadach tego rozwiązania, pisze się obecnie bardzo wiele. Mało jest jednak publikacji poświęconych czysto fizycznym zagrożeniom związanym z tym rozwiązaniem – z prostego powodu: mogą się one objawić dopiero po pewnym czasie. I to raczej dłuższym czasie, liczonym w perspektywie lat, a może nawet dziesiątków lat.

Ciekawą publikację na ten temat, choć podszytą może zbyt mocno tanią sensacyjnością, zaprezentowała angielskojęzyczna platforma pośrednictwa pracy DirectlyApply. Zaprezentowała w sposób przerysowany, wręcz nieco karykaturalny, przewidując sytuację, jaka hipotetycznie może mieć miejsce aż po 25 latach wypełniania obowiązków online. Nie zmienia to jednak faktu, że lista fizycznych zagrożeń wynikających z długotrwałego wykonywania pracy zdalnej dobrana została w sposób trafny – i dlatego warto się z nią zapoznać.

Poznajmy zatem… Suzan.

Fizyczne konsekwencje pracy zdalnej

Suzan to wykreowana przez DirectlyApply, wyimaginowana postać cierpiąca na obszerny zespół przypadłości związanych z długotrwałym wykonywaniem pracy zdalnej. Widać to zresztą już po jej ubiorze – oficjalna bluzka z kołnierzykiem, widoczna podczas zebrań online, połączona jest z dołem od piżamy i domowymi papuciami, których nie obejmuje już kamerka komputera. Nie to jest jednak najważniejsze, ale fakt, że Suzan w żaden sposób nie próbowała w ciągu wielu lat nadrobić zaległości ruchowych związanych ekstremalnie stacjonarnym trybem pracy.

Jakie są efekty tego typu zaniedbań?

Syndrom widzenia komputerowego

Zespół zmęczenia oka (Computer Vision Syndrome – CVS) spowodowany zbyt długą i częstą pracą przy monitorze. Objawia się suchością i zaczerwienieniem oczu.

Wady postawy

Zgięta, wysunięta szyja, zaokrąglone ramiona i coraz mocniej przygarbiona sylwetka – to konsekwencje długotrwałego utrzymywania niewygodnej, nieprawidłowej pozycji przed ekranem komputera.

Ból dłoni i nadgarstków

RSI (Repetitive Strain Injury) to urazy, jakich nabawiają się pracownicy wykonujący długotrwale powtarzające się czynności. W przypadku pracy zdalnej chodzi o pisanie na klawiaturze oraz korzystanie z myszki, związane z utrzymywaniem nienaturalnej pozycji dłoni i nadgarstków. 

Utrata włosów

To jedna z konsekwencji niedoboru witaminy D, wytwarzanej przez organizm w sposób naturalny pod wpływem światła słonecznego. Warto pamiętać, że innym efektem braku tej witaminy jest także ogólne osłabienie odporności organizmu.

Podkrążone oczy

To także efekt zbyt długotrwałego wpatrywania się w ekran monitora lub laptopa, połączonego z nieregularnymi i zbyt krótkimi okresami odpoczynku i snu, charakterystycznymi dla pracy zdalnej.

„Szyja technologiczna”

Kolejna konsekwencja długotrwałego przyjmowania złej postawy ciała, zwłaszcza podczas wpatrywania się w ekran notebooka czy smartfona. Dotyczy nie tylko szyi, na której pojawiają się dodatkowe poprzeczne zmarszczki, ale całego organizmu, objawiając się m.in. poprzez ból dolnej części pleców oraz ścięgien podkolanowych.

Bardziej wyraźne znamiona, zmarszczki i piegi

Wysuszona skóra twarzy, będąca efektem długotrwałego pozostawania przed monitorem i w pomieszczeniu z działającymi wentylatorami chłodzącymi komputer, powoduje szybsze uwyraźnianie wszelkich znamion, piegów oraz pojawianie się zmarszczek.

Brzydka cera

Niedobory witaminy D oraz B‑12 mogą powodować, że skóra wygląda na bladą, matową i wiotką.

Nadwaga

Podczas pracy zdalnej, związanej z wyraźnym ograniczeniem ruchu, znacznie łatwiej dochodzi do odkładania się tkanki tłuszczowej w organizmie. W dalszej kolejności prowadzi to do problemów żołądkowych, osłabienia stawów itd.

Mniejsza odporność na stres

Ograniczenie bezpośrednich kontaktów z innymi ludźmi może spowodować w dłuższym okresie wzrost poziomu hormonów takich jak kortyzol, odpowiedzialnych za odczuwanie stresu. Wzrasta też ciśnienia krwi, co w dłuższym okresie może mieć negatywne skutki dla zdrowia, zwłaszcza problemów z układem krążenia i sercem.

Praca zdalna – jak chronić się przed utratą zdrowia

Oczywistą receptą na wymienione powyżej negatywne fizyczne konsekwencje pracy zdalnej jest ruch, sport i spędzanie czasu na świeżym powietrzu. Ta „oczywista oczywistość” nie jest jednak wcale tak łatwa w realizacji, zwłaszcza jeśli myślimy nie o krótkotrwałym zrywie, ale konsekwentnym, długotrwałym dbaniu o nasze zdrowie fizyczne i psychiczne w warunkach pracy zdalnej. Oto kilka zasad, które mogą się okazać pomocne:

1. Zadbaj o wprowadzenie dobrej rutyny

Dobre przyzwyczajenia wymagają na początku wysiłku i konsekwencji, ale w miarę upływu czasu dzięki nim wykonywanie pewnych działań okazuje się znacznie łatwiejsze i bardziej naturalne. Dlatego warto pracować nad regularnym praktykowaniem czynności mających pozytywny wpływ na higienę fizyczną i psychiczną naszego organizmu.

2. Pielęgnuj więzi społeczne

Nie jest to łatwe w sytuacji, w której liczba fizycznych kontaktów z innymi ludźmi ze względu na konieczność zachowania dystansu społecznego została wyraźnie ograniczona. Tym bardziej warto skupić się na zachowaniu i budowaniu kilku pogłębionych relacji z innymi ludźmi, stawiając na jakość, nie na ilość, oraz – o ile to możliwe – na bardziej bezpośrednie formy kontaktu.

3. Ćwicz regularnie

Wyznacz sobie określone godziny wykonywania ćwiczeń ruchowych, najlepiej, jeśli połączonych z wyjściem na zewnątrz.

4. Dbaj o równowagę między pracą a życiem poza pracą

Wyznacz sobie stałe godziny zaangażowania w pracę (najlepiej z co najmniej dwoma przerwami), a poza nimi staraj się zmienić otoczenie, chociażby przechodząc do innego miejsca w mieszkaniu. Jeśli możesz, nie sprawdzaj firmowej skrzynki mailowej i nie odbieraj służbowych telefonów.

5. Mądrze zarządzaj czasem wolnym

Praca zdalna pozwala zaoszczędzić sporo czasu, chociażby ze względu na brak konieczności dojazdów i powrotów. Zaplanuj wykorzystanie tego czasu tak, aby na koniec dnia móc w prosty sposób przypomnieć sobie, co zostało przez ciebie wykonane w czasie wolnym, np. spacer, kontakt z przyrodą, z przyjaciółmi, rodziną, ćwiczenia fizyczne.

6. Zwiększ częstotliwość zebrań, spotkań zespołu, w ramach którego pracujesz

Pozwoli to nie tylko na zapobiegnięcie osłabienia relacji wewnątrz firmy, ale nawet przyczyni się do poprawy organizacji pracy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!