Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Rozwój nowych produktów

Elastyczność w wydaniu Mindspace

25 lutego 2021 7 min czytania
Elastyczność w wydaniu Mindspace

Na skutek pandemii i wielu miesięcy pracy zdalnej, zamknięci w czterech ścianach, bez wyraźnego rozdziału pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, wielu z nas zaczęło odczuwać syndrom tzw. wypalenia zawodowego. Co więcej, bez kontaktu z innymi ludźmi, czujemy się – najzwyczajniej w świecie – samotni. Jak temu zaradzić? Jednym z rozwiązań jest kompromis pomiędzy pracą w pełni zdalną, a ośmioma godzinami spędzonymi w biurze.

Partnerem materiału jest Mindspace.

, globalnego operatora elastycznych powierzchni do pracy, w trakcie pandemii wiele firm zaczęło myśleć o powierzchniach typu flex jak o alternatywie dla tradycyjnego biura lub home‑office. Pomimo tego, iż okazało się, że praca z domu jest możliwa nie tylko tymczasowo, to naturalne wyzwania z nią związane skłaniają do powrotu do biur – oferujących jednak znacznie więcej niż dotychczas. Coraz większą popularnością cieszą się rozwiązania hybrydowe, które umożliwiają zarówno pracę zdalną, jak i korzystanie z siedziby firmy w dowolnej chwili, a co się z tym wiąże, szalenie ważny bezpośredni, fizyczny kontakt z innymi współpracownikami. Nie ma więc wątpliwości, że rola biura ewoluuje. Dzisiaj nowoczesna przestrzeń biurowa to przede wszystkim miejsce interakcji i inspiracji, które pomaga budować więzi zarówno z klientami, jak i z zespołem, a także sprzyja kreatywności. Jest to pewnego rodzaju centrum łączności. Jak znaleźć więc takie miejsce, które będzie atrakcyjne zarówno dla właścicieli firm, jak i ich pracowników przy zachowaniu pełnej elastyczności wyboru? Sprawa jest o wiele prostsza, niż się wydaje – wystarczy odwiedzić Mindspace.

Inspirująca przestrzeń i poczucie wspólnoty

Warszawski oddział Mindspace to kompleks bezpośrednio sąsiadujący z Halą Koszyki, znajdujący się przy ul. Koszykowej 61 i 65. Jego wnętrze zaaranżowane jest w stylu vintage, łącząc trendy globalnego wzornictwa z lokalnym klimatem, dzięki współpracy z wybitnymi międzynarodowymi i polskimi artystami. W Mindspace Koszyki można poczuć się jak w modnej kawiarni bądź domowym zaciszu. Już od wejścia wzrok przykuwa przemyślana aranżacja – wygodne kanapy, półki pełne książek i nieprzypadkowe dodatki, które dodają uroku i tworzą wyjątkową atmosferę. Twórcom marki od początku zależało na tym, aby designerskie i zarazem funkcjonalne wnętrza oraz spersonalizowany poziom usług sprzyjały silnemu poczuciu wspólnoty oraz pozytywnie wpływały na to, w jaki sposób ludzie pracują, uczą się i rozwijają. Dlatego Mindspace Koszyki oferuje swoim klientom nie tylko biura, ale i także możliwość pracy w modelu plug‑and‑play w dowolnie wybranym przez siebie miejscu. Obowiązki służbowe można wykonywać nawet z poziomu kanapy w lobby – wystarczy mieć ze sobą tylko laptop i telefon komórkowy.

To nie koniec zalet. Warto wspomnieć także o inicjatywach Mindspace organizowanych z myślą o integracji najemców – są to tematyczne śniadania i lunche, a także różnego rodzaju warsztaty – zarówno na żywo – w siedzibach Mindspace, jak i online.

– Z mojego wieloletniego doświadczenia i obserwacji wynika, że możliwość osobistej rozmowy, dzielenia przestrzeni, nawet przy zachowaniu określonego dystansu, nie tylko zaspokaja nasze potrzeby w  zakresie kontaktów międzyludzkich, ale również pozwala być częścią firmowej społeczności. W Mindspace zawsze dbaliśmy o budowanie relacji regularnie organizując różnego rodzaju inicjatywy. Koronawirus skłonił nas do znalezienia takiego rozwiązania, które pomimo trudnych warunków, pozwoliło naszym najemcom uczestniczyć w tych niezwykle popularnych aktywnościach – online. Postanowiliśmy stworzyć wirtualną, ogólnodostępną lokalizację Mindspace, która oferuje nieograniczony dostęp do wielu webinariów i szkoleń czy nawet zajęć jogi. I jak się okazało, ludzie bardzo chętnie korzystają ze wszystkich tego rodzaju spotkań – mówi Michał Kwinta, Senior Community Manager w Mindspace Koszyki.

Finanse

Brak konieczności ponoszenia nakładów inwestycyjnych to jedna z najważniejszych zalet przestrzeni typu flex z perspektywy właścicieli firm. Nie każdy wie, że wynajmując biuro w Mindspace, można w nim zacząć pracę od razu. Nie ma potrzeby zakupu mebli, drukarek i wyposażenia sali konferencyjnej czy też zawierania umów z dostawcami Internetu, ubezpieczeń i z serwisem sprzątającym. Wszystko to najemcy Mindspace otrzymują w ramach jednej umowy. Nie ma więc wątpliwości, że wynajem elastycznej przestrzeni do pracy to szereg zalet także w ujęciu finansowym. Poza optymalizacją wydatków, niezwykle ważne są także: możliwość pracy w formule hybrydowej, redukcji czy też zwiększenia wynajmowanej powierzchni w zasadzie w każdej chwili, a także okresy trwania umów (zdecydowanie krótsze niż przy wynajmie tradycyjnego biura). Ma to szczególne znaczenie zwłaszcza teraz, w dobie pandemii, kiedy oczekiwania najemców znacząco uległy zmianie. Jak pokazują obserwacje ekspertów Mindspace, większość firm jest obecnie zainteresowana wynajmem biura na krótsze okresy niż standardowe 5‑10 lat. Na popularności zyskują nawet umowy kilkumiesięczne.

Biuro skrojone na miarę potrzeb

Komu dedykowane są przestrzenie elastyczne? Społeczność warszawskiej lokalizacji tworzą zarówno freelancerzy, małe i średnie firmy oraz duże korporacje. Wśród klientów Mindspace Koszyki znajdują się uznane międzynarodowe marki – w tym globalni liderzy z branży spożywczej, odzieżowej i technologicznej. Grono najemców uzupełniają m.in.: znana marka muzyczna Tidal, Tink – europejski lider z branży bankowości, który w trakcie pandemii koronawirusa zdecydował się podwoić liczbę wynajmowanych stanowisk oraz globalny operator płatności Adyen.

– Współpracujemy z Mindspace już niespełna rok. Adyen, pomimo swojej globalnej obecności jest nowym dostawcą płatności na rynku polskim i jako zespół, który miał w planach szybki rozwój, poszukiwaliśmy przestrzeni, która będzie w stanie elastycznie odpowiadać na nasze potrzeby. Zapewnienie komfortowego środowiska pracy dla członków naszego zespołu zawsze jest dla nas priorytetem i te potrzeby od pierwszego momentu bardzo efektywnie realizujemy właśnie z Mindspace. Pełne wsparcie organizacyjne, wysoka elastyczność, dobra lokalizacja, wychodzenie naprzeciw potrzebom członków społeczności to główne zalety tej przestrzeni, która pozwala nam w pełni skupić się na wykonywanej przez nas pracy – mówi Katarzyna Kocon, Marketing Manager w Adyen.

Dodatkowe informacje o Mindspace

Mindspace to globalny operator butikowych, elastycznych przestrzeni biurowych dla firm dowolnej wielkości, który na nowo definiuje doświadczenie w miejscu pracy. Obecnie sieć tworzą 32 lokalizacje w Europie (w Polsce, Holandii, Niemczech, Rumunii i Wielkiej Brytanii), w Stanach Zjednoczonych oraz w Izraelu. Członkowie społeczności Mindspace mogą swobodnie korzystać z każdej przestrzeni operatora na całym świecie, bez dodatkowych opłat.

Aby uzyskać więcej informacji, odwiedź Mindspace.me lub śledź Mindspace na LinkedIn, TwitterzeFacebooku.

Tematy

Może Cię zainteresować

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Premium
AI zmienia zasady gry – jakich liderów IT dziś potrzebujemy?

Wielu dyrektorom ds. informatyki (CIO) brakuje zarówno czasu, jak i odpowiednich kompetencji oraz formalnych uprawnień, by skutecznie mierzyć się z wyzwaniami kulturowymi i organizacyjnymi, które mogą utrudniać wdrażanie inicjatyw związanych ze sztuczną inteligencją. Nadszedł moment, by poszerzyć zakres ich ról.

Sztuczna inteligencja fundamentalnie przekształca sposób działania organizacji i ta transformacja wykracza daleko poza samą techniczną implementację. Nowoczesne systemy AI coraz częściej przejmują zadania dotąd wykonywane przez ludzi, co nierzadko wymaga od pracowników przekwalifikowania, podnoszenia kompetencji oraz rozwoju umiejętności, takich jak myślenie krytyczne. Aby skutecznie zarządzać nowym modelem współpracy ludzi i technologii, liderzy muszą rozumieć złożone czynniki ludzkie i organizacyjne, takie jak zwinność i zmiany kulturowe, dynamikę osobowości oraz inteligencję emocjonalną.

Mimo to większość organizacji nadal postrzega wdrażanie sztucznej inteligencji przede wszystkim jako wyzwanie natury technicznej, a obecne role liderów technologicznych odzwierciedlają to podejście. Zgodnie z raportem Foundry’s 2024 State of the CIO aż 85% liderów IT uważa, że dyrektorzy ds. informatyki (CIO) coraz częściej pełnią funkcję agentów zmian w swoich organizacjach. Jedynie 28% z nich twierdzi, że kierowanie transformacją jest dla nich priorytetem.

Jak firmy z Chin pokonują bariery i zdobywają nowe rynki
Premium
Wskazówki wdrożeniowe dla polskich firm planujących ekspansję zagraniczną

Polskie firmy, które chcą skutecznie zaistnieć na rynkach zagranicznych, muszą porzucić myślenie w kategoriach całych krajów i skupić się na konkretnych miastach, niszach oraz kanałach cyfrowych. Poniższe zestawienie prezentuje trzy praktyczne strategie, które – przy odpowiednim dopasowaniu do lokalnych realiów – pozwalają przezwyciężyć bariery wejścia i efektywnie rozwijać działalność poza granicami Polski.

Premium
Chiny w transformacji. Nowa era przedsiębiorczości

Chiny przechodzą fascynującą transformację, która zmienia je w globalnego lidera innowacji i technologii. Dziś kraj ten, jeszcze kilka dekad temu borykający się z ubóstwem i izolacją, jest miejscem, gdzie młodsze pokolenie przedsiębiorców wyznacza nowe standardy na światowych rynkach.

Premium
ROLA WARTOŚCI W KULTURZE WSPIERAJĄCEJ ZMIANY I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

Transformacja Avivy w Polsce to historia konsekwentnego działania w oparciu o wartości, które nie tylko przetrwały zmiany właścicielskie, lecz także stały się fundamentem dalszego rozwoju.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!