Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Ekspansja zagraniczna
Magazyn (Nr 15, czerwiec - lipiec 2022)
Polska flaga

Ekspansja zagraniczna w cieniu wojny i pandemii

1 czerwca 2022 14 min czytania
Kuba Pawlicki
Ekspansja zagraniczna w cieniu wojny i pandemii

Streszczenie: W obliczu trudnych warunków związanych z pandemią oraz wojną, wiele firm zmaga się z wyzwaniami związanymi z ekspansją zagraniczną. Zmieniające się rynki, przerwy w łańcuchach dostaw oraz wahania kursów walutowych stanowią istotne przeszkody, które niejednokrotnie zmieniają plany rozwojowe przedsiębiorstw. Mimo to, przedsiębiorcy są zmuszeni do szukania nowych możliwości, a proces międzynarodowej ekspansji staje się bardziej złożony niż kiedykolwiek. Strategiczne podejście do tych trudności obejmuje nie tylko adaptację do zmieniających się warunków, ale także optymalizację procesów operacyjnych, które pozwalają na minimalizowanie ryzyka. Firmy, które potrafią elastycznie reagować na zmiany, wciąż mają szansę na sukces, choć konieczność monitorowania sytuacji geopolitycznej oraz gospodarczej stała się kluczowym elementem ich rozwoju.

Pokaż więcej

Inwestycje zagraniczne polskich firm mają się dobrze, choć zmiany krajobrazu geopolitycznego niosą ze sobą ważne implikacje dotyczące decyzji o ekspansji i wyborze jej kierunków.

W 2020 roku, gdy pandemia COVID‑19 ogarnęła świat, kapitałowe przepływy międzynarodowe gwałtownie zmalały. Ale już po kilku miesiącach sytuacja istotnie się poprawiła. Gdy przed rokiem, w czerwcu 2021 roku, redakcja ICAN przeprowadziła badanie dotyczące tempa ekspansji polskich firm, mimo kolejnych lockdownów i poszarpanych łańcuchów dostaw firmy były pełne dobrych myśli. Dziś, gdy pytamy naszych czytelników o wpływ pandemii na globalizację, cykliczne badania ICAN Research pokazują, że nie jest tak źle. Owszem, nie najlepiej miewa się branża turystyczna, która przez wiele miesięcy mierzyła się z drastycznym spadkiem obrotów i musi liczyć się z tym, że odbicie nastąpi dopiero w 2023 roku. Ale nieźle trzymają się nawet handel transgraniczny, przepływy kapitału i informacji – tu w dużej mierze sytuacja się ustabilizowała, w części poprawiła, a niekiedy dały się zauważyć w ciągu ostatniego roku wzrosty.

Niestety, po jednym czarnym łabędziu, który zabrał miliony ludzi (według Center for Systems Science and Engineering i Johns Hopkins University COVID‑19 przyczynił się na całym świecie do śmierci 6,32 mln osób), pojawił się następny, nie mniej brutalny – wojna za naszą wschodnią granicą. Sytuacja polityczna w regionie Europy Środkowo‑Wschodniej uległa destabilizacji. Wojna objęła znaczną część Ukrainy wraz z kluczowymi ośrodkami gospodarczymi, niszcząc jej potencjał ekonomiczny, powodując jednocześnie olbrzymie zagrożenie dla potencjalnych inwestycji i współpracy z firmami z oblężonego kraju.

Inflacja spowodowana m.in. gwałtownym wzrostem cen energii i żywności osiągnie szczyt pod koniec bieżącego roku, by potem maleć w miarę spowolnienia wzrostu cen energii i zaostrzenia polityki pieniężnej.

Czy wojna wpłynie na ekspansję zagraniczną nie tylko polskich, ale i innych europejskich firm? Jak najbardziej. Wojna oznacza pogłębienie negatywnych dla gospodarki skutków pandemii, przynosząc jednocześnie ryzyko dla bezpieczeństwa energetycznego kraju, gwałtowne wahania na rynkach paliw, a co za tym idzie – niekontrolowany wręcz wzrost cen transportu i żywności. Sankcje nałożone na agresora przez Zachód spowodowały, że firmy praktycznie na całym świecie muszą przygotować się na jeszcze wyższą inflację, wzrost cen surowców, zakłócenia w swoich łańcuchach dostaw oraz skoki na rynkach finansowych i towarowych.

Osłabienie tempa wzrostu

Patrząc z pespektywy makroekonomicznej, warto przyjrzeć się prognozom, które przedstawiła Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) w swoim czerwcowym raporcie zatytułowanym Cena wojny. Najnowsza prognoza makroekonomiczna OECD, zawierająca ocenę globalnej sytuacji oraz szczegółowy opis sytuacji państw członkowskich OECD, w tym Polski, wskazuje na mocne osłabienie. Szacunki dotyczące wzrostu gospodarczego oscylują wokół 3% w 2022 roku oraz 2,8% w 2023 roku. Dla porównania – w grudniowym raporcie OECD Economic Outlook autorzy spodziewali się wzrostu globalnego PKB w wysokości 4,5% w 2022 roku i 3,2% w 2023 roku.

Zgodnie z danymi OECD wojna w Ukrainie wpływa destrukcyjnie na globalną dystrybucję m.in. żywności i energii, powodując wyższą inflację oraz zagrażając krajom o niskich dochodach. Jednocześnie globalne perspektywy w dużym stopniu pogarsza chińska polityka „zero‑covid”, obniżając wzrost gospodarczy i dodatkowo zakłócając światową podaż.

W ocenie OECD najpilniejszą kwestią jest uniknięcie kryzysu żywnościowego, a następnie dostosowanie polityki monetarnej i fiskalnej do nadzwyczajnych okoliczności. Spowolnienie wzrostu gospodarczego oraz nasilenie presji inflacyjnej zwiększają ryzyko stagflacji przy dodatkowo pogorszonych perspektywach światowego handlu. Szczególnie widoczna będzie słabnąca dynamika wymiany handlowej w zakresie surowców.

Autorzy raportu zwracają też uwagę na potrzebę silnej koncentracji polityki pieniężnej na zagrożeniu inflacyjnym oraz interwencjach tylko w razie potrzeby, by zapewnić sprawne funkcjonowanie rynków finansowych. Wyzwaniem dla banków centralnych będzie utrzymanie odpowiedniego balansu pomiędzy kontrolą inflacji a utrzymaniem ożywienia gospodarczego po pandemii, przy jednoczesnym zapewnieniu maksymalnej przejrzystości działań oraz dobrej komunikacji.

Analitycy OECD przedstawili też prognozy dla Polski. Po silnym wzroście polskiego PKB w drugiej połowie 2021 roku OECD przewiduje, że w perspektywie najbliższych dwóch lat nastąpi jego spowolnienie. Z raportu wynika, że inflacja spowodowana m.in. gwałtownym wzrostem cen energii i żywności osiągnie szczyt pod koniec bieżącego roku, by potem maleć w miarę spowolnienia wzrostu cen energii i zaostrzenia polityki pieniężnej. Przewiduje się, że inflacja bazowa spadnie, ale prawdopodobnie zatrzyma się do końca 2023 roku na poziomie wyższym niż przed wybuchem wojny, a realny wzrost PKB obniży się do 1,8% w 2023 roku (zobacz wykres Prognozy gospodarcze OECD dla Polski).

Autorzy raportu podkreślają, że wojna w Ukrainie znacząco wpłynie na polską gospodarkę. Wyjazd pracowników z Ukrainy spowodował istotne braki kadrowe, szczególnie w transporcie i budownictwie. Jednak w związku z napływem uchodźców, w zasadzie głównie uchodźczyń, prognozy zakładają, że Polska może liczyć na 350 tys. pracowników, co rozwiąże niedobory w niektórych sektorach, np. w handlu. Większa niepewność osłabi wzrost konsumpcji i inwestycji, jednak wydatki dokonywane przez ludzi, którzy zdecydowali się szukać schronienia w naszym kraju, mogą nieco zrekompensować te spadki.

Raport OECD przewiduje, że większa niepewność na rynku spowoduje podwyższenie premii za ryzyko dla inwestycji w krajach naszego regionu. Ale działania Litwy, Estonii czy Polski na rzecz uniezależnienia swojej gospodarki od Rosji w ostatnich latach doprowadziły jednak do większej odporności na odcięcie dostaw paliw przez Rosję. Poprawia to nieco bezpieczeństwo energetyczne tych krajów, co ma znaczenie dla potencjalnych inwestorów.

Wojna a polskie inwestycje

Czy w tak niekorzystnym otoczeniu makroekonomicznym nadal można mówić, że ekspansja zagraniczna polskich firm ma się dobrze? Z pewnością tak, gdyż jeśli u nas prognozy są słabe, to warto rozejrzeć się za rynkami o większym potencjale. Potencjalnym celom ekspansji przyjrzeli się eksperci PwC i PFR TFI, przygotowując raport Polskie inwestycje zagraniczne: nowe trendy i kierunki. Jak pandemia zmieniła rynek BIZ? Autorzy tego opracowania przeprowadzili 240 ankiet wśród polskich średnich i dużych przedsiębiorstw w okresie od grudnia 2021 roku do stycznia 2022 roku. Trzeba tu podkreślić, że badanie przeprowadzono, zanim Rosja napadła na Ukrainę, więc nie uwzględnia skutków wojny i sankcji nałożonych na agresora. Ale raport powstał po wybuchu wojny, więc wnioski autorów obejmują jej wpływ na sytuację polskich inwestycji zagranicznych.

Autorzy podkreślają, że konsekwencje gospodarcze pandemii czy agresja Rosji na Ukrainę wymuszają na przedsiębiorcach nie tylko konieczność umiejętnego zarządzania ryzykiem, ale również podjęcia strategicznych decyzji. Takimi decyzjami z pewnością są kwestie dotyczące inwestycji zagranicznych. Tymczasem z raportu PwC i PFR TFI wynika, że polskie firmy w tej kwestii ryzyka się nie boją. W 2021 roku polskie bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ) rosły szybciej niż przed pandemią – Polska przyciągała inwestycje zagraniczne na dużą skalę, ale była też źródłem rosnących inwestycji wychodzących. Dane bilansu płatniczego pokazują, że w pierwszych trzech kwartałach 2021 roku BIZ dokonywane przez polskie firmy były o ponad 90% wyższe niż średnia dla analogicznych okresów z lat 2015–2019.

Największy wzrost w wartościach bezwzględnych odnotowały inwestycje zagraniczne w Wielkiej Brytanii. Mogło to być spowodowane realizacją tych projektów, które zostały odłożone ze względu na brexit. Należy jednak zwrócić uwagę, że po 2016 roku wartość polskich BIZ była niewielka, przez co pojedyncze inwestycje w 2021 roku mogły znacząco podnieść wskaźnik wzrostu BIZ.

Pozostałe kraje, w których firmy z Polski zwiększały swoje inwestycje, stanowią zróżnicowaną grupę. Z jednej strony są to kraje Europy Środkowo‑Wschodniej, m.in. Chorwacja (wzrost o 200%), Litwa (wzrost o 130%) i Czechy (wzrost o 50%). Z drugiej strony mocno rosły też inwestycje w odległych geograficznie regionach świata: Stany Zjednoczone – wzrost o 480%, Indie – 200% czy Brazylia – 370%. Trzeba natomiast pamiętać, że wielkość polskich bezpośrednich inwestycji zagranicznych wciąż jest niska, co sprawia, że jedna transakcja w danym kraju może znacząco podbić statystyki.

Ze wspomnianego raportu wynika, że ponad 60% przedsiębiorstw nie planuje dalszej ekspansji zagranicznej w perspektywie kolejnych trzech lat lub nie ma skonkretyzowanych planów w tym zakresie. Z drugiej strony warto zauważyć, że odpowiedzi są różne i zależą od tego, czy firma już jest obecna za granicą, czy też dopiero przymierza się do ekspansji. Wśród przedsiębiorstw już obecnych za granicą prawie 60% planuje dalszy rozwój poza granicami kraju, z czego 45,5% myśli o rozpoczęciu nowej działalności, a 13,8% planuje fuzję lub przejęcie. Jak widać, firmy, które już poznały specyfikę działalności za granicą, przekonały się, że jest to opłacalne. Inaczej wygląda sytuacja przedsiębiorstw, które nie wyszły jeszcze na zagraniczne rynki. Aż 80,3% nie ma sprecyzowanych planów w tym zakresie.

Atrakcyjne kierunki ekspansji

Plany ekspansji zagranicznej polskich przedsiębiorstw dotyczą głównie Europy, ale kierunek zależy m.in. od wielkości przedsiębiorstwa. Z ankiet wynika, że średnie firmy wybierają Europę Środkowo‑Wschodnią. Duże nie boją się ekspansji w Europie, ale nęci je też Azja Centralna oraz Ameryka Północna. Kierunek zależy też w dużej mierze od branży. Firmy funkcjonujące w sektorze przetwórstwa przemysłowego nie ograniczają się do myślenia wyłącznie o rynku europejskim. Natomiast te związane z branżą budowlaną wolą jednak pozostać w Europie.

Blisko dwie trzecie firm, które już poznały specyfikę działalności za granicą, uważa, że jest ona opłacalna, dlatego już robi dalsze plany ekspansji. Inaczej wygląda sytuacja przedsiębiorstw, które nie wyszły jeszcze na zagraniczne rynki. Aż 80% nie ma sprecyzowanych planów w tym zakresie.

Takie kierunki dominują obecnie we wskazaniach polskich firm. Jednak eksperci PwC i PFR TFI pokusili się w ramach raportu również o przygotowanie własnego rankingu najbardziej perspektywicznych destynacji dla ekspansji kapitałowej polskich firm. Zestawienie odzwierciedla nie tylko ogólną atrakcyjność rynków dla polskich firm, ale także bierze pod uwagę różnorodne perspektywy i różne potrzeby w zależności od typu inwestora. Dlatego w rankingu przyjęto cztery założenia: wytypowanie rynków nieoczywistych, wielowymiarowość analizy, uwzględnienie perspektyw różnych typów inwestorów oraz przejrzystość analizy.

W tegorocznej, już trzeciej, edycji zestawienia uwzględnili premiowanie krajów, które relatywnie lepiej poradziły sobie ze skutkami pandemii w zakresie napływu bezpośrednich inwestycji zagranicznych. Dodatkowo, z uwagi na agresję Rosji w Ukrainie, podjęto decyzję o usunięciu z rankingu Ukrainy i Białorusi, dla polskich firm atrakcyjnych do tej pory rynków, a także o obniżeniu pozycji krajów Europy Środkowo‑Wschodniej z uwagi na ryzyko geopolityczne związane z inwestycjami w tym regionie. Z oczywistych powodów w rankingu nie znalazła się również Rosja.

Jak więc wygląda ranking atrakcyjnych kierunków ekspansji PwC i PFR TFI? Nie są to USA, Niemcy, Francja czy Wielka Brytania, stanowiące zwykle wiodące kierunki dla inwestycji bezpośrednich, mimo że te cztery kraje odpowiadają za połowę inwestycji zrealizowanych przez firmy z UE. Wysoko na liście znajdują się też zwykle Chiny, które są największym rynkiem świata pod względem populacji. Jednak autorzy miejsca najbardziej oczywiste odrzucili. Dlatego pięć pierwszych miejsc w podstawowym rankingu kierunków sukcesu polskich BIZ z uwzględnieniem oceny, jak dane kraje poradziły sobie z pandemią, oraz po korekcie związanej z wojną w Ukrainie zajęły: Indie, Finlandia, Estonia, Izrael i Chile.

Indie uznawane są za jedną z najszybciej rozwijających się gospodarek świata i często wskazuje się na to, że ich potencjał gospodarczy może z nich uczynić następcę Chin. Jednak wśród polskich inwestorów wciąż są krajem stosunkowo nieznanym – w 2020 roku stan należności z tytułu inwestycji w Indiach wynosił jedynie 0,9% ogółu należności. Zachętą do podjęcia inwestycji na rynku indyjskim może być powszechna znajomość języka angielskiego, a dla firm poszukujących szans na ekspansję i powiększenie rynku zbytu – wysoka i bogacąca się populacja. Ożywienie inwestycyjne widać m.in. w branży handlowej, telekomunikacyjnej czy budowlanej.

Finlandię cechuje nie tylko stabilność gospodarcza, ale także wyjątkowo przyjazne dla inwestorów zagranicznych środowisko polityczne. Kraj ten jest liderem pod względem wskaźnika praworządności, obrazującym m.in. poziom ochrony własności, który w 2020 roku wyniósł 100 i czyni Finlandię pierwszym pod tym względem krajem na świecie. Ponadto Finlandia plasuje się na pierwszym miejscu w rankingu Corruption Perceptions Index 2021. Finlandia jest najbardziej atrakcyjna dla polskich firm z sektora przetwórstwa dóbr konsumpcyjnych, produkcyjnych, handlu oraz ICT, w rankingach tych zajęła drugie miejsce.

Estonia jest jedną z najszybciej rosnących gospodarek w regionie Europy Środkowo‑Wschodniej. Od lat jest wymieniana jako lider pod względem poziomu cyfryzacji administracji publicznej. Kraj stanowi przyjazne środowisko dla inwestorów i znalazł się wśród 20 najwyżej ocenionych państw według rankingu Corruption Perceptions Index (2021). Branże najbardziej popularne wśród inwestorów to przemysł, sektor informatyczny (ICT) oraz logistyka.

Izrael rozwija się od dłuższego czasu w stabilny i przewidywalny sposób. Spośród wszystkich krajów rozwiniętych Izrael wydaje najwięcej na badania oraz rozwój. W 2020 roku było to rekordowe 4,9% PKB. Sprawia to, że Izrael stanowi świetne zaplecze kadrowe dla firm pragnących rozwijać zaawansowane technologie. W 2020 roku była to dziewiąta gospodarka pod względem wartości inwestycji przychodzących. Izrael może być interesującym rynkiem dla firm z wielu branż, od nowoczesnych technologii z obszaru fintech, cyberbezpieczeństwa, przez przemysł kosmiczny, medycynę, po budownictwo lub rolnictwo.

Chile to potentat zasobów naturalnych w Ameryce Południowej. Po skurczeniu się gospodarki w trakcie pandemii prognoza wzrostu gospodarczego za 2021 rok wyniosła aż 11%. Kraj ten łączy wysoką dynamikę rozwoju z wysoką jakością instytucji oraz kapitału ludzkiego. Rynek chilijski jest jednocześnie pierwszym krokiem do rozwoju biznesu w innych krajach Ameryki Łacińskiej. Charakteryzuje się stosunkowo wysoką siłą nabywczą konsumentów, więc jest interesującym miejscem dla firm poszukujących nowych rynków zbytu.

Chociaż dotychczas olbrzymia większość polskich bezpośrednich inwestycji zlokalizowana jest w Europie, nadszedł już czas, by polskie firmy wzięły pod uwagę kierunki wskazane przez autorów raportu. Indie, Finlandia, Estonia, Izrael i Chile to szybko rosnące rynki, podejmujące wiele reform w celu podniesienia swojej atrakcyjności biznesowej dla zagranicznych inwestorów. A polskie firmy, które osiągnęły sukces na dobrze rozpoznanych, choć wciąż bardzo wymagających rynkach europejskich, z pewnością dojrzały już do tego, by sięgać znacznie dalej. •

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!