Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Edward Nieboj: Autorzy sprawozdań finansowych nie doceniają informacji dodatkowych

1 października 2016 5 min czytania
Edward Nieboj
Edward Nieboj: Autorzy sprawozdań finansowych nie doceniają informacji dodatkowych

Streszczenie: Wiele firm wciąż marginalizuje znaczenie informacji dodatkowych w raportach finansowych, traktując je jako formalność, zamiast dostrzegać ich wartość informacyjną dla inwestorów. Autorzy sprawozdań często ograniczają się do kopiowania tych samych sformułowań, niezależnie od kontekstu czy zmian rynkowych, co prowadzi do zubożenia przekazu i utrudnia ocenę sytuacji spółki. Tymczasem dobrze przygotowane informacje dodatkowe mogą dostarczyć kluczowych danych o ryzykach, planach strategicznych czy decyzjach zarządu. Potrzebna jest zmiana podejścia – większe zaangażowanie osób tworzących sprawozdania i większa świadomość odbiorców, by uczynić z tych informacji realne narzędzie analizy, a nie jedynie obowiązkowy dodatek.

Pokaż więcej

Sprawozdania finansowe prezentują dane historyczne sprzed kilku miesięcy, co przy zmienności rynków stanowi wadę. Jednak to wciąż najszersze źródło wiedzy o przedsiębiorstwie.

Sprawozdanie finansowe w założeniu ma transparentnie i rzetelnie prezentować sytuację finansową i majątkową oraz wynik finansowy organizacji w danym przedziale czasu, aby ktoś, kto je czyta, miał prawdziwy obraz firmy i mógł na podstawie tych informacji podejmować decyzje. W praktyce wiarygodność takich dokumentów często jest powiązana z wielkością przedsiębiorstwa, dlatego pierwsze, co powinna zrobić osoba, która je czyta, to zerknąć, czy sprawozdanie jest audytowane, czy nie. Przeglądając obszerne sprawozdania dużych przedsiębiorstw, można wiele rzeczy przeoczyć, więc audytor daje przynajmniej w teorii pewną gwarancję wiarygodności prezentowanych danych.

Drugim bardzo ważnym elementem sprawozdań jest tak zwana metoda wyceny według wartości godziwej. Wartość godziwa jest różnie definiowana w zależności od typu aktywów, na przykład dla akcji podaje się aktualną cenę kursu, wartość zapasów produktów gotowych jest liczona po cenie sprzedaży, a środki trwałe według ich wartości rynkowej albo niezależnej wyceny. Określenie wartości godziwej zawsze rodzi sporo kontrowersji, bo zależy choćby od osoby wyceniającej czy metody, którą się ona posłuży przy wycenie. To obszar bardzo uznaniowy, brakuje sztywnych reguł. Przeglądając sprawozdanie, warto więc zwracać uwagę na elementy, które były brane pod uwagę przy jej określaniu, szczególnie przy transakcjach połączenia. Choć według przepisów należałoby wycenić i podać aktualną wartość godziwą poszczególnych składników majątku, praktyka pokazuje, że firmy idą na skróty i odwzorowują pozycje księgowych.

Interesariusze czytający sprawozdania finansowe zapominają, że to nie tylko bilans oraz rachunek wyników, ale także informacja dodatkowa. I to jest trzeci element, który warto wziąć pod lupę. W Polsce pokutuje swoisty minimalizm, im mniejsza firma, tym większy – podawane są najczęściej tylko te dane, które nakazuje ustawa, najchętniej ujęte w tabelkach i wykresach. Brakuje komentarzy, będących wartością dodaną, a one pokazują kontekst, który pozwala zrozumieć liczby. Jeżeli informacja dodatkowa wychodzi poza obowiązkowe dane, świadczy o tym, że firma stara się rzetelnie pokazać sytuację, nie ukrywając szczegółów.

Kolejnym istotnym aspektem jest informacja z prac zarządu. Tu też autorzy sprawozdań nie przykładają się do pracy – podają bardzo ogólne dane, z których tak naprawdę niewiele wynika. Tymczasem to cenne źródło informacji o spółce, komplementarne dla liczb. Ustawa bardzo dobrze definiuje, co należałoby w tym opisie zawrzeć, choć niektóre punkty są nieostre. Na przykład w punkcie „przewidywany rozwój jednostki” można podać konkrety dotyczące planów rozwojowych, inwestycji czy współpracy z jednostkami badawczo‑rozwojowymi, ale rzadko firmy się na to decydują. Chcąc uniknąć szczegółów, podają ogólniki typu: „jednostka nie przewiduje znaczących nakładów na rozwój”. Albo inny punkt: „istotne zdarzenia gospodarcze, które nastąpiły w jednostce w danym roku obrotowym albo po jego zakończeniu”. Znowu najczęściej spotykamy się ze zdaniem: „w spółce nie wystąpiły zdarzenia gospodarcze o istotnym znaczeniu”. Prawda jest jednak inna. Trudno uwierzyć, że w żywym organizmie, jakim jest firma, nic się nie działo ważnego. Jest konkurencja, jest rynek, zmienne otoczenie makroekonomiczne,więc wiele rzeczy się dzieje, na przykład są podpisywane znaczące umowy, powstają ciekawe projekty, kupuje się urządzenia lub całe linie technologiczne czy podejmuje się współpracę z ośrodkami naukowymi. Znowu z jakiegoś powodu sprawozdania o tym milczą.

Generalnie informacje dodatkowe są niedoceniane. Jeżeli nie ma parcia ze strony audytora, banku czy samego zarządu, aby pokazać spółkę z dobrej strony, autorzy sprawozdań idą po linii najmniejszego oporu, wybierając wariant minimalny.

Kolejna kwestia, która powinna wzbudzić czujność, to wszelkie szacunki dotyczące choćby należności czy środków trwałych. Przecież może być tak, że mamy należność nie do ściągnięcia, bo dłużnik jest niewypłacalny albo w ogóle zniknął z mapy gospodarczej. Z kolei przy środkach trwałych nie są aktualizowane stawki amortyzacyjne lub robione odpisy. A może powinny być inne stawki amortyzacyjne lub zrobione odpisy.

Ostatnim obszarem, na który trzeba zwrócić uwagę, są zobowiązania pozabilansowe typu weksle czy poręczenia. Jest to obszar, który jest trudny do zweryfikowania dla osoby czytającej sprawozdanie, te rzeczy powinien wychwycić audytor. Może się zdarzyć, że w najmniej oczekiwanym momencie ktoś wyciągnie przysłowiowego trupa z szafy.

Wątpliwości budzi też tempo przygotowania sprawozdania finansowego. Zasadnicze pytanie jest takie: Jaką wartość mają dane upublicznione pół roku po zakończeniu roku obrotowego w spółce w kontekście dużej dynamiki rynku i zdarzeń wewnętrznych? Czy one naprawdę odzwierciedlają kondycję spółki i pokazują jej rzeczywisty obraz?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!