Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Kultura organizacyjna

Dobre samopoczucie w miejscu pracy

12 marca 2018 15 min czytania
Ewa Łydkowska
Dobre samopoczucie w miejscu pracy

Współczesne środowiska pracy często są źródłem dyskomfortu. Nowy trend projektowania przestrzeni biurowych skoncentrowany na dobrostanie pracowników może to zmienić.

Partnerem materiału jest Vastint.

Długotrwałe przebywanie w pozycji siedzącej, stres, niepewność zatrudnienia, nadgodziny. Współczesne modele pracy rzadko sprzyjają dobremu samopoczuciu. Kultura organizacyjna czy aranżacja przestrzeni biurowych także często nie bierze pod uwagę niektórych uwarunkowanych biologicznie potrzeb człowieka.

Naukowcy twierdzą, że w XXI wieku to właśnie choroby spowodowane pracą biurową będą główną grupą schorzeń zawodowych. Czy należy się martwić? Jak w takiej sytuacji znaleźć poczucie spełnienia i satysfakcji? Wydaje się, że pewnego rodzaju ratunkiem może być nabierająca coraz większego znaczenia kwestia zachowania równowagi pomiędzy aktywnością zawodową a odpoczynkiem; holistyczne podejście do kwestii tzw. dobrostanu (well‑being).

Podobnie jak moda na walentynki i Halloween, zainteresowanie dobrostanem przywędrowało do nas z Zachodu. W Ameryce to obecnie bardzo popularna idea. W Polsce dopiero zaczynamy doceniać znaczenie równowagi pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym. Mimo podejmowanych przez bardziej świadomych pracodawców inicjatyw promujących dobrostan w miejscu pracy (corporate wellness) wciąż jest to temat wymagający szerszego zrozumienia i wdrożenia.

Wiele zmian w tym zakresie jest inicjowanych po zapoznaniu się z wynikami najnowszych badań. Najczęściej cytuje się raport Instytutu Gallupa, w którym zdefiniowano pojęcie Indeksu Dobrostanu (Well‑Being Index). Bierze on pod uwagę pięć elementów warunkujących zadowolenie pracowników, a są to: satysfakcja zawodowa, relacje społeczne, dobrobyt ekonomiczny, poczucie więzi społecznej oraz rozwój i aktywność fizyczna.

Warto zwrócić uwagę, że troska o dobrostan pracowników nie może ograniczać się wyłącznie do prób wyeliminowania z ich otoczenia czynników stresogennych oraz zmniejszenia ryzyka wystąpienia chorób. Powinna także koncentrować się na poprawie jakości środowiska, w którym pracownicy przebywają a więc takiej aranżacji biur, która optymalizuje ich układ i ergonomię. Takie podejście sprawia, że pracownicy mogą poczuć się lepiej zarówno w wymiarze emocjonalnym, jak i fizycznym, przez co lepiej koncentrują się na swoich zadaniach i skuteczniej współpracują z innymi członkami swoich zespołów.

Ten tekst jest częścią projektu Biura: nowa definicja przestrzeni. Architektura. Design. Komfort pracy. Funkcjonalność przestrzeni i efektywność pracowników. Podpowiadamy, co warto zmienić w otoczeniu biurowym, by codzienna praca była bardziej efektywna i przyjemna.Odkrywaj i zmieniaj swoje biuro »

– Niedawno powszechnie stosowano rozwiązania typu open‑plan. Dziś są one krytykowane. Można zaobserwować, że faworyzują ekstrawertyków, a pomijają potrzeby introwertyków. Otwarty plan wiąże się również ze stresem i niepokojem ze względu na ciągłe zakłócenia ciszy i wszechobecne bodźce rozpraszające uwagę. Słuchawki na uszach pracowników siedzących w otwartej przestrzeni, przez coraz większą liczbę specjalistów od aranżacji biur odbierane są jako wołanie o prywatność. Ci sami eksperci coraz śmielej wskazują, że otwarty plan, który miał zachęcać do interakcji, po prostu nie spełnia tej funkcji. Widzimy, że duże organizacje przyjmują te uwagi i powoli zmieniają zasady aranżacji przestrzeni do pracy. Mniejsze firmy zapewne wkrótce pójdą w ich ślady – wyjaśnia Agnieszka Tchórzewska, HR Manager Vastint Poland.

Dobrostanem interesują się zresztą nie tylko pracownicy i pracodawcy. Także deweloperzy, którzy chcąc zwiększyć atrakcyjność budynków i przyciągnąć najemców, wychodzą naprzeciw potrzebom pracodawców, dbając o dobre samopoczucie przyszłych użytkowników nieruchomości. W czym się to przejawia?

Otóż część z nich zaczęła wdrażać nowy standard budowlany WELL. To nowy system pomiaru, certyfikowania i monitorowania wydajności budynków w kontekście ich wpływu na zdrowie i samopoczucie pracujących w nich ludzi. W efekcie wykorzystania tego standardu powstało mnóstwo nowych metod pracy zaprojektowanych z myślą o pracowniku. Dla projektantów biur i pracodawców szczególnie ważna jest kwestia produktywności. Zdaniem ekspertów, można ją zwiększać, jeśli pracowników nie traktuje się jak maszyny realizujące zadania, ale raczej jak indywidualności.

Deweloperzy mają wpływ na jakość środowiska, w którym przebywamy, żyjemy i pracujemy. To od nich zależy, czy otacza nas nietuzinkowa architektura, czy otoczenie zapewnia nam dostęp do ścieżek rowerowych, parkingów i potrzebnych usług. Przykłady dobrych praktyk można mnożyć, ale kompleksy biurowe Business Garden stworzone przez firmę Vastint Poland, z których jeden działa w Warszawie, drugi w Poznaniu, a trzeci we Wrocławiu, wyróżniają się na tle innych projektów. Wymienione udogodnienia to nie jedyne atuty tych nowoczesnych parków biurowych.

Elementem wspólnym dla wszystkich kompleksów jest ogród otwarty na otaczającą przestrzeń zewnętrzną miasta. To miejsce bliskiego kontaktu z naturą, wytchnienia, ale także przestrzeń sprzyjająca interakcji ludzi pracujących w biurowcach.

Filip Springer, reportażysta i recenzent architektury, w Księdze zachwytów tak pisze o Business Garden Warszawa: „Jednak …. Dla projektantów biur i pracodawców szczególnie ważna jest kwestia produktywności. Zdaniem ekspertów, można ją zwiększać, jeśli pracowników nie traktuje się jak maszyny realizujące zadania, ale raczej jak indywidualności.

Deweloperzy mają wpływ na jakość środowiska, w którym przebywamy, żyjemy i pracujemy. To od nich zależy, czy otacza nas nietuzinkowa architektura, czy otoczenie zapewnia nam dostęp do ścieżek rowerowych, parkingów i potrzebnych usług. Przykłady dobrych praktyk można mnożyć, ale kompleksy biurowe Business Garden stworzone przez firmę Vastint Poland, z których jeden działa w Warszawie, drugi w Poznaniu, a trzeci we Wrocławiu, wyróżniają się na tle innych projektów. Wymienione udogodnienia to nie jedyne atuty tych nowoczesnych parków biurowych.

Elementem wspólnym dla wszystkich kompleksów jest ogród otwarty na otaczającą przestrzeń zewnętrzną miasta. To miejsce bliskiego kontaktu z naturą, wytchnienia, ale także przestrzeń sprzyjająca interakcji ludzi pracujących w biurowcach.

Filip Springer, reportażysta i recenzent architektury, w Księdze zachwytów tak pisze o Business Garden Warszawa: „Jednak […] tym, co zachwyca w tym miejscu niemal tak samo jak architektura, jest wewnętrzny ogród. […] Dzięki temu wszystkiemu cały kompleks zyskał trzecie wnętrze – niezwykle przyjazne, dające wytchnienie pracującym tu ludziom i całkowicie otwarte na gości”. Te otwarte, ale dające wytchnienie od zgiełku, zielone dziedzińce kompleksów są centrum wydarzeń mających na celu zapewnienie poczucia dobrostanu pracowników.

Ogrody w kompleksach biurowców zajmują większość powierzchni (60%, wraz z zielonymi dachami). Dzięki nim budynki zatopione są w zieleni. Pracownicy mogą wyjść z pomieszczeń biurowych na świeże powietrze, otworzyć się na innych użytkowników i realizować swoje zadania w najlepszym otoczeniu.

Dziedzińce to swoiste przedłużenie biura. W Warszawie powstały na nich obiekty małej architektury, do których można się przenieść z pracą lub odpocząć w czasie przerwy. Miejsca do siedzenia są różnorodne, aby każdy znalazł dla siebie wygodną przestrzeń: pomosty nad wodą, leżaki, ławki; można usiąść bezpośrednio na trawie lub znaleźć miejsca w cieniu. Dzięki otwarciu przestrzeni pracownicy mogą się integrować: w ogrodach mogą się spotkać, pracować, rozmawiać i odpoczywać. Przeniesienie pracy przy komputerze lub spotkań zespołów pracowniczych do ogrodu to wizja, którą można z powodzeniem i przyjemnością wprowadzić w życie. Obcowanie z przyrodą uspokaja i rozwija kreatywność, zwiększa zadowolenie z pracy.

Ogrody zachęcają też do aktywności fizycznej. W Business Garden Warszawa w czasie wolnym można zagrać w plenerowe szachy. W Poznaniu strefa relaksu jest wyposażona w tablice do gry w koszykówkę i boisko do gry w bule. We Wrocławiu jest boisko do koszykówki zlokalizowane tuż obok pawilonu restauracyjnego. Wszędzie pracownicy mogą korzystać z bezpłatnego sprzętu sportowego, jak rakietki i lotki do badmintona i piłki. Roślinność została starannie dobrana tak, aby przebywanie w ogrodach naprawdę relaksowało. Gdy jednak jest zbyt gorąco i sama zieleń nie wystarcza, osoby przebywające w kompleksie mogą ochłodzić się, pijąc lemoniadę ze specjalnych wózków, które rozstawiane są na dworze.

W ogrodach kompleksu organizowane są m.in. obchody Dnia Dziecka w formie pikniku z atrakcjami dla dzieci pracowników, treningi jogi czy crossfitu. W letnie wieczory w plenerze wystawiane są sztuki teatralne. Podczas tych imprez można skorzystać z oferty zaproszonych food trucków. Na początek i koniec sezonu rowerowego organizowane są Bike Days, podczas których można zbadać stan techniczny prywatnych rowerów i dokonać niezbędnych napraw albo wybrać nowy rower z bogatej oferty. Wspieranie pracowników korzystających z jednośladów to także dodatkowe udogodnienia: stojaki na rowery, samoobsługowe punkty naprawy, szatnie z prysznicami oraz prywatne stacje rowerów miejskich, w których pracownicy mogą je bezpłatnie wypożyczać do 72 godzin.

– W Business Garden staramy się ciągle zaciekawiać pracowników i zapraszać ich do uczestnictwa w różnych inicjatywach. Nasz kalendarz pełen jest wydarzeń zachęcających do bardziej aktywnego trybu życia. Organizujemy warsztaty zdrowego żywienia, co więcej – w stałej ofercie kantyny są dania bezglutenowe, zdrowa żywność, świeże soki. W tym roku pojawiły się takie inicjatywy jak Sportowa Sobota – połączenie targu śniadaniowego ze zdrową żywnością i zajęciami ruchowymi w ogrodzie. W kompleksach zapewniamy infrastrukturę sportową, z której można korzystać w trakcie przerwy w pracy dla higieny psychicznej i rozprostowania nóg po kilkugodzinnym siedzeniu za biurkiem – mówi Agnieszka Tchórzewska.

Istotnym elementem, na który zwraca uwagę, jest budowanie wspólnoty w kompleksach Business Garden. – Staramy się zatrzeć sztywny podział pomiędzy pracą a zabawą. Dbamy o familijną, przyjazną atmosferę w miejscu pracy. Obdarowujemy pracowników drobnymi upominkami, np. rozdajemy pączki w tłusty czwartek, symboliczne goździki z okazji Dnia Kobiet czy imbirowe pierniki w mikołajki – wylicza.

Nowoczesne, niebanalne budynki, oferujące najemcom wszystko, czego ambitne firmy potrzebują do rozwoju i osiągnięcia sukcesu, a pracownikom coś więcej niż tylko komfortowe miejsce pracy? Kompleksy biurowców Business Garden zostały starannie zaprojektowane, a funkcjonowanie zaplanowane tak, by praca i przebywanie w nich były prawdziwą przyjemnością i piłki. Roślinność została starannie dobrana tak, aby przebywanie w ogrodach naprawdę relaksowało. Gdy jednak jest zbyt gorąco i sama zieleń nie wystarcza, osoby przebywające w kompleksie mogą ochłodzić się, pijąc lemoniadę ze specjalnych wózków, które rozstawiane są na dworze.

W ogrodach kompleksu organizowane są m.in. obchody Dnia Dziecka w formie pikniku z atrakcjami dla dzieci pracowników, treningi jogi czy crossfitu. W letnie wieczory w plenerze wystawiane są sztuki teatralne. Podczas tych imprez można skorzystać z oferty zaproszonych food trucków. Na początek i koniec sezonu rowerowego organizowane są Bike Days, podczas których można zbadać stan techniczny prywatnych rowerów i dokonać niezbędnych napraw albo wybrać nowy rower z bogatej oferty. Wspieranie pracowników korzystających z jednośladów to także dodatkowe udogodnienia: stojaki na rowery, samoobsługowe punkty naprawy, szatnie z prysznicami oraz prywatne stacje rowerów miejskich, w których pracownicy mogą je bezpłatnie wypożyczać do 72 godzin.

– W Business Garden staramy się ciągle zaciekawiać pracowników i zapraszać ich do uczestnictwa w różnych inicjatywach. Nasz kalendarz pełen jest wydarzeń zachęcających do bardziej aktywnego trybu życia. Organizujemy warsztaty zdrowego żywienia, co więcej – w stałej ofercie kantyny są dania bezglutenowe, zdrowa żywność, świeże soki. W tym roku pojawiły się takie inicjatywy jak Sportowa Sobota – połączenie targu śniadaniowego ze zdrową żywnością i zajęciami ruchowymi w ogrodzie. W kompleksach zapewniamy infrastrukturę sportową, z której można korzystać w trakcie przerwy w pracy dla higieny psychicznej i rozprostowania nóg po kilkugodzinnym siedzeniu za biurkiem – mówi Agnieszka Tchórzewska.

Istotnym elementem, na który zwraca uwagę, jest budowanie wspólnoty w kompleksach Business Garden. – Staramy się zatrzeć sztywny podział pomiędzy pracą a zabawą. Dbamy o familijną, przyjazną atmosferę w miejscu pracy. Obdarowujemy pracowników drobnymi upominkami, np. rozdajemy pączki w tłusty czwartek, symboliczne goździki z okazji Dnia Kobiet czy imbirowe pierniki w mikołajki – wylicza.

Nowoczesne, niebanalne budynki, oferujące najemcom wszystko, czego ambitne firmy potrzebują do rozwoju i osiągnięcia sukcesu, a pracownikom coś więcej niż tylko komfortowe miejsce pracy? Kompleksy biurowców Business Garden zostały starannie zaprojektowane, a funkcjonowanie zaplanowane tak, by praca i przebywanie w nich były prawdziwą przyjemnością. Dzięki temu użytkownicy biurowców i ogrodów Business Garden mają przyjazne miejsce pracy i relaksu, i mogą przenieść dobrą atmosferę z pracy na swoich najbliższych.

Deweloperzy mają wpływ na jakość środowiska, w którym przebywamy, żyjemy i pracujemy.

Inwestor, Vastint Poland, jest pionierem we wdrażaniu systemów, które uzupełniają zrównoważone budownictwo i ich otoczenie, inspirując, zwiększając komfort i wprowadzając klimat gościnności w miejscu pracy. W ramach programu Hospitality (Gościnność) Vastint m.in. starannie dobiera operatorów punktów usługowych tak, by najemcy Business Garden mogli załatwić wiele codziennych spraw na miejscu, w przerwie lub po wyjściu z biura. Pracownicy raz do roku wypełniają ankietę, która pozwala im ocenić jakość oferowanych usług i modyfikować je, jeśli zachodzi taka potrzeba. Gospodarze starają się wychodzić naprzeciw wszystkim potrzebom najemców: kiedy pada, rozstawiane są parasole; gdy nie ma czasu na odwiedziny w restauracji, zamówione danie zostanie dostarczone do recepcji. Obsługa budynków nie ogranicza się wyłącznie do nadzoru i wydawania przepustek; oferuje usługi bliższe concierge niż standardowej recepcji.

Dbałość o dobre samopoczucie pracownika to podstawowy cel inwestora. Business Garden nie ma być wyłącznie miejscem pracy – ma integrować pracowników, zachęcać ich do aktywności i przyciągać także w czasie wolnym, co wpływa na poprawę ich ogólnego samopoczucia i przynosi wyłącznie pozytywne skutki.

Nasuwa się tu pewna analogia do proekologicznego podejścia na rynku nieruchomości. Początkowo tylko liderzy byli skłonni przechodzić skomplikowaną procedurę „zielonych” certyfikatów. W obecnej chwili zrównoważone budownictwo przestało już być ekstrawagancją deweloperów, lecz stało się punktem wyjścia w decydowaniu o komercjalizacji biurowców przez społecznie odpowiedzialnych najemców.

Przez analogię, dbanie o dobrostan ma szansę przekształcić się z modnego trendu w stałą praktykę. Deweloperzy będą zmuszeni wspierać pracodawców w staraniach i tworzyć przestrzeń pracy i jej najbliższe otoczenie w taki sposób, aby użytkownicy mieli zapewnione poczucie równowagi między życiem zawodowym i osobistym. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że to tylko kwestia czasu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trzy zielone flagi, których szukają w pracy utalentowani pracownicy

W obliczu rosnącej liczby pracowników poszukujących sensu w pracy, organizacje, które chcą przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, muszą świadomie tworzyć środowisko pracy sprzyjające poczuciu wspólnoty, wpływu i rozwoju. Autorzy wskazują trzy „zielone flagi”, na które zwracają uwagę kandydaci: poczucie wspólnoty, poczucie wpływu  i możliwości rozwoju. Już w procesie rekrutacyjnym warto opowiadać o konkretnych historiach i doświadczeniach pracowników, które potwierdzają istnienie tych elementów. Takie podejście nie tylko przyciąga utalentowanych kandydatów, ale też zwiększa ich zaangażowanie i długofalową motywację.

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!