Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja

Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji

1 marca 2016 4 min czytania
Jakub Hajkuś
Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Polskie przedsiębiorstwa produkcyjne coraz chętniej decydują się na automatyzację i informatyzację swojej działalności. To główny wniosek wynikający z badania W jakie technologie inwestują firmy produkcyjne w Polsce? przeprowadzonego przez firmę ASTOR w trzecim kwartale 2015 roku wśród 100 przedstawicieli polskich firm produkcyjnych. Badanie wykazało jednocześnie, że gromadzenie i przetwarzanie danych produkcyjnych w polskich przedsiębiorstwach nadal odbywa się również ręcznie. W ten sposób są monitorowane najczęściej m.in. przestoje produkcyjne, czasy przezbrojeń, a także opracowywane raporty.

Z badania wynika, że już 91% organizacji deklaruje częściowe lub całkowite zautomatyzowanie produkcji. Rok wcześniej takiej odpowiedzi udzielało natomiast jedynie 80% badanych. Można zauważyć, że zainteresowanie automatyzacją w znacznym stopniu zależy od wielkości przychodów przedsiębiorstwa. Dominującą grupę wśród w pełni zautomatyzowanych zakładów stanowią firmy o wysokich przychodach. Wśród przedsiębiorstw z rocznym przychodem nieprzekraczającym 300 milionów złotych tylko jedno na siedemnaście deklaruje pełne zautomatyzowanie, natomiast wśród firm uzyskujących wyższe przychody już jedna na pięć. Jednocześnie tylko 33% badanych polskich przedsiębiorstw przyznało, że nie są zinformatyzowane. Oznacza to, że nawet ⅔ organizacji stosuje już oprogramowanie wspierające zarządzanie zakładem produkcyjnym, w tym coraz częściej są to systemy typu MES (ang. Manufacturing Execution System).

Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji

Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji

Stopień informatyzacji zależy od rozmiarów firmy, choć można zauważyć tendencję do coraz większego wykorzystania rozwiązań informatycznych wśród mniejszych firm (zobacz ramkę Informatyzacja produkcji w polskich przedsiębiorstwach). Niemal połowa przedsiębiorstw z przychodem nieprzekraczającym 300 milionów złotych uważa się za zinformatyzowane. Wśród zakładów o wyższym przychodzie na to pytanie twierdząco odpowiada już 60% badanych. Autorzy raportu pytali także o to, na jakim szczeblu zapada zwykle decyzja o informatyzacji i zakupie oprogramowania. Ponad połowa badanych wskazała na wiodący udział kierownictwa lub zarządów w tym procesie. Jako posiadające wiążący głos wymieniano także kolejno działy: techniczne, produkcji oraz IT. Rola głosu zarządu maleje wraz ze wzrostem przedsiębiorstw, a na znaczeniu zyskują szefowie działów. W firmach o przychodach nieprzekraczających 300 milionów złotych w 67% przypadków jest zaangażowany zarząd. Natomiast w firmach dużych, o przychodach powyżej miliarda złotych, już w 43% przypadków.

Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji

Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji

Badanie dotyczyło także stosowanej przez przedsiębiorstwa wewnętrznej polityki obiegu danych produkcyjnych. Odpowiedzi wskazują jednak na niedostateczne wykorzystanie przez firmy potencjału automatyzacji. Zaledwie około 36% badanych przedsiębiorstw zadeklarowało, że ich systemy sterowania maszyn są zintegrowane z oprogramowaniem przemysłowym w wystarczającym stopniu, aby automatycznie gromadzić dane. Równocześnie wielu respondentów przyznało, że w ich firmach można spotkać się z różnymi stopniami integracji i zarazem różnymi metodami gromadzenia informacji produkcyjnych. Wśród wymienianych sposobów znalazło się zatem także ręczne wprowadzanie danych do systemu (wskazało je 59% badanych) oraz gromadzenie ich w formie odręcznych dokumentów (16%). Ręczne metody gromadzenia danych są wykorzystywane przez przedsiębiorstwa m.in. w przypadku tak istotnych informacji jak te dotyczące przestojów produkcyjnych (64%) i czasu przezbrojeń (69%), a także podczas sporządzania raportów (51%). Korzystnie wypada natomiast kwestia dostępu operatorów maszyn do raportów o stanie realizacji harmonogramu produkcji. Aż 27% firm daje operatorom maszyn bieżący dostęp do informacji o realizacji produkcji. To o 7 punktów procentowych więcej niż rok wcześniej. 28% firm nie udostępnia operatorom takich informacji (14 punktów mniej niż rok wcześniej).

Raport ASTOR wykazał, że 52% firm nadal nie gromadzi informacji o mikroprzestojach procesu produkcji, choć jednocześnie liczba tych, które to już robią, wzrosła w porównaniu z rokiem 2014 o 9 punktów procentowych. Przedsiębiorstwa coraz częściej mają zatem świadomość niebezpieczeństw związanych z tymczasowymi i krótkotrwałymi zatrzymaniami maszyn. Tymczasem, jak wskazują eksperci, poziom dostępności maszyny narażonej na mikroprzestoje może spaść o kilkanaście, a nawet kilkadziesiąt procent.

Warto zauważyć, że z roku na rok w polskim przemyśle rośnie także wykorzystanie wskaźnika OEE (Overall Equipment Effectiveness) ilustrującego całkowitą efektywność sprzętu. Aż 91% polskich firm ankietowanych w 2015 roku przyznało, że stosuje ten wskaźnik, wyrażający jednocześnie jakość produktów, poziom dostępności maszyn i wykorzystanie parku maszynowego, oraz monitoruje za jego pośrednictwem wahania tych składowych. Jednocześnie tylko 31% badanych wylicza OEE automatycznie, a 52% stosuje w tym celu metody ręczne. 

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!