Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja

Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji

1 marca 2016 4 min czytania
Jakub Hajkuś
Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Polskie przedsiębiorstwa produkcyjne coraz chętniej decydują się na automatyzację i informatyzację swojej działalności. To główny wniosek wynikający z badania W jakie technologie inwestują firmy produkcyjne w Polsce? przeprowadzonego przez firmę ASTOR w trzecim kwartale 2015 roku wśród 100 przedstawicieli polskich firm produkcyjnych. Badanie wykazało jednocześnie, że gromadzenie i przetwarzanie danych produkcyjnych w polskich przedsiębiorstwach nadal odbywa się również ręcznie. W ten sposób są monitorowane najczęściej m.in. przestoje produkcyjne, czasy przezbrojeń, a także opracowywane raporty.

Z badania wynika, że już 91% organizacji deklaruje częściowe lub całkowite zautomatyzowanie produkcji. Rok wcześniej takiej odpowiedzi udzielało natomiast jedynie 80% badanych. Można zauważyć, że zainteresowanie automatyzacją w znacznym stopniu zależy od wielkości przychodów przedsiębiorstwa. Dominującą grupę wśród w pełni zautomatyzowanych zakładów stanowią firmy o wysokich przychodach. Wśród przedsiębiorstw z rocznym przychodem nieprzekraczającym 300 milionów złotych tylko jedno na siedemnaście deklaruje pełne zautomatyzowanie, natomiast wśród firm uzyskujących wyższe przychody już jedna na pięć. Jednocześnie tylko 33% badanych polskich przedsiębiorstw przyznało, że nie są zinformatyzowane. Oznacza to, że nawet ⅔ organizacji stosuje już oprogramowanie wspierające zarządzanie zakładem produkcyjnym, w tym coraz częściej są to systemy typu MES (ang. Manufacturing Execution System).

Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji

Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji

Stopień informatyzacji zależy od rozmiarów firmy, choć można zauważyć tendencję do coraz większego wykorzystania rozwiązań informatycznych wśród mniejszych firm (zobacz ramkę Informatyzacja produkcji w polskich przedsiębiorstwach). Niemal połowa przedsiębiorstw z przychodem nieprzekraczającym 300 milionów złotych uważa się za zinformatyzowane. Wśród zakładów o wyższym przychodzie na to pytanie twierdząco odpowiada już 60% badanych. Autorzy raportu pytali także o to, na jakim szczeblu zapada zwykle decyzja o informatyzacji i zakupie oprogramowania. Ponad połowa badanych wskazała na wiodący udział kierownictwa lub zarządów w tym procesie. Jako posiadające wiążący głos wymieniano także kolejno działy: techniczne, produkcji oraz IT. Rola głosu zarządu maleje wraz ze wzrostem przedsiębiorstw, a na znaczeniu zyskują szefowie działów. W firmach o przychodach nieprzekraczających 300 milionów złotych w 67% przypadków jest zaangażowany zarząd. Natomiast w firmach dużych, o przychodach powyżej miliarda złotych, już w 43% przypadków.

Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji

Dlaczego organizacje nie wykorzystują potencjału automatyzacji

Badanie dotyczyło także stosowanej przez przedsiębiorstwa wewnętrznej polityki obiegu danych produkcyjnych. Odpowiedzi wskazują jednak na niedostateczne wykorzystanie przez firmy potencjału automatyzacji. Zaledwie około 36% badanych przedsiębiorstw zadeklarowało, że ich systemy sterowania maszyn są zintegrowane z oprogramowaniem przemysłowym w wystarczającym stopniu, aby automatycznie gromadzić dane. Równocześnie wielu respondentów przyznało, że w ich firmach można spotkać się z różnymi stopniami integracji i zarazem różnymi metodami gromadzenia informacji produkcyjnych. Wśród wymienianych sposobów znalazło się zatem także ręczne wprowadzanie danych do systemu (wskazało je 59% badanych) oraz gromadzenie ich w formie odręcznych dokumentów (16%). Ręczne metody gromadzenia danych są wykorzystywane przez przedsiębiorstwa m.in. w przypadku tak istotnych informacji jak te dotyczące przestojów produkcyjnych (64%) i czasu przezbrojeń (69%), a także podczas sporządzania raportów (51%). Korzystnie wypada natomiast kwestia dostępu operatorów maszyn do raportów o stanie realizacji harmonogramu produkcji. Aż 27% firm daje operatorom maszyn bieżący dostęp do informacji o realizacji produkcji. To o 7 punktów procentowych więcej niż rok wcześniej. 28% firm nie udostępnia operatorom takich informacji (14 punktów mniej niż rok wcześniej).

Raport ASTOR wykazał, że 52% firm nadal nie gromadzi informacji o mikroprzestojach procesu produkcji, choć jednocześnie liczba tych, które to już robią, wzrosła w porównaniu z rokiem 2014 o 9 punktów procentowych. Przedsiębiorstwa coraz częściej mają zatem świadomość niebezpieczeństw związanych z tymczasowymi i krótkotrwałymi zatrzymaniami maszyn. Tymczasem, jak wskazują eksperci, poziom dostępności maszyny narażonej na mikroprzestoje może spaść o kilkanaście, a nawet kilkadziesiąt procent.

Warto zauważyć, że z roku na rok w polskim przemyśle rośnie także wykorzystanie wskaźnika OEE (Overall Equipment Effectiveness) ilustrującego całkowitą efektywność sprzętu. Aż 91% polskich firm ankietowanych w 2015 roku przyznało, że stosuje ten wskaźnik, wyrażający jednocześnie jakość produktów, poziom dostępności maszyn i wykorzystanie parku maszynowego, oraz monitoruje za jego pośrednictwem wahania tych składowych. Jednocześnie tylko 31% badanych wylicza OEE automatycznie, a 52% stosuje w tym celu metody ręczne. 

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!