Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Dlaczego koncepcja 360 może zrewolucjonizować małe biznesy?

19 grudnia 2019 3 min czytania
Dlaczego koncepcja 360 może zrewolucjonizować małe biznesy?

Streszczenie: Badanie New Voice Media wskazuje, że prawie trzy czwarte konsumentów oczekuje od firm zrozumienia ich potrzeb i oczekiwań, jednak tylko 47% klientów twierdzi, że firmy spełniają te oczekiwania. Mitsmr+3Mitsmr+3Mitsmr+3

Pokaż więcej

Badanie New Voice Media pokazuje, że prawie trzy czwarte konsumentów oczekuje od firm zrozumienia ich potrzeb i oczekiwań? Zarazem jednak tylko 47% klientów twierdzi, że firmy spełniają te oczekiwania.

Partnerem materiału jest Salesforce.

Poznanie j realnych, faktycznych, a nie tylko deklaratywnych potrzeb klienta to podstawa dobrze prowadzonej komunikacji, skutecznego marketingu, a także – szerzej –  gwarancja rozwoju biznesu, niezależnie od jego skali.

Pomóc zrozumieć potrzeby klienta może koncepcja widoku 360. Budować taki widok  można w oparciu o technologię, m.in. platformy omnichannel i systemy CRM umożliwiające zbieranie danych, analizę i tworzenie realnego widoku klienta 360. 

Jednym z proponowanych rozwiązań jest Salesforce Customer 360. To zintegrowany system zarządzania relacjami z klientami (CRM), który łączy dane klientów w zakresie marketingu, sprzedaży, obsługi klienta i nie tylko. Jeśli chodzi o twoją małą firmę, Customer 360 to ekonomiczny sposób na połączenie firmy ze wszystkimi punktami kontaktu z klientem, dzięki czemu twoja firma ma jeden widok na każdego klienta i może zapewnić doświadczenie, na które zasługuje.

Czy kiedykolwiek dostałeś telefon od klienta, tylko po to, aby zdać sobie sprawę, że rozmawiał już z kimś innym w twojej organizacji?

W zależności od wielkości twojej małej firmy możesz zatrudniać pracowników zajmujących się sprzedażą, usługami, marketingiem lub handlem, a twój klient może mieć inne doświadczenie za każdym razem, w zależności od tego, z kim się kontaktuje. Widok 360 ułatwia spełnienie oczekiwań klientów i dostosowanie organizacji. Gdy Twoja mała firma korzysta z jednego systemu i ma jeden widok klienta, cały zespół –  czy to sprzedaż, obsługa czy marketing –  może automatycznie rejestrować informacje o kliencie widoczne dla wszystkich innych. Co ciekawe, po stronie klienta wydaje się, że cała firma go rozumie i inwestuje w swój sukces.

Jeśli prowadzisz firmę za pomocą arkuszy kalkulacyjnych lub karteczek, może być trudno stworzyć uszytą na miarę ofertę i zapewnić spersonalizowane wrażenia u klienta, zwłaszcza gdy ich informacje mogą zostać umieszczone w niewłaściwym miejscu, usunięte lub nawet narażone na szwank. Jako mała firma spersonalizowana obsługa klienta jest kluczem do budowania trwałych, zaufanych relacji z klientami. Dzięki widokowi 360 możesz wraz z zespołami uzyskiwać dane o tym, kim są twoi klienci, jakie są ich potrzeby i dlaczego korzystają z twojej firmy.

Realne doświadczenie

Firmy, które spełniają oczekiwania klientów, rozwijają się. Dzięki technologii jest to o wiele łatwiejsze. Rozwiązania takie jak Salesforce Customer 360 pozwala działać zarówno na poziomie dwuosobowego zespołu, jak i większej grupy, a całą platformę można łatwo skalować w zależności o potrzeb, czy tempa rozwoju projektu. To prawdziwa innowacja, która może pomóc małym biznesom wejść na ścieżkę realnego rozwoju.

Widok 360 pozwala realnie skupić się na doświadczeniach klienta. A to właśnie doświadczenie w korzystaniu z produktów czy usług marki, ma ogromne znaczenie dla organizacji, firmy nienależnie od skali.

Materiał partnerski

Tematy

Może Cię zainteresować

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!