Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Digitalizacja i cyfryzacja w usługach faktoringowych

14 października 2024 7 min czytania
Materiał Partnera Bank Millennium
Ewelina Zielonka
Digitalizacja i cyfryzacja w usługach faktoringowych

Streszczenie: Rynek usług faktoringowych przechodzi intensywną transformację cyfrową, dostosowując się do oczekiwań przedsiębiorców poszukujących w pełni zautomatyzowanych rozwiązań. Automatyzacja procesów, integracja systemów oraz mobilny dostęp do usług stają się standardem, umożliwiając firmom efektywne zarządzanie płynnością finansową i koncentrację na kluczowych obszarach działalności. Cyfryzacja skraca czas oczekiwania na środki, optymalizuje procesy wnioskowania o finansowanie i pozwala na elastyczne zarządzanie kapitałem obrotowym. Przykładem jest możliwość błyskawicznej akceptacji transakcji za pomocą aplikacji mobilnych z elektroniczną autoryzacją. Wprowadzenie elektronicznego podpisywania dokumentów przyspieszyło procesy i spotkało się z pozytywnym odbiorem rynku. Przyszłość usług faktoringowych wiąże się z dalszym rozwojem technologii, oferując coraz bardziej zaawansowane rozwiązania dla firm z różnych sektorów.

Pokaż więcej

Rynek usług faktoringowych przechodzi obecnie intensywną transformację cyfrową. Przedsiębiorcy oczekują w pełni zautomatyzowanych rozwiązań, dostosowanych do ich skali działalności i indywidualnych potrzeb. Automatyzacja procesów, integracja systemów i mobilny dostęp do usług stają się standardem, który pozwala im efektywniej zarządzać płynnością finansową i skupić się na rozwoju swojej podstawowej działalności.

Czas i wygoda mają tu kluczowe znaczenie. Firmy ubiegając się o finansowanie oczekują  błyskawicznego procesu aplikacyjnego, który można przeprowadzić całkowicie online w ciągu kilku minut. Równie istotna jest możliwość codziennego zarządzania usługą za pomocą urządzeń mobilnych, co zapewnia elastyczność i kontrolę nad finansami w dowolnym miejscu i czasie. To już nie tylko trend, ale konieczność w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.

Faktoring jest jednym z głównych narzędzi do zarządzania kapitałem obrotowym. Digitalizacja usługi pozwala na skrócenie okresu oczekiwania na środki, a przede wszystkim wpływa na optymalizację procesu wnioskowania i pozyskiwania finansowania. To rozwiązanie umożliwia też elastycznie modelować kapitał pracujący, a także gwarantować krótkoterminowo wsparcie dla rozwoju samej organizacji czy uruchomienia nowych projektów rozwojowych. Digitalizacja i nowe technologie z pewnością wspierają proces szybkiego i elastycznego korzystania z faktoringu. Świetnym przykładem są tutaj aplikacje mobilne czy wszelkiego rodzaju platformy, gdzie wybór i akceptacja pozycji do sfinansowania może przebiegać błyskawicznie, z kwalifikowaną, elektroniczną autoryzacją. Dodatkowo jest możliwość integracji  automatycznej weryfikacji klienta, jego sytuacji finansowej czy zdolności kredytowej. Biorąc pod uwagę dynamiczny rozwój cyfryzacji wierzymy, że w przyszłości pozyskanie środków będzie tak szybkie i proste, jak obecnie wykonanie przelewu BILK na telefon Lidia Stegenta‑Głowala, Dyrektor ds. Operacji Finansowych w Jeronimo Martins Polska S.A

Cyfryzacja usług finansowych w Polsce znacznie przyspieszyła w ostatnich latach, głównie z powodu pandemii, która wymusiła szybkie przejście na rozwiązania cyfrowe. Jednym z pierwszych kroków było wprowadzenie elektronicznego podpisywania dokumentów również w faktoringu, co z kolei zaowocowało zmianami w procesie, skracając czas podpisywania umów i przełożyło się na szybsze udostepnienie usług. Zmiany te zostały bardzo dobrze przyjęte przez rynek.

Co przed nami?

Biorąc pod uwagę rosnącą w ostatnich latach popularność faktoringu w Polsce zakładamy, że trend ten się utrzyma. Usługa będzie się dalej rozwijać, dostosowywać do zmieniających się potrzeb rynku i możliwości technologicznych, oferując coraz bardziej zaawansowane rozwiązania dla firm o różnej wielkości i z różnych sektorów gospodarki.

Zdaniem przedsiębiorców, idealna usługa faktoringu powinna działać niejako „w tle”, minimalizując nakład pracy i czynności wymagane do jej obsługi. Nowe technologie i procesy powinny zapewniać  redukcję kosztów  i skracać czas obsługi, eliminować ryzyko błędów związanych z  wprowadzaniem i przetwarzaniem danych oraz zapewniać wysoki poziom bezpieczeństwa transakcji.

Kluczowym zatem jest sposób i czas przekazywania informacji między systemem faktora a systemem finansowo‑księgowym firmy. Powinny się one same komunikować, wymieniać informacje o fakturach, które mają zostać nabyte przez faktora, a następnie zamienione na gotówkę oraz zwrotnie przekazywać informacje o rozliczonych spłatach dłużników.

Wyzwaniem więc jest integracja różnych systemów księgowych, na których pracują firmy, z systemami faktorów poprzez tzw. Application Programming Interface (API). Na polskim rynku brakuje dziś uniwersalnego rozwiązania integracyjnego, co utrudnia pełną automatyzację procesów. Przedsiębiorcy korzystają często z rozwiązań „szytych na miarę” lub częściowych integracji.

Uważam, że w najbliższym czasie powinniśmy zaobserwować istotne zmiany w (I) automatyzacji procesów zarówno po stronie banku, jak i firm, (II) szybszym przetwarzaniu transakcji, (III) lepszej i szybszej dostępności do danych, (IV) zwiększeniu bezpieczeństwa, (V) łatwiejszej integracji z systemami klientów oraz możliwości akceptacji transakcji w aplikacji na telefonie, (VI) zwiększeniu elastyczności produktowej, (VII) eliminacji błędów oraz (VIII) redukcji kosztów. W obliczu tak dużej dynamiki zachodzących zmian, banki nie powinny zapominać o kluczowym elemencie – dialogu – z klientami i między sobą. Pożądanym rozwiązaniem byłoby stworzenie zunifikowanej platformy faktoringowej, umożliwiającej integrację wszystkich dostępnych na rynku produktów faktoringowych. Digitalizacja i cyfryzacja zdecydowanie nie powiedziały jeszcze swojego ostatniego słowa, zwłaszcza w takich produktach finansowych jak faktoring. – Paweł Próchniewicz, Dyrektor Skarbu, Żabka Polska

Co warto podkreślić, cyfryzacja w branży faktoringowej to nie tylko integracja systemów. Firmy faktoringowe kładą duży nacisk na „Time‑to‑cash”, czyli szybkość dostarczania firmom środków finansowych. Wielu faktorów posiada automatyczne procesy wykupu wierzytelności, które, w zależności od ryzyka danej transakcji, mogą być realizowane online. To samo dzieje się w drugim ważnym kroku obsługi czyli w momencie spłaty wierzytelności. Systemy faktoringowe wyposażane są w coraz lepsze algorytmy mappingu faktur czyli rozpoznawania opisów przelewów. To pozwala automatycznie rozliczać faktury w systemie faktora, skracać czas rozliczania sfinansowanych wierzytelności i przekazywania informacji zwrotnej klientowi (zbywcy wierzytelności).

Krajowy System e‑Faktur (KSeF)

Mówiąc o szansach dla branży faktoringowej trudno nie wspomnieć o planowanym na 2026 wdrożeniu Krajowego Systemu e‑Faktur (KSeF). Centralny Rejestr Faktur może być krokiem milowych dla branży – jeżeli pojawi się możliwość „integracji” KSeF z systemami faktorów, to znacząco  umożliwi to  płynny przepływ informacji i większą automatyzację procesów.

KSeF daje faktorom szansę na szybszy i bardziej zautomatyzowany dostęp do faktur klientów, przyspieszy weryfikację i przetwarzanie dokumentów. Tym samym zapewni większą pewność co do autentyczności i integralności faktur, redukując ryzyko oszustw czy nadużyć. Po stronie firm korzystających z faktoringu pozwoli wyeliminować sporo czynności operacyjnych. Takie podejście może stanowić alternatywę dla bezpośredniej integracji systemów faktoringowych z systemami finansowo‑księgowymi klientów. Choć to wczesny etap, potencjał KSeF jest dostrzegany, a jego implementacja sprawi, że rynek usług faktoringowych będzie dążyć do maksymalnego wykorzystania tego potencjału.

AI w faktoringu

Sztuczna inteligencja zaczyna pojawiać się w niemal każdej dziedzinie naszego życia, staje się coraz bardziej powszechna i dostępna, stanowi często fundament innowacyjnych zmian. Potencjał sztucznej inteligencji dostrzega też branża faktoringowa, szczególnie  w takich obszarach jak ocena ryzyka transakcji, analiza danych i prognozowanie trendów czy optymalizacja procesów operacyjnych

Przyszłość z pewnością będzie wiązała się z jej wykorzystaniem do ciągłego udoskonalania procesów i systemów, ale także z zaimplementowaniem modeli uczenia się maszyn. Przykładem zastosowania jest analiza i rozliczanie faktur, w której AI może wykonać błyskawiczne rozliczenia na podstawie opisanych transakcji, zmniejszając tym samym ilość codziennej pracy i przyspieszając jej realizację.

Jednym z największych wyzwań, przed którymi stoi branża faktoringowa, jest wykorzystanie sztucznej inteligencji w procesie aplikowania  o finansowanie  oraz z codziennymi operacjami. Obszar sztucznej inteligencji wymaga specjalistycznej wiedzy zarówno w dziedzinie faktoringu, jak i technologii, co stawia przed firmami faktoringowymi nowe wyzwania i konieczność inwestycji w rozwój kompetencji.

Podsumowując, cyfryzacja i sztuczna inteligencja odgrywają coraz większą rolę w branży faktoringowej, przyspieszając procesy, zwiększając efektywność i otwierając nowe możliwości dla faktorów i ich klientów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!