Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Strategia rozwoju

Czy ścisłe zasady to lepsze decyzje?

12 czerwca 2013 4 min czytania
Paweł Krzykowski

Czy regulacje Unii Europejskiej mogą znacząco wpływać na zasady wynagradzania i premiowania menedżerów? Czy ma to już miejsce? Odpowiedź na wszystkie pytania brzmi: tak… jeśli działasz w sektorze bankowym.

W świetle globalnego kryzysu UE wprowadza kolejne ograniczenia w premiowaniu menedżerów sektora bankowego tak, aby zmniejszyć ich skłonność do nadmiernego podejmowania ryzyka. Ma to być swego rodzaju panaceum zapobiegające kolejnym zachwianiom równowagi ekonomicznej. Ograniczenia te dotyczą aż 8200 banków w Unii Europejskiej!

Czytaj także: „Być może istnieją czasy piękniejsze, ale te są nasze” >>

Jak wyglądało to do tej pory?

Nawet teraz sposób premiowania menedżerów w bankach jest ściśle określony, co ma bezpośredni wpływ na mechanizmy ich motywowania.

  • W przypadku wynagrodzeń zależnych od wyników podstawą do określenia łącznej wysokości wynagrodzenia jest ocena efektów pracy danej osoby oraz wyników banku w obszarze odpowiedzialności tej osoby z uwzględnieniem wyników całego banku.

  • Co najmniej 50% wynagrodzenia zmiennego ma stanowić zachętę do dbałości o długoterminowe dobro banku i powinno składać się przykładowo z następujących składników: akcje lub odpowiadające im tytuły własności  lub związane z nimi instrumenty finansowe albo też odpowiadające im instrumenty niepieniężne.

  • Co najmniej 40% (lub nawet 60%) wynagrodzenia zmiennego należy wypłacać po zakończeniu okresu oceny, za jaki to wynagrodzenie przysługuje, przy czym wypłata następuje nie wcześniej niż w ciągu 3 do 5 lat w równych rocznych ratach płatnych z dołu.

Brzmi trochę skomplikowanie, jednak w gruncie rzeczy ma na celu ścisłe określenie zasad wynagradzania i premiowania menedżerów sektora bankowego.

Jak będzie niebawem?

Powyższe zasady będą dodatkowo zaostrzone pakietem CRD IV (skrót od Capital Requirements Directive). Jak ma to dokładnie wyglądać? Na co wpłynie nowe prawo? Co zmieni? Na pakiet regulacji składają się między innymi projekt dyrektywy (CRD IV) oraz rozporządzenia (określanego jako CRR – skrót od Capital Requirements Regulation), w którym zawarto szczegółowe przepisy. Oba dokumenty będą miały istotny wpływ na ład korporacyjny oraz zarządzanie ryzykiem w bankach.

W pewnym uproszczeniu – CRD IV wprowadza zasadę, zgodnie z którą premie menedżerów będą mogły stanowić maksymalnie 100% wynagrodzenia stałego. Możliwe jest zwiększenie wynagrodzenia zmiennego do 200%, ale pod warunkiem, iż zostanie to zaakceptowane większością 66% głosów akcjonariuszy przy obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 50% kapitału zakładowego lub większością 75% głosów bez wymogu zachowania quorum.

Czy nowe prawo na pewno będzie obowiązywać? Tak, kwestia ta została już przesądzona, pomimo sprzeciwu Wielkiej Brytanii. Brytyjski minister finansów George Osborne argumentował, że proponowane przez UE regulacje w sprawie premii dla bankowców mogą mieć skutek odwrotny do zamierzonego. Stwierdził, iż zamiast wzmocnić odpowiedzialność bankowców, mogą ją osłabić oraz doprowadzić do podwyżek stałych pensji. Nowe reguły będą prawdopodobnie obowiązywać od 1 stycznia 2014 r.

Kogo obejmą nowe reguły?

Będą dotyczyły tzw. risk‑takers – osób zajmujących stanowiska kierownicze w banku, m.in. członków zarządu, osób podległych bezpośrednio członkowi zarządu, dyrektorów oddziałów, głównego księgowego, osób odpowiedzialnych za funkcje kontrolne w banku oraz każdej innej osoby, której działania wpływają w istotnym stopniu na aktywa i zobowiązania banku.

Czytaj także: Motywacja finansowa nie działa >>

Czy jednak powyższe regulacje faktycznie zmniejszą skłonność do podejmowania nadmiernego ryzyka? Czy przełoży się to na lepszą kondycję gospodarek? Czy będą potrzebne kolejne przepisy? Trudno powiedzieć. Odpowiedź zależy w dużej mierze od poglądów gospodarczych, a także podejścia decydentów do tego, jak szeroka powinna być władza regulatorów w kontekście zasady swobody umów. Dodatkowo należy mieć nadzieję, że np. po 5 latach obowiązywania nowych przepisów zostaną przeprowadzone rzetelne analizy, które zbadają, kto miał rację: optymiści czy sceptycy?

A Wam jak się wydaje, czy faktycznie ściślej określone zasady wynagradzania wpływają pozytywnie na efektywność i jakość podejmowanych decyzji biznesowych?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Sztuka budowania wzrostu poprzez fuzje i przejęcia

Większość fuzji i przejęć nie dostarcza obiecywanej wartości, najczęściej rozbijając się o rafy różnic kulturowych i operacyjnych. Robert Sokołowski, dyrektor generalny Grupy Netrisk, udowadnia jednak, że przy odpowiedniej dyscyplinie strategicznej akwizycje mogą stać się potężnym motorem trwałego i wysoce rentownego wzrostu.

Magazyn
Premium
Jak wykorzystywać generatywną AI przy ustalaniu cen

Dziś, aby otrzymać rekomendację ceny, nie trzeba budować modelu ani zatrudniać zespołu data science. Wystarczy dobrze napisać prompt. To szansa – i nowe ryzyko – dla menedżerów odpowiedzialnych za pricing.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!