Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Strategia rozwoju

Czy ścisłe zasady to lepsze decyzje?

12 czerwca 2013 4 min czytania
Paweł Krzykowski

Czy regulacje Unii Europejskiej mogą znacząco wpływać na zasady wynagradzania i premiowania menedżerów? Czy ma to już miejsce? Odpowiedź na wszystkie pytania brzmi: tak… jeśli działasz w sektorze bankowym.

W świetle globalnego kryzysu UE wprowadza kolejne ograniczenia w premiowaniu menedżerów sektora bankowego tak, aby zmniejszyć ich skłonność do nadmiernego podejmowania ryzyka. Ma to być swego rodzaju panaceum zapobiegające kolejnym zachwianiom równowagi ekonomicznej. Ograniczenia te dotyczą aż 8200 banków w Unii Europejskiej!

Czytaj także: „Być może istnieją czasy piękniejsze, ale te są nasze” >>

Jak wyglądało to do tej pory?

Nawet teraz sposób premiowania menedżerów w bankach jest ściśle określony, co ma bezpośredni wpływ na mechanizmy ich motywowania.

  • W przypadku wynagrodzeń zależnych od wyników podstawą do określenia łącznej wysokości wynagrodzenia jest ocena efektów pracy danej osoby oraz wyników banku w obszarze odpowiedzialności tej osoby z uwzględnieniem wyników całego banku.

  • Co najmniej 50% wynagrodzenia zmiennego ma stanowić zachętę do dbałości o długoterminowe dobro banku i powinno składać się przykładowo z następujących składników: akcje lub odpowiadające im tytuły własności  lub związane z nimi instrumenty finansowe albo też odpowiadające im instrumenty niepieniężne.

  • Co najmniej 40% (lub nawet 60%) wynagrodzenia zmiennego należy wypłacać po zakończeniu okresu oceny, za jaki to wynagrodzenie przysługuje, przy czym wypłata następuje nie wcześniej niż w ciągu 3 do 5 lat w równych rocznych ratach płatnych z dołu.

Brzmi trochę skomplikowanie, jednak w gruncie rzeczy ma na celu ścisłe określenie zasad wynagradzania i premiowania menedżerów sektora bankowego.

Jak będzie niebawem?

Powyższe zasady będą dodatkowo zaostrzone pakietem CRD IV (skrót od Capital Requirements Directive). Jak ma to dokładnie wyglądać? Na co wpłynie nowe prawo? Co zmieni? Na pakiet regulacji składają się między innymi projekt dyrektywy (CRD IV) oraz rozporządzenia (określanego jako CRR – skrót od Capital Requirements Regulation), w którym zawarto szczegółowe przepisy. Oba dokumenty będą miały istotny wpływ na ład korporacyjny oraz zarządzanie ryzykiem w bankach.

W pewnym uproszczeniu – CRD IV wprowadza zasadę, zgodnie z którą premie menedżerów będą mogły stanowić maksymalnie 100% wynagrodzenia stałego. Możliwe jest zwiększenie wynagrodzenia zmiennego do 200%, ale pod warunkiem, iż zostanie to zaakceptowane większością 66% głosów akcjonariuszy przy obecności akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 50% kapitału zakładowego lub większością 75% głosów bez wymogu zachowania quorum.

Czy nowe prawo na pewno będzie obowiązywać? Tak, kwestia ta została już przesądzona, pomimo sprzeciwu Wielkiej Brytanii. Brytyjski minister finansów George Osborne argumentował, że proponowane przez UE regulacje w sprawie premii dla bankowców mogą mieć skutek odwrotny do zamierzonego. Stwierdził, iż zamiast wzmocnić odpowiedzialność bankowców, mogą ją osłabić oraz doprowadzić do podwyżek stałych pensji. Nowe reguły będą prawdopodobnie obowiązywać od 1 stycznia 2014 r.

Kogo obejmą nowe reguły?

Będą dotyczyły tzw. risk‑takers – osób zajmujących stanowiska kierownicze w banku, m.in. członków zarządu, osób podległych bezpośrednio członkowi zarządu, dyrektorów oddziałów, głównego księgowego, osób odpowiedzialnych za funkcje kontrolne w banku oraz każdej innej osoby, której działania wpływają w istotnym stopniu na aktywa i zobowiązania banku.

Czytaj także: Motywacja finansowa nie działa >>

Czy jednak powyższe regulacje faktycznie zmniejszą skłonność do podejmowania nadmiernego ryzyka? Czy przełoży się to na lepszą kondycję gospodarek? Czy będą potrzebne kolejne przepisy? Trudno powiedzieć. Odpowiedź zależy w dużej mierze od poglądów gospodarczych, a także podejścia decydentów do tego, jak szeroka powinna być władza regulatorów w kontekście zasady swobody umów. Dodatkowo należy mieć nadzieję, że np. po 5 latach obowiązywania nowych przepisów zostaną przeprowadzone rzetelne analizy, które zbadają, kto miał rację: optymiści czy sceptycy?

A Wam jak się wydaje, czy faktycznie ściślej określone zasady wynagradzania wpływają pozytywnie na efektywność i jakość podejmowanych decyzji biznesowych?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!