Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Czy na pewno rozumiesz swoją AI?

31 października 2024 2 min czytania
Paweł Kubisiak
Czy na pewno rozumiesz swoją AI?

Streszczenie: Współczesne korzystanie ze sztucznej inteligencji (AI) często wiąże się z brakiem pełnego zrozumienia jej działania i potencjalnych ryzyk. W tym wydaniu „MIT Sloan Management Review Polska” przedstawiono artykuły pomagające zgłębić tajniki algorytmów stojących za AI. Pierwszy z nich, „Zbadaj ryzyko związane z algorytmami”, oferuje zestaw prostych testów umożliwiających organizacjom ocenę skuteczności ich systemów algorytmicznych. Kolejny, „Unikaj niepowodzeń w uczeniu maszynowym”, podkreśla znaczenie właściwej komunikacji między zespołami technicznymi i biznesowymi w projektach AI. Artykuł „Jak GenAI może wspierać zaawansowaną analitykę” wyjaśnia, jak generatywna AI usprawnia zarządzanie danymi i komunikację. Blok poświęcony AI zamyka wywiad z Dominiką Bettman, dyrektor generalną Microsoftu w Polsce, na temat odpowiedzialnej transformacji cyfrowej. Ponadto, w rozmowie z Jackiem Bartosiakiem omówiono wpływ geopolityki na polskie przedsiębiorstwa. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Kultowy pisarz science fiction Isaac Asimov powiedział kiedyś: „Nie boję się komputerów. Boję się ich braku”. Dziś podobnie podchodzimy do sztucznej inteligencji (AI). Wiele osób z niej korzysta, kierując się jej popularnością i potencjałem, odczuwając jednocześnie efekt FOMO – obawę, że coś ich ominie. Mimo że sztuczna inteligencja jest wszechobecna, często nie rozumiemy jej działania ani potencjalnych czynników ryzyka, jakie niesie. To wydanie „MIT Sloan Management Review Polska” pozwoli zgłębić tajniki algorytmów, które kryją się za technologią AI.

Zaczynamy od artykułu Zbadaj ryzyko związane z algorytmami, w którym autorzy podpowiadają, jak sprawdzić, czy nasze systemy algorytmiczne działają zgodnie z oczekiwaniami. Zestaw prostych testów może wspierać nawet nietechniczne organizacje w ocenie skuteczności działania ich narzędzi AI. Kolejny tekst, Unikaj niepowodzeń w uczeniu maszynowym, pokazuje, że błędy w projektach opartych na sztucznej inteligencji często wynikają z nieporozumień w kontekście biznesowym oraz niedostatecznej współpracy między zespołami technicznymi i biznesowymi. Kluczem do sukcesu jest zadawanie właściwych pytań i wspieranie komunikacji między działami. W artykule Jak GenAI może wspierać zaawansowaną analitykę wyjaśniamy, jak generatywna sztuczna inteligencja może usprawnić procesy związane z zarządzaniem danymi i komunikację. Blok poświęcony AI zamykamy wywiadem z Dominiką Bettman, dyrektor generalną Microsoftu w Polsce, z którą omawiamy kluczowe tematy związane ze sztuczną inteligencją i odpowiedzialną transformacją cyfrową.

Ale nie tylko technologia skupia dziś uwagę przedsiębiorców. Jednym z najważniejszych wyzwań dla gospodarki staje się geopolityka. O jej wpływie na polskie przedsiębiorstwa rozmawiamy z Jackiem Bartosiakiem, założycielem think tanku Strategy&Future. Nasz rozmówca tłumaczy, w jaki sposób zmiany zachodzące na świecie odciskają piętno na polskim biznesie i jakie wyzwania się z tym wiążą.

Serdecznie zachęcam do lektury pozostałych artykułów oraz życzę sukcesów w stawianiu czoła wyzwaniom świata cyfrowego i realnego.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

skalowanie AI w biznesie Jak Schneider Electric skutecznie skaluje AI w produktach i procesach

Jak przejść od eksperymentów z AI do realnej skali biznesowej? Schneider Electric pokazuje, że kluczem jest koncentracja na wartości, integracja technologii z procesami i odwaga w działaniu mimo niepewności.

sukcesja Koniec ery założycieli. Jak zaplanować przyszłość rodzinnego imperium

Sukcesja w polskich firmach rodzinnych staje się jednym z największych wyzwań strategicznych najbliższych lat. Założyciele mierzą się z trudnością oddania władzy, a młodsze pokolenie coraz częściej nie chce przejmować biznesu obciążonego „dziedziczeniem udręki”. Jak przeprowadzić zmianę pokoleniową, aby nie zagroziła stabilności firmy?

Jak dzięki agile 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!