Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Digitalizacja

Czy można się wylogować z zaklętego kręgu online?

7 marca 2023 4 min czytania
Zdjęcie Paweł Kubisiak - Redaktor naczelny "MIT Sloan Management Review Polska"
Paweł Kubisiak
Czy można się wylogować z zaklętego kręgu online?

Masz dość spędzania całych dni na wpatrywaniu się w ekrany? Oto jak oderwać się od smartfonów, tabletów, monitorów i telewizorów.

Dzień zaczynam zawsze tak samo. Zaraz po przebudzeniu chwytam za telefon, żeby sprawdzić wiadomości, które przyszły w nocy, przeglądam powiadomienia, po czym szybko zerkam na Twittera i Instagrama. W pracy jestem przywiązany do Slacka i poczty e‑mail, okazjonalnie korzystam z TikToka i wysyłam znajomym memy przez WhatsAppa. A gdy wieczorem skończę oglądać reality show w telewizji, wracam na Twittera, aby zobaczyć, czy inni są tak samo zniesmaczeni najnowszymi wybrykami zawodników, jak ja.

Brzmi znajomo? Niestety bardzo łatwo jest tracić godziny na bezmyślne wpatrywanie się w ekran, gdy nic sensownego nie można zobaczyć. Jak się więc wyrwać z tego bezproduktywnego kręgu ekranów i mieć zdrowszy związek ze swoimi urządzeniami i Internetem? Odpowiedzi na to pytanie poszukała Rhiannon Williams, redaktorka „MIT Technology Review”, która na chwilę wyrwała się ze świata online, by porozmawiać z kilkoma neuropsychologami. Oto wskazówki, które pomogą w tej sytuacji.

  • Zadaj sobie pytania

Na początek zastanów się, dlaczego naprawdę chcesz się wylogować. Jaki jest prawdziwy powód? Czas spędzany przed ekranami obwiniany jest o wszystko, od problemów z koncentracją po depresję i niepokój aż po problemy z nadwagą. Istnieje jednak coraz więcej dowodów sugerujących, że skrócenie czasu spędzanego przed ekranem samo w sobie nie zapewni zdrowia psychicznego ani szczęścia. Problem niekoniecznie polega na tym, ile czasu spędza się na przewijaniu stron wyświetlanych na telefonie, ale na tym, na co się patrzy. Może się okazać, że nie ma potrzeby przeprowadzania pełnego cyfrowego detoksu, ponieważ to nie technologia jest problemem, ale osoby, z którymi za jej pośrednictwem masz kontakt. Jeśli tak się dzieje, może wystarczy tylko usunąć aplikacje kierujące nas nie tam, gdzie byśmy chcieli i po prostu ograniczyć czas surfowania w sieci.

  • Przerwij bezmyślne koło

Jeśli sprawdzanie aplikacji stało się wręcz twoim naturalnym odruchem i sposobem na łatwe zabicie czasu, warto zadać sobie trud i zbudować zdrowsze nawyki. Pierwszym krokiem w tym kierunku będzie rozpoznanie, czy znalazłeś się już w pętli nawyku. Jeśli masz przymus odświeżania e‑maili służbowych nawet na wakacjach, zadaj sobie pytanie: „Co ja z tego mam?”. To pomoże ci rozpoznać, co jest dobre, a co jest stratą czasu. Nasze mózgi są tak zaprogramowane, aby robić rzeczy, które uznają za satysfakcjonujące, niezależnie od tego, czy jest to palenie, jedzenie czy sprawdzanie mediów społecznościowych. Jeśli coś przynosi satysfakcję, będziemy to robić dalej. Po takiej diagnozie w kroku drugim przychodzi pora na trzeci krok, czyli znalezienie czynności bardziej satysfakcjonującej dla naszego mózgu. Porównaj satysfakcję ze scrollowania mediów społecznościowych, z tym, jak się czujesz, gdy czytasz, ćwiczysz lub grasz w planszówkę z kimś bliskim w realu. To może pomóc ci przerwać pętlę szkodliwych nawyków.

Wyrwanie się z doomscrollingu wymaga głębszych przemyśleń, jak to skutecznie zrobić, a następnie sporego wysiłku i konsekwencji, ale jest możliwe. Przekonała się o tym Rhiannon, stosując się do rad neurospecjalistów. Wystarczyło, że zastanowiła się, czy naprawdę chce oglądać mnóstwo historii na Instagramie publikowanych przez ludzi, których nawet nie lubi, czy też przeczytać wartościową książkę, która od dawna czekała w jej biblioteczce. Rhiannon stała się bardziej uważna, bardziej skoncentrowana i bardziej świadoma tego, na co kieruje swój wzrok i poświęca swój czas. Niestety z kręgu jednego z reality show jeszcze nie udało jej się wylogować.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Premium
AI zmienia zasady gry – jakich liderów IT dziś potrzebujemy?

Wielu dyrektorom ds. informatyki (CIO) brakuje zarówno czasu, jak i odpowiednich kompetencji oraz formalnych uprawnień, by skutecznie mierzyć się z wyzwaniami kulturowymi i organizacyjnymi, które mogą utrudniać wdrażanie inicjatyw związanych ze sztuczną inteligencją. Nadszedł moment, by poszerzyć zakres ich ról.

Sztuczna inteligencja fundamentalnie przekształca sposób działania organizacji i ta transformacja wykracza daleko poza samą techniczną implementację. Nowoczesne systemy AI coraz częściej przejmują zadania dotąd wykonywane przez ludzi, co nierzadko wymaga od pracowników przekwalifikowania, podnoszenia kompetencji oraz rozwoju umiejętności, takich jak myślenie krytyczne. Aby skutecznie zarządzać nowym modelem współpracy ludzi i technologii, liderzy muszą rozumieć złożone czynniki ludzkie i organizacyjne, takie jak zwinność i zmiany kulturowe, dynamikę osobowości oraz inteligencję emocjonalną.

Mimo to większość organizacji nadal postrzega wdrażanie sztucznej inteligencji przede wszystkim jako wyzwanie natury technicznej, a obecne role liderów technologicznych odzwierciedlają to podejście. Zgodnie z raportem Foundry’s 2024 State of the CIO aż 85% liderów IT uważa, że dyrektorzy ds. informatyki (CIO) coraz częściej pełnią funkcję agentów zmian w swoich organizacjach. Jedynie 28% z nich twierdzi, że kierowanie transformacją jest dla nich priorytetem.

Jak firmy z Chin pokonują bariery i zdobywają nowe rynki
Premium
Wskazówki wdrożeniowe dla polskich firm planujących ekspansję zagraniczną

Polskie firmy, które chcą skutecznie zaistnieć na rynkach zagranicznych, muszą porzucić myślenie w kategoriach całych krajów i skupić się na konkretnych miastach, niszach oraz kanałach cyfrowych. Poniższe zestawienie prezentuje trzy praktyczne strategie, które – przy odpowiednim dopasowaniu do lokalnych realiów – pozwalają przezwyciężyć bariery wejścia i efektywnie rozwijać działalność poza granicami Polski.

Premium
Chiny w transformacji. Nowa era przedsiębiorczości

Chiny przechodzą fascynującą transformację, która zmienia je w globalnego lidera innowacji i technologii. Dziś kraj ten, jeszcze kilka dekad temu borykający się z ubóstwem i izolacją, jest miejscem, gdzie młodsze pokolenie przedsiębiorców wyznacza nowe standardy na światowych rynkach.

Premium
ROLA WARTOŚCI W KULTURZE WSPIERAJĄCEJ ZMIANY I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

Transformacja Avivy w Polsce to historia konsekwentnego działania w oparciu o wartości, które nie tylko przetrwały zmiany właścicielskie, lecz także stały się fundamentem dalszego rozwoju.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!