Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna

Czy lista obecności pracownika jest w firmie obowiązkowa?

14 grudnia 2020 3 min czytania
Czy lista obecności pracownika jest w firmie obowiązkowa?

Streszczenie: Prawodawca nie nakłada na pracodawców obowiązku prowadzenia listy obecności pracowników; decyzja o jej wprowadzeniu zależy od samego przedsiębiorcy. Lista obecności różni się od ewidencji czasu pracy, która jest wymagana prawnie i zawiera szczegółowe informacje o przepracowanych godzinach, nadgodzinach, urlopach czy zwolnieniach. Mimo że lista obecności nie jest obligatoryjna, jej prowadzenie może być korzystne, ponieważ pełni funkcję dowodową i pomaga uporządkować informacje dotyczące godzin pracy zatrudnionych osób. Coraz częściej tradycyjne, papierowe listy zastępowane są przez rozwiązania elektroniczne, które oferują większą precyzję i wygodę.

Pokaż więcej

Przedsiębiorcy, którzy zatrudniają w swoich firmach pracowników, muszą liczyć się z szeregiem obowiązków, jakie narzuca na nich polski ustawodawca. Wiele z nich jest związanych ściśle ze sferą kadrową oraz rachunkową, dlatego są one tak ważne z punktu widzenia prawidłowego funkcjonowania zakładu pracy. Jednym z pytań, jakie pada w tym kontekście, jest to, czy lista obecności pracowników w przedsiębiorstwie jest obowiązkowa?

Lista obecności

Chcąc w pełni odpowiedzieć na tego typu pytanie, warto sprawdzić u źródła, czyli w przepisach polskiego prawa pracy, a jeszcze wcześniej zastanowić się dokładnie, co należy rozumieć poprzez pojęcie „lista obecności”. Bardzo często bowiem to sama terminologia stosowana w danym przedsiębiorstwie, a konkretniej brak uściślenia jej znaczenia, może powodować kłopoty.

Lista obecności a ewidencja czasu pracy

Wiele osób myli listę obecności z ewidencją czasu pracy pracowników, a to spory błąd. Może to jednak wynikać z tego, że wciąż wielu przedsiębiorców prowadzi równolegle oba te zestawienia i posiłkuje się nimi nawzajem. Przez ewidencjonowanie czasu pracy należy rozumieć uregulowany prawnie dokument, który zawiera zestawienie liczby umownych godzin pracy, nadgodzin, pracy w niedziele i święta, wszelkich urlopów, zwolnień, delegacji itd. Pozwala to później dokładnie wyliczyć przysługujące zatrudnionej osobie wynagrodzenie, różnego typu potrącenia czy dni wolne.

Lista obecności – czy jest obowiązkowa?

Prawodawca nie przewiduje obowiązku prowadzenia w firmie listy obecności, pozostawiając decyzję o wprowadzeniu takiej zasady samemu pracodawcy. Przedsiębiorca może umówić się na sporządzanie takiej listy z pracownikami lub narzucić regułę na przykład za pomocą wewnętrznego regulaminu podmiotu gospodarczego. Na liście obecności znajdują się zazwyczaj wyłącznie data oraz godzina a obok podpis pracownika.

Czy warto prowadzić listę obecności?

Mimo tego, że nie jest ona obligatoryjna, zaleca się ją każdemu przedsiębiorcy, który zatrudnia pracowników. Dlaczego? Przede wszystkim lista obecności może pełnić swego rodzaju funkcję dowodową, a także pozwala usystematyzować informacje związane z godzinami pracy osób zatrudnionych w danej firmie. Sprawdza się również bardzo dobrze w przypadku wszelkiego rodzaju wypadków. Dzięki niej pracodawca może ustalić, np. czy pracownik doznał urazu w godzinach oraz miejscu pracy.

Elektroniczne zestawienie obecności w firmie

Papierowe listy coraz częściej przechodzą do historii na rzecz rozwiązań online. To właśnie elektroniczna lista obecności w pracy może okazać się innowacyjnym rozwiązaniem i oszczędnością, szczególnie w obecnych czasach. Ogromnym atutem sporządzania elektronicznej listy jest możliwość zachowania jak największej precyzji, wygody, a ponadto uporządkowania informacji, które są zbierane w jednym miejscu i mogą być szybko odnalezione, automatycznie ze sobą zestawiane i porównywane. Warto zainteresować się tą opcją. Więcej informacji na ten temat można znaleźć na inewi.pl.

Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!