Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Klienci i doświadczenia

Czego warto nauczyć się od kotów hodowanych w butelkach, czyli potęga marketingu

31 października 2022 4 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Czego warto nauczyć się od kotów hodowanych w butelkach, czyli potęga marketingu

Streszczenie: W 2001 roku powstała mistyfikacja dotycząca sprzedaży zestawów do hodowania kotów w butelkach, która wykorzystywała skuteczne strategie marketingowe do wprowadzenia w błąd tysięcy osób. Mimo że pomysł był absurdalny, reklama oparta na wiarygodności sprzedawcy, atrakcyjnej oprawie graficznej i świadomej manipulacji opiniami klientów sprawiła, że oferta wydawała się autentyczna. To pokazuje, jak potężne mogą być techniki marketingowe, nawet w przypadku fałszywych produktów. Wykorzystanie dobrze zaprezentowanej oferty, rzetelnych zdjęć i opinii innych użytkowników to kluczowe elementy skutecznej sprzedaży online, które, jak się okazuje, można zastosować także w bardziej kontrowersyjnych przedsięwzięciach.

Pokaż więcej

Czy można sprzedawać coś, co nie istnieje? A nawet coś absurdalnego? Autor głośnej mistyfikacji związanej z „bonsai kitten” udowodnił, że wszystko jest możliwe – zależy to tylko od skutecznej reklamy.

Zaznaczam na początku wyraźnie – to wcale nie był dobry żart. Wkładanie nowo narodzonych kociaków do butelek i słoików, a następnie hodowanie ich do momentu, aż przyjmą kształt swego szklanego więzienia – nawet jeśli nie potraktujemy tego poważnie – może na serio zainspirować kogoś do głupich i okrutnych zachowań. Gdy zrobimy coś takiego z dynią czy arbuzem (bo to właśnie arbuzy w formie sześcianów, czyli cube watermelons, zainspirowały twórcę całej mistyfikacji), to będzie to interesujący eksperyment, natomiast co innego, gdy ktoś sprzedaje zestawy do domowej hodowli „kotków bonsai”. Nawet jeśli tylko udaje, że to robi.

A jednak warto poznać całą tę historię. Nie ze względu na jej nieco makabryczny charakter, ale dlatego, że od strony marketingowej została zrealizowana w sposób mistrzowski.

Oto cztery rozwiązania, dzięki którym oferta sprzedaży instrukcji i zestawów do hodowania kotów w butelkach zainteresowała tysiące „klientów”. To, że tak naprawdę to oni zostali nabici w butelkę, to zupełnie inna sprawa.

1. Wiarygodność sprzedawcy

Dlaczego strona fałszywa BonsaiKitten.com, którą przygotował student Massachusetts Institute of Technology (występujący pod pseudonimem Dr. Michael Wong Chang) okazała się wiarygodna do tego stopnia, że w 2001 roku nawet FBI zdecydowało się na przeprowadzenie śledztwa w tej sprawie? Zawierała elementy, które i dziś powinny być wykorzystywane w każdym sklepie internetowym:

  • Ładna i wyczerpująca prezentacja oferty – zdjęcia „produktów” wraz ze szczegółowymi opisami.

  • Opinie innych klientów – autor stworzył nieprawdziwą „listę gości”, którzy zachwalali zakupione produkty. Oczywiście nie namawiam tu do żadnych fałszerstw, chodzi o możliwość zamieszczania prawdziwych komentarzy przez prawdziwych klientów. Tego typu rozwiązania stosują największe platformy sprzedażowe na całym świecie – i nie tylko największe.

  • Dobry i szybki kontakt z obsługą sklepu – w tym przypadku tak naprawdę nawet nie z obsługą, co z innymi klientami, którzy „doradzali sobie” nawzajem (autor mistyfikacji stworzył fałszywe forum dyskusyjne). Chodziło jednak o to samo – możliwość szybkiego otrzymania dodatkowych informacji i wyjaśnień, dodatkowych porad jeszcze przed dokonaniem zakupu.

Potencjalny klient, który trafiał na stronę „sklepu”, widział zatem, że dysponuje on dobrze przedstawioną ofertą produktów, oraz że inni również te produkty kupują i pozytywnie oceniają. Tak samo wtedy, jak i dziś – to fundament sprzedaży online.

2. Odpowiednia oprawa graficzna

To tak naprawdę również element budowania wiarygodności sprzedawcy, ale nie tylko – zdjęcia wykorzystywane na stronie BonsaiKitten.com były naprawdę wysokiej jakości fotomontażami. Równocześnie spełniały jednak dodatkową rolę, tak ważną w kontekście każdego sposobu sprzedaży, nie tylko online – były na tyle atrakcyjne, że zachęcały do kupna.

Bez ładnego wyglądu strony internetowej, bez pięknych, przyciągających uwagę i wzbudzających pragnienie posiadania zdjęć produktów (a w szerszym kontekście również usług) nie ma co liczyć na dobry rozwój sprzedaży w kanale internetowym.

3. Podkreślenie innowacyjności, oryginalności oferty sklepu

Wcale nie trzeba wymyślać od razu kociąt hodowanych w słoikach, by wyróżnić się spośród setek lub czasem nawet tysięcy innych sprzedawców online. Znamy wiele przykładów świetnego marketingu, który dotyczył popularnych, powszechnych kategorii produktów, takich jak ubrania, odzież czy wycieczki zagraniczne. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!