Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Modele biznesowe
Polska flaga

Czego boi się rynek pracy

1 maja 2018 8 min czytania
Paweł Lazar
Czego boi się rynek pracy

Streszczenie: Pomimo wzrostu gospodarczego w Europie, w Polsce obserwuje się spadek optymizmu wśród pracowników. Badania wskazują na zmiany na rynku pracy, które mogą wpływać na takie nastawienie. MIT SMR Poland+6MIT SMR Poland+6MIT SMR Poland+6MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2MIT SMR Poland+2

Pokaż więcej

Choć gospodarka europejska jest w fazie wzrostowej, w Polsce notuje się spadek optymizmu wśród pracowników. Na to, jakie zmiany na rynku pracy mogą odpowiadać za to nastawienie, wskazują badania Okiem europejskich pracowników 2018, przeprowadzone przez firmę ADP.

Partnerem materiału jest ADP.

Nie ma wątpliwości, że Europa w 2018 roku wygląda zupełnie inaczej niż kilka lat temu. Wzrost gospodarczy i spadające bezrobocie wskazują na okres względnej stabilizacji. Pozorna stabilność makroekonomiczna, w tym na rynku pracy, maskuje jednak pewne negatywne odczucia społeczne, m.in. te związane z zatrudnieniem. Współczesne przedsiębiorstwa gorączkowo próbują dostosować się do zmieniającej się rzeczywistości, wykorzystywać innowacje i polepszać swoją pozycję w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku. Nie zawsze biorą przy tym pod uwagę odczucia ludzi, którzy stawiają czoła rosnącym wymaganiom. W efekcie poziom optymizmu pracowników spada.

Co zastanawiające, Polacy patrzą na rynek pracy z mniejszym optymizmem niż przedstawiciele innych europejskich nacji. Jak pokazują wyniki badania Okiem europejskich pracowników 2018, przeprowadzonego przez ADP wśród Europejczyków, największymi optymistami są Holendrzy. Za takich uważa się 86% mieszkańców tego kraju aktywnych zawodowo. Najwyższy wzrost optymizmu w porównaniu z rokiem ubiegłym zanotowali Włosi (z 72 do 78%). Polska wypada gorzej nie tylko w zestawieniu z tymi krajami (76% pracujących Polaków to optymiści), ale także jeśli porównamy rodzime dane sprzed roku. Odsetek pracowników z optymizmem patrzących na swoją karierę jest w Polsce o 8 punktów procentowych niższy niż 12 miesięcy temu. To największy spadek w całej Europie.

Poszukujesz praktycznych strategii dla działu HR?»

Stres kontra wydajność pracy

Jednym z ważniejszych czynników odpowiedzialnych za niepokój o przyszłość pracy jest stres, który w dłuższej perspektywie może przerodzić się w zaburzenia psychiczne i skutkować np. depresją. Według danych Światowej Organizacji Zdrowia, depresja znajduje się w czołówce najczęstszych chorób cywilizacyjnych. Wzrost liczby zachorowań jest także widoczny w Polsce. Obecnie ta kategoria odpowiada za największą grupę wydatków związanych z nieobecnością w pracy. Wysoka wydajność w pracy Polaków jest okupiona dużym stresem. Prawie ? polskich pracowników codziennie doświadcza go w pracy. Ponad 30% respondentów uważa także, że pracodawcy nie dbają o ich dobre samopoczucie – to najgorszy wynik w całej Europie. Stres jest również jednym z kluczowych czynników wpływających na podjęcie decyzji o zmianie pracy.

W Europie średnio jeden na dziesięciu pracowników twierdzi, że chce odejść z obecnego miejsca pracy w perspektywie roku. W Polsce odsetek takich osób jest najwyższy. Zmienić pracę w ciągu najbliższych 12 miesięcy chce aż 16% polskich pracowników. To z pewnością efekt rosnących wymagań i silnej presji ze strony pracodawców, pragnących dostosować przedsiębiorstwa do nowych wyzwań rynkowych. Chęć zmiany pracy może być też efektem coraz większej obecności na rynku pokolenia milenialsów. Przedstawiciele tej generacji mają wysokie wymagania co do miejsca pracy, oczekują benefitów, chcą pracować elastycznie przy zachowaniu równowagi między pracą a życiem osobistym. Jeśli praca im tego nie zapewnia, odchodzą.

Brak optymizmu wśród pracowników może wiązać się też z rozczarowaniem świadczeniem pracy z pozycji wolnego strzelca. Mimo wielu inicjatyw wspierających przedsiębiorczość, takich jak np. Konstytucja dla Biznesu proponowana przez aktualny rząd, coraz mniej atrakcyjna wydaje się ścieżka związana z samozatrudnieniem. Z badań przeprowadzonych przez ADP wynika, że coraz mniejsza liczba pracowników jest gotowa rozważać podjęcie pracy w tym modelu (60% vs 68% w 2017 roku). Wolnym strzelcom coraz mocniej zaczynają doskwierać ciemne strony tego stylu życia, jak chociażby nieterminowość opłacania faktur za wykonane przez nich usługi. Jak pokazuje raport Okiem europejskich pracowników 2018, pracownicy samozatrudnieni są mniej optymistyczni niż w 2017 roku (77% vs 79%). Polska wśród badanych krajów europejskich znajduje się na piątym miejscu, jeśli chodzi o zainteresowanie samozatrudnieniem. Jedynie 6% polskich pracowników rozważa pracę w charakterze freelancera w najbliższej przyszłości.

Nowe technologie a rynek pracy

Cechą charakterystyczną współczesnego rynku pracy jest to, że stale rośnie zapotrzebowanie na nowe kompetencje. Aby nadążać za innowacyjnymi technologiami i nowoczesnymi strategiami, zarówno pracodawcy, jak i pracownicy muszą nieustannie aktualizować swoją wiedzę. Nie zawsze dzieje się to jednak wystarczająco szybko. Spadek pewności siebie w zakresie umiejętności jest widoczny w większości badanych krajów. Prawie 20% badanych pracowników odczuwa niepokój związany z poziomem umiejętności potrzebnych do wykonywania pracy.

W Europie średnio jeden na dziesięciu pracowników myśli o odejściu z pracy w ciągu najbliższego roku. Natomiast w Polsce odsetek ten sięga 16%.

W kontekście technologicznym w Europie pojawia się też niepokój związany z automatyzacją i robotyzacją. W czasach, gdy sztuczna inteligencja i robotyka rozwijają się w gwałtownym tempie, wielu pracowników obawia się, że wyeliminują ich maszyny. W Europie taki niepokój odczuwa aż ? zatrudnionych. Co ciekawe, akurat w tym obszarze Polacy są większymi optymistami niż reszta Europejczyków. Aż 76% pracowników w Polsce uważa, że nigdy nie zostaną zastąpieni przez maszyny.

Inny, nowy, czynnik, który w Europie wiąże technologię ze spadkiem optymizmu, to jej wpływ na wydajność pracy. Wprawdzie wśród najważniejszych czynników decydujących o spadku efektywności pracownicy od lat wymieniają złe zarządzenie czy niewydajne systemy i procesy, ale w tym kontekście rośnie też znaczenie technologii informacyjnych w miejscu pracy. 6% europejskich pracowników wskazało strony internetowe i platformy społecznościowe, takie jak Facebook, jako barierę dla wydajności, a 5% stwierdziło, że ich prywatny telefon jest zbyt rozpraszający. Jednak odsetek ten wzrasta do 16% wśród młodszych pokoleń. Dla pracowników w Polsce media społecznościowe stanowią porównywalne utrudnienie dla ich wydajności. Na ten problem narzeka niecałe 5% z nich. Wśród najmłodszych pracowników różnica między Polską a Europą jest jednak dużo większa. W naszym kraju tylko 8% osób w przedziale wiekowym 16–24 rozprasza się w pracy, korzystając z mediów społecznościowych. To dwukrotnie mniej niż średnia europejska. Niewykluczone jednak, że problem będzie się nasilał wraz ze wzrostem popularności gadżetów elektronicznych i większym znaczeniem młodszych pokoleń na rynku pracy.

Jak utrzymywać motywację pracowników na wysokim poziomie? »

Jak motywować pracowników

Spadek optymizmu na rynku pracy i wpływające na niego niepokoje są jasnym sygnałem ostrzegawczym dla przedsiębiorców. Pełni obaw pracownicy nie wykorzystują bowiem w całości swojego potencjału. Największym wyzwaniem dla przedsiębiorców jest więc zarządzanie zmianami na rynku pracy wynikającymi z pojawiania się nowych technologii i modeli pracy oraz wspieranie pracowników w procesie adaptacji do tych zmian.

Kluczowe w kontekście stymulowania optymizmu pracowników są systemy motywacyjne. Podobnie jak w roku ubiegłym badanie ADP wykazało, że największym motywatorem w pracy są pieniądze. Aż 47% pracowników z Europy i 58% z Polski wskazało finanse jako istotny czynnik budujący zaangażowanie. Jednak dobra sytuacja gospodarcza, a w tym rosnące płace, spowodowała, że do głosu dochodzą również inne czynniki, takie jak równowaga pomiędzy pracą a życiem osobistym czy dobre relacje w zespole współpracowników. Brak motywacji do pracy może być bardzo istotnym zagrożeniem dla wydajności.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!