Streszczenie: Pandemia COVID-19 wprowadziła nowe znaczenie skrótu B.C., oznaczającego teraz „Before COVID”, czyli okres sprzed pandemii. Obecnie, mimo że futuryści unikają prognoz dotyczących przyszłości, musimy skupić się na teraźniejszości z koronawirusem. Po globalnym zamrożeniu gospodarki, które według różnych źródeł spowodowało pięcioprocentowy spadek europejskiego PKB lub uratowało ponad trzy miliony Europejczyków, gospodarki stopniowo się odmrażają. W obliczu tych wyzwań biznes musi się przygotować na nadchodzące zmiany. Futurysta Gerd Leonhard w wywiadzie „Projektowanie przyszłości to bardziej sztuka niż nauka” omawia te kwestie. Z kolei Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego, w artykule „Nowa normalność, nowi liderzy” podkreśla, że zmieniło się podejście do przywództwa. Artykuł „Jak wygrywać w trudnych czasach” opisuje, że zarządzanie kryzysowe polega na łączeniu działań taktycznych z transformacyjnymi, co pozwala nie tylko przetrwać, ale i wykorzystać nowe szanse wzrostu. W artykule „Czas na odbicie” przedstawiono wyniki badania pokazującego, jak polscy przedsiębiorcy wdrażają strategie odmrożenia biznesu. mitsmr.pl
Skrót B.C. miał do niedawna w języku angielskim jedno oczywiste znaczenie: „Before Christ”, czyli „przed Chrystusem” lub – tłumacząc nie tak dosłownie – przed naszą erą (p.n.e.). Ale gdy pandemia zatrzymała świat, przedstawiciele biznesu zaczęli używać tego skrótu jako „Before COVID”, czyli „przed koronawirusem”.
Czy rzeczywiście możemy mówić o pandemii A.D. 2020 jako początku nowej ery gospodarczej? Dziś nikt nie odpowie na to pytanie, gdyż nawet futuryści unikają jasnych deklaracji dotyczących jutra. Wiemy jednak, że na czasy po koronawirusie przyjdzie nam jeszcze poczekać. Tymczasem musimy się skupić na teraźniejszości z koronawirusem. I właśnie tej tematyce poświęcamy trzecie wydanie „ICAN Management Review”.
Po globalnym zamrożeniu, które zdaniem jednych przyniosło jedynie pięcioprocentowy spadek europejskiego produktu krajowego brutto, a zdaniem innych uratowało przed śmiercią ponad trzy miliony Europejczyków, gospodarki powoli wychodzą z zamrażarek. Na jakie wyzwania ma przygotować się biznes? Zapytaliśmy o to futurystę Gerda Leonharda i jego odpowiedzi przedstawiamy w wywiadzie zatytułowanym Projektowanie przyszłości to bardziej sztuka niż nauka. Nasz kolejny rozmówca Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego, w artykule Nowa normalność, nowi liderzy zwraca uwagę, że jeśli coś się zmieniło, to na pewno podejście do przywództwa.
Rolę liderów w zmaganiu się z kryzysem opisujemy szerzej w artykule Jak wygrywać w trudnych czasach. Autorzy przekonują, że zarządzanie kryzysowe polega na łączeniu działań taktycznych z transformacyjnymi. Takie podejście pozwala nie tylko przetrwać najgorszy czas, lecz przede wszystkim sięgnąć po nowe szanse wzrostu. A ponieważ lockdown dobiega końca i kolejne branże wracają do gry, nadchodzi Czas na odbicie. W artykule pod tym tytułem prezentujemy wyniki naszego autorskiego badania, pokazującego, jak polscy przedsiębiorcy wdrażają strategie odmrożenia biznesu.
Zapraszam do lektury!
Paweł Kubisiak, redaktor naczelny
