Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie zmianą

Czas na na nowy luksus… – komentarz 3

1 listopada 2004 1 min czytania
Michał Boni
Czas na na nowy luksus... - komentarz 3

Streszczenie: Luksus jest pojęciem względnym, zależnym od czasów i doświadczeń jednostki. W latach 80. komputer Amstrad był symbolem luksusu, podczas gdy obecnie wysokiej jakości sprzęt Hi-Fi czy markowe ubrania stały się bardziej dostępne i nie są już postrzegane jako luksusowe. Ekskluzywne marki mogą służyć jako wyznaczniki jakości i stylu, pełniąc rolę znaków identyfikacyjnych w społeczeństwie. Jednak prawdziwym luksusem mogą być również niematerialne aspekty życia, takie jak możliwość podróżowania i posiadanie wolnego czasu, które dla wielu pozostają nieosiągalne. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Luksus to coś o czym się marzy – wielka przyjemność, wygoda, komfort. Człowiekowi takiemu jak ja, wychowanemu w epoce socjalizmu, kojarzy się z poczuciem niższości i kompleksami. W połowie lat 80. luksusem wydawał mi się komputer „Amstrad”. To zresztą dowód na to, że luksus jest pojściem względnym. Dobrej jakości sprzętu Hi‑Fi, markowych garniturów, oryginalnych produktów żywnościowych, które pojawiły się po 1989 roku, już tak nie traktujemy.

Mam swoją ulubioną markę koszul. Kupuję je w butiku Johna Crew w Rockefeller Plaza. Ale czy to jest luksus? Dość długo szukałem odpowiedniej marki sprzętu grającego, która łączyłaby jakość i świetny design. Ekskluzywny brand wydaje mi się gwarancją jakości i wyrazem pewnego stylu. Jest jak znak identyfikacyjny, po którym ludzie się rozpoznają, jeszcze zanim wymienią się wizytówkami. Choć z drugiej strony, czy rydze jedzone jesienią to jeszcze luksus czy już tylko łakomstwo.

Luksus, na który mnie nie stać, to podróże. Marzy mi się poznawanie Azji i Afryki. A na to trzeba wolnego czasu. W moim przypadku to prawdziwy luksus.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!