Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Cyberbezpieczeństwo, czyli jak zapewnić tajność dokumentów w firmie

25 sierpnia 2017 4 min czytania
Krzysztof Nakielski
Cyberbezpieczeństwo, czyli jak zapewnić tajność dokumentów w firmie

Streszczenie: Zapewnienie poufności dokumentów w firmie wymaga zastosowania odpowiednich środków ochrony, zarówno na poziomie technicznym, jak i organizacyjnym. Kluczowe jest, by przedsiębiorstwa wprowadziły procedury ochrony danych, które obejmują szyfrowanie, kontrolę dostępu oraz archiwizowanie ważnych dokumentów. Oprócz tego, organizacje powinny kształcić pracowników w zakresie najlepszych praktyk dotyczących cyberbezpieczeństwa, w tym rozpoznawania zagrożeń takich jak phishing. Warto również korzystać z systemów monitorujących, które zapewniają wykrywanie i reagowanie na próby naruszeń bezpieczeństwa. Kolejnym aspektem jest zrozumienie, że cyberbezpieczeństwo to proces ciągły, który wymaga regularnych audytów i dostosowywania zabezpieczeń do zmieniających się zagrożeń. Integracja tych elementów pozwala na stworzenie silnego systemu ochrony danych w firmie.

Pokaż więcej

Cyberbezpieczeństwo to temat wielowymiarowy. Łączy systemy IT, audyt, aspekty prawne, zarządzanie danymi oraz ich odzyskiwanie, techniki włamań i cyberprzestępczość. Dotyczy również pracowników, którzy powinni znać podstawowe zagrożenia, czyhające na dane i dokumenty firmowe oraz powinni wiedzieć, jak zapewnić im bezpieczeństwo.

Cyberbezpieczeństwo w wymiarze cyberprzestrzeni polega na korzystaniu z aktualnych programów zabezpieczających, niewchodzeniu na witryny podejrzane o wykonywanie ataków oraz niepodawaniu na stronach internetowych lub w rozmowach przez komunikatory/czaty informacji na temat firmy, swojego stanowiska oraz innych wewnętrznych danych, które zwykle nie pojawiają się publicznie.

Dobra drukarka zwiększa ten wymiar bezpieczeństwa, kontrolując drukowanie ze źródeł zewnętrznych (dyski, konta pocztowe, chmura, systemy pracy wspólnej) oraz wysyłkę plików firmowych na zewnętrzne urządzenia. Także blokując/zezwalając na wydruk określonych plików na podstawie wielopoziomowej identyfikacji użytkownika (np. wg ról, stanowiska, urządzenia, hasła) – mówi Krzysztof Nakielski, Product Marketing Specialist z OKI.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Digitalizacja dokumentów »

Jak digitalizować firmowe dokumenty? 

Krzysztof Nakielski PL

Zamiana dokumentów papierowych na elektroniczne (digitalizacja) wydaje się prostym projektem biurowym. Jednak umiejętnie przeprowadzona może zainicjować głęboką transformację firmy.

Osoba zarządzająca drukarkami powinna prowadzić bieżące aktualizacje i przeglądać logi (ew. ustawić automatyczne alerty), aby zmniejszyć ryzyko korzystania z urządzenia poprzez osoby nieuprawnione lub w sposób przekraczający posiadane uprawnienia – dodaje.

Cyberbezpieczeństwo w wymiarze danych osobowych oznacza budowanie świadomości użytkowników, co do wagi danych osobowych w działalności bieżącej firmy. Dane osobowe pracowników (m.in. imię, nazwisko, stanowisko, staż pracy, doświadczenie zawodowe) powinny być gromadzone w bazie zgłoszonej do GIODO i przetwarzane przez uprawnione osoby, według określonych procedur. Niedopuszczalna jest sytuacja, kiedy akta osobowe leżą na biurku pracownika działu kadr lub kiedy pracownik odchodzi od stanowiska choćby na chwilę, pozostając zalogowany w systemie kadrowym.

Bezpieczne korzystanie z drukarek oznacza, że dokumenty np. w trakcie rekrutacji są drukowane na osobnej drukarce, która jest zablokowana dla innych użytkowników, zaś odbiór wydruków z podajnika wymaga podania hasła. Drukarka nie powinna również mieć ustawionego automatycznego dostępu do katalogu z danymi osobowymi. Bezpiecznej jest, gdy wydruk zleca urządzenie inne niż drukarka i raczej nie urządzenie mobilne.

Cyberbezpieczeństwo informacji niejawnych oznacza, że w firmie powinien istnieć spisany regulamin podawania informacji dotyczących działalności firmy. Pracownicy powinni wiedzieć co, w jakiej sytuacji i komu mogą powiedzieć. Nad powstaniem regulaminu oraz nad jego przestrzeganiem powinien czuwać dział prawny. Jednak każdy pracownik, od dyrektora po gońca, musi wiedzieć, że konkurencja nadsłuchuje i może wykorzystać na szkodę pracodawcy informacje przekazane nawet nieświadomie. Oczywiście, świadome działanie polegające na wykradzeniu danych firmowych lub przekazaniu ich stronie trzeciej to już przestępstwo. Wiele ataków w firmach rozpoczęło się właśnie od tego, że pracę w nich podjęły wynajęte osoby, które wykorzystując brak zabezpieczeń, dotarły do ważnych informacji i wykradły je.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Osczędny druk »

Jak zaoszczędzić na druku w firmie? 

Krzysztof Nakielski PL

Pełna optymalizacja procesów drukowania w firmie pozwala przynieść oszczędności rzędu nawet 30 proc. Jak to zrobić?

W wymiarze drukarek cyberbezpieczeństwo w tym aspekcie oznacza monitoring wydruków (treści i liczby) oraz użytkowników wykonujących określone czynności. Drukarka powinna udostępniać możliwość tworzenia reguł i wysyłania alertów, gdy zostanie zarejestrowana podejrzana działalność lub zostanie złamana reguła bezpieczeństwa – podkreśla ekspert OKI.

Cyberbezpieczeństwo to też wymiar prawny. Drukarki nie posiadają osobnych przepisów, co do kar związanych z naruszeniem regulaminu firmy oraz obowiązującego prawa. Warto natomiast pamiętać, że nawet z pozoru drobne i nieznaczące naruszenie np. wydruk pliku może być poważnym wykroczeniem, a nawet przestępstwem.

Nie chodzi o to, by uczyć się na pamięć kodeksu karnego i cywilnego, ale żeby znać regulamin firmowy, być świadomym podstawowych sposobów ataków cyberprzestępców i żeby mieć zdrowe poczucie co wolno robić w firmie, a czego nie wolno. Niezależnie od tego, czy prosi o to osoba podająca się za klienta, za audytora czy za dyrektora generalnego. Dzięki konsekwentnej edukacji firmy mogą zapewnić sobie cyberbezpieczeństwo, minimalizując ryzyko związane z cyberzagrożeniami.

Ten tekst jest częścią projektu How to do IT. To twój sprawdzony przewodnik po cyfrowej transformacji i technologiach dla biznesu. Zapisz się na newsletter projektu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!