Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Etyka w biznesie
Polska flaga

Chcesz zatrzymać pracownika? Zadbaj o jego zdrowie

21 lutego 2020 3 min czytania
Zdjęcie Filip Szumowski - Redaktor "ICAN Management Review", Co-Active Coach i Scrum Master (PSM I)
Filip Szumowski
Chcesz zatrzymać pracownika? Zadbaj o jego zdrowie

Streszczenie: Budowanie atrakcyjnego miejsca pracy staje się coraz większym wyzwaniem, szczególnie w kontekście rywalizacji o pracowników. Wzrost zainteresowania zdrowiem sprawia, że dbanie o zdrowie pracowników staje się skuteczną metodą przyciągania i zatrzymywania talentów. Zgodnie z wynikami badania ICAN Research, prowadzonego dla firmy Luxmed, dbanie o zdrowie pracowników podnosi atrakcyjność pracodawcy, co zauważyło 85% menedżerów oraz 74% pracowników. Troska o zdrowie nie ogranicza się tylko do zapewnienia opieki medycznej, lecz obejmuje również sport, aktywność fizyczną, dbanie o dobre samopoczucie oraz równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. W branży IT, gdzie konkurencja o pracowników jest największa, wiele firm rozwija programy prozdrowotne, takie jak wspólne aktywności sportowe, edukacja w zakresie zarządzania stresem czy organizowanie zdrowych posiłków w pracy. Pracownicy firm, które wdrażają takie programy, wykazują większe zadowolenie i niższe wskaźniki zachorowań, a także wyższą efektywność i mniejszą absencję.

Pokaż więcej

Budowanie atrakcyjnego miejsca pracy to coraz większe wyzwanie. Walka o pracownika zaostrza się w wielu branżach. Jedną z metod zwiększania atrakcyjności oferty świadczeń pozapłacowych jest wykorzystanie trendu związanego ze wzrostem zainteresowania zdrowiem.

Dbanie o zdrowie pracowników to nowy sposób na przyciągnięcie i zatrzymanie pracownika. Jak pokazują wyniki drugiej edycji badania Zdrowa Firma przeprowadzonego przez ICAN Research) dla firmy Luxmed, dbanie o zdrowie pracownika zwiększa atrakcyjność pracodawcy. Twierdzi tak większość kierowników (85%) i innych pracowników (74%). Kierunek ten jest zauważony i wykorzystywany przez szefów personalnych (83%).

Prowadzący projekt Mariusz Smoliński, dyrektor działu badań i analiz, podkreśla, że nie wystarczy już tylko zapewniać opieki medycznej i ubezpieczenia grupowego. Dbanie o zdrowie wymaga kompleksowego podejścia i budowania strategii, w której oprócz opieki zdrowotnej i prewencji ważny jest sport i aktywność fizyczna, dbanie o dobre samopoczucie pracownika oraz zapewnienie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Taką ofertę można znaleźć w wielu firmach z branży IT, w której walka o pracowników jest najbardziej zacięta.

Już co czwarta firma (24%) wykorzystuje trend dbania o zdrowie pracowników, rozwijając i wdrażając coraz bardziej atrakcyjne i dopasowane do potrzeb pracowników programy prozdrowotne. Wspólna aktywność sportowa, edukacja w zakresie zarządzania stresem i energią życiową, dbania o dietę, wspólne zdrowe posiłki w pracy – to tylko niektóre z pomysłów polskich firm.

Chcesz zatrzymać pracownika? Zadbaj o jego zdrowie

Chcesz zatrzymać pracownika? Zadbaj o jego zdrowie

Dwie trzecie pracujących w firmach szczególnie dbających o zdrowie pracowników twierdzi, że oferta pracodawcy rzeczywiście wpływa na poprawę zdrowia. Wyniki badania pokazują, że zadowolenie pracowników w tych firmach jest większe niż w miejscach bez tak rozbudowanej oferty.

Co więcej również liczba zachorowań jest mniejsza. Jak dodaje dyrektor ICAN Research, korzyści są więc podwójne, wynikają nie tylko z budowania atrakcyjnego wizerunku pracodawcy, ale również poprawy wskaźników wydajności związanych z poprawą wskaźników nieobecności pracowników.

O badaniu: Celem projektu było sprawdzenie, jak zmieniła się rola dbania o zdrowie pracownika. Pierwszy projekt odbył się w listopadzie 2013 r., drugi zakończył się w marcu 2016 r. Obie edycje badania przeprowadzono według tych samych założeń metodologicznych. W części jakościowej przeprowadzono 10 wywiadów eksperckich z dyrektorami personalnymi dużych firm i korporacji. W etapie ilościowym przeprowadzono 800 wywiadów, w tym 300 z pracodawcami (dyrektorzy/kierownicy HR) i 500 z pracownikami (menedżerami i innymi pracownikami).

ICAN Research to wydzielona jednostka badawcza ICAN Institute, wydawcy „Harvard Business Review Polska”. Prowadzi badania w segmencie firm, korporacji oraz zamożnych i bogatych Polaków na podstawie najnowszej wiedzy, ze wsparciem silnej marki i panelem 60 tys. kontaktów do top menedżerów polskich przedsiębiorstw. Więcej informacji na stronie icanresearch.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!