Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Etyka w biznesie
Polska flaga

Chcesz zatrzymać pracownika? Zadbaj o jego zdrowie

21 lutego 2020 3 min czytania
Zdjęcie Filip Szumowski - Redaktor "ICAN Management Review", Co-Active Coach i Scrum Master (PSM I)
Filip Szumowski
Chcesz zatrzymać pracownika? Zadbaj o jego zdrowie

Streszczenie: Budowanie atrakcyjnego miejsca pracy staje się coraz większym wyzwaniem, szczególnie w kontekście rywalizacji o pracowników. Wzrost zainteresowania zdrowiem sprawia, że dbanie o zdrowie pracowników staje się skuteczną metodą przyciągania i zatrzymywania talentów. Zgodnie z wynikami badania ICAN Research, prowadzonego dla firmy Luxmed, dbanie o zdrowie pracowników podnosi atrakcyjność pracodawcy, co zauważyło 85% menedżerów oraz 74% pracowników. Troska o zdrowie nie ogranicza się tylko do zapewnienia opieki medycznej, lecz obejmuje również sport, aktywność fizyczną, dbanie o dobre samopoczucie oraz równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. W branży IT, gdzie konkurencja o pracowników jest największa, wiele firm rozwija programy prozdrowotne, takie jak wspólne aktywności sportowe, edukacja w zakresie zarządzania stresem czy organizowanie zdrowych posiłków w pracy. Pracownicy firm, które wdrażają takie programy, wykazują większe zadowolenie i niższe wskaźniki zachorowań, a także wyższą efektywność i mniejszą absencję.

Pokaż więcej

Budowanie atrakcyjnego miejsca pracy to coraz większe wyzwanie. Walka o pracownika zaostrza się w wielu branżach. Jedną z metod zwiększania atrakcyjności oferty świadczeń pozapłacowych jest wykorzystanie trendu związanego ze wzrostem zainteresowania zdrowiem.

Dbanie o zdrowie pracowników to nowy sposób na przyciągnięcie i zatrzymanie pracownika. Jak pokazują wyniki drugiej edycji badania Zdrowa Firma przeprowadzonego przez ICAN Research) dla firmy Luxmed, dbanie o zdrowie pracownika zwiększa atrakcyjność pracodawcy. Twierdzi tak większość kierowników (85%) i innych pracowników (74%). Kierunek ten jest zauważony i wykorzystywany przez szefów personalnych (83%).

Prowadzący projekt Mariusz Smoliński, dyrektor działu badań i analiz, podkreśla, że nie wystarczy już tylko zapewniać opieki medycznej i ubezpieczenia grupowego. Dbanie o zdrowie wymaga kompleksowego podejścia i budowania strategii, w której oprócz opieki zdrowotnej i prewencji ważny jest sport i aktywność fizyczna, dbanie o dobre samopoczucie pracownika oraz zapewnienie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Taką ofertę można znaleźć w wielu firmach z branży IT, w której walka o pracowników jest najbardziej zacięta.

Już co czwarta firma (24%) wykorzystuje trend dbania o zdrowie pracowników, rozwijając i wdrażając coraz bardziej atrakcyjne i dopasowane do potrzeb pracowników programy prozdrowotne. Wspólna aktywność sportowa, edukacja w zakresie zarządzania stresem i energią życiową, dbania o dietę, wspólne zdrowe posiłki w pracy – to tylko niektóre z pomysłów polskich firm.

Chcesz zatrzymać pracownika? Zadbaj o jego zdrowie

Chcesz zatrzymać pracownika? Zadbaj o jego zdrowie

Dwie trzecie pracujących w firmach szczególnie dbających o zdrowie pracowników twierdzi, że oferta pracodawcy rzeczywiście wpływa na poprawę zdrowia. Wyniki badania pokazują, że zadowolenie pracowników w tych firmach jest większe niż w miejscach bez tak rozbudowanej oferty.

Co więcej również liczba zachorowań jest mniejsza. Jak dodaje dyrektor ICAN Research, korzyści są więc podwójne, wynikają nie tylko z budowania atrakcyjnego wizerunku pracodawcy, ale również poprawy wskaźników wydajności związanych z poprawą wskaźników nieobecności pracowników.

O badaniu: Celem projektu było sprawdzenie, jak zmieniła się rola dbania o zdrowie pracownika. Pierwszy projekt odbył się w listopadzie 2013 r., drugi zakończył się w marcu 2016 r. Obie edycje badania przeprowadzono według tych samych założeń metodologicznych. W części jakościowej przeprowadzono 10 wywiadów eksperckich z dyrektorami personalnymi dużych firm i korporacji. W etapie ilościowym przeprowadzono 800 wywiadów, w tym 300 z pracodawcami (dyrektorzy/kierownicy HR) i 500 z pracownikami (menedżerami i innymi pracownikami).

ICAN Research to wydzielona jednostka badawcza ICAN Institute, wydawcy „Harvard Business Review Polska”. Prowadzi badania w segmencie firm, korporacji oraz zamożnych i bogatych Polaków na podstawie najnowszej wiedzy, ze wsparciem silnej marki i panelem 60 tys. kontaktów do top menedżerów polskich przedsiębiorstw. Więcej informacji na stronie icanresearch.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!