Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kultura organizacyjna

Biuro na miarę ekspertów

8 lipca 2019 4 min czytania
Biuro na miarę ekspertów

Streszczenie: Grupa Nowy Styl, europejski lider w dziedzinie wyposażenia biur, stanęła przed wyzwaniem integracji rozproszonych zespołów w Krakowie. W 2017 roku podjęto decyzję o przeprowadzce do nowej, funkcjonalnej przestrzeni biurowej, dostosowanej do potrzeb pracowników i celów biznesowych. Po kilku miesiącach od zmiany, przeprowadzono ewaluację, której wyniki wskazały na: 92% zadowolonych pracowników z nowego biura, z czego 59% było bardzo zadowolonych. 98% pracowników uznało nowe biuro za komfortowe miejsce do spotkań. 80% zauważyło poprawę szybkości przepływu informacji. 76% dostrzegło wzrost efektywności swojej pracy. 70% odczuło pozytywny wpływ nowego biura na motywację. 92% lepiej poznało współpracowników, a 72% zauważyło poprawę atmosfery pracy.

Pokaż więcej

Lokalizacja pierwsza: księgowi na zacisznym poddaszu w pobliżu biura zarządu. Lokalizacja druga: tryskający kreatywnością marketingowcy na własnym open space. Lokalizacja trzecia: handlowcy „odwiedzają” biuro, w którym stacjonują space plannerzy. Tak w uproszczeniu wyglądała rzeczywistość krakowskiego oddziału Grupy Nowy Styl jeszcze w 2017 roku.

Partnerem materiału jest Nowy Styl Group.

Europejski gigant wyposażenia przestrzeni biurowych, który doradza największym korporacjom, jak optymalnie urządzać swoje biura, wraz z rozwojem krakowskiego zespołu stanął przed problemem, który podziela wielu jego klientów. – Jesteśmy firmą międzynarodową, działającą na wielu rynkach. Żeby osiągać sukcesy, potrzebujemy szybkiego przepływu informacji i możliwości bieżącej współpracy. Kilka lokalizacji nam w tym nie pomaga – oceniał sytuację Adam Krzanowski, prezes firmy.

Pod koniec 2017 roku zapadła decyzja o przeprowadzce do zupełnie nowej przestrzeni biurowej. Dla firmy specjalizującej się w wyposażaniu biur, nowy projekt stał się sprawą honorową. Istotna była nie tyle powalająca na kolana architektura wnętrz, co projekt funkcjonalny przestrzeni. Miał on być idealnie dopasowany do potrzeb pracowników i celów biznesowych organizacji.

Jak Grupa Nowy Styl zaaranżowała przestrzeń? W jaki sposób angażowała pracowników i „ocieplała” proces zmiany? O tym wszystkim opowiedzieli nam Ewelina Solecka, workplace manager, która koordynowała projekt, a także pracownicy firmy, którzy patrzyli na całe przedsięwzięcie od wewnątrz. Razem z nimi odwiedziliśmy strefy pracy, spotkań i regeneracji w biurze firmy w Krakowie przy ul. Jasnogórskiej 9.

Dziś Grupa Nowy Styl dzieli się wynikami ewaluacji, którą w kilka miesięcy po przeprowadzce zrealizowali jej konsultanci. W badaniu ankietowym zadali pracownikom podobne pytania do tych stawianych podczas badania wstępnego. Kwestie, które oceniali, były też dostosowane do założonych celów projektu.

  • Satysfakcja: 92% pracowników jest zadowolonych z nowego biura, z czego 59% stanowią osoby bardzo zadowolone.

  • Komfort spotkań: 98% pracowników znajduje w nowym biurze komfortowe miejsce do spotkań.

  • Przepływ informacji: 80% pracowników po przeprowadzce do nowego biura zauważyło poprawę szybkości przepływu informacji.

  • Efektywność pracy: 76% pracowników zauważyło dzięki zmianie biura poprawę efektywności swojej pracy.

  • Motywacja pracowników: Nowe biuro pozytywnie wpłynęło na motywację 70% pracowników.

  • Atmosfera w zespole: 92% pracowników dzięki nowej przestrzeni lepiej poznało osoby, z którymi współpracowali. Według 72% pracowników nowe biuro poprawiło atmosferę pracy.

Powyższe wyniki to tylko wybrane dane, które firma zgromadziła podczas pracy nad projektem.

Chcąc dzielić się zdobytym doświadczeniem, Grupa Nowy Styl zachęca do korzystania z materiałów zgromadzonych w serwisie nowystylgroup.pl i zaprasza do odwiedzin w Krakowie.

Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!