Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Komunikacja
Magazyn (Nr 13, luty - marzec 2022)

Biuro dbające o dobrostan

1 lutego 2022 4 min czytania
Zdjęcie Marta Zawadzka - Leasing Director, Yareal Polska
Marta Zawadzka
Biuro dbające o dobrostan

Troska o zaangażowanie i dobrostan pracowników zaczyna się w momencie, w którym wybierasz siedzibę twojej firmy.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST YAREAL POLSKA

Kiedyś słuchaliśmy bajek o tym, jak dzielni rycerze uwalniali królewny ze szklanych wież, a na końcu oczywiście wszyscy żyli długo i szczęśliwie. Sekret zaangażowanych i szczęśliwych pracowników jest zaskakująco podobny – na początku dobrze jest uwolnić ich od pracy w ponurych wysokościowcach ze szkła i betonu, przenosząc firmę do miejsca, które w naturalny sposób dba o ich dobrostan.

W stylu kampusu

„Zielone płuca Woli” albo „zespół budynków zorganizowanych na podobieństwo kampusu uniwersyteckiego”… – tego typu określenia słyszy się czasem w odniesieniu do nowoczesnych osiedli mieszkaniowych, natomiast raczej nie w przypadku kompleksów biurowych. Tymczasem… są to cytaty sformułowań, jakie pojawiały się w opisach nowego kompleksu biurowego LIXA.

Rzeczywiście, już sama ilość zieleni, jaka obecna jest w inwestycji realizowanej przez Yareal Polska, może zadziwiać. Są to m.in. drzewa i trawniki współtworzące należący do kompleksu deptak, jak i roślinność wewnątrz obszernych patio każdego z czterech (docelowo) budynków biurowych i na tarasach każdego z nich. To pierwszy, ale zdecydowanie nie jedyny sposób, w jaki LIXA tworzy odpowiedni work‑life balance pracowników firm, które funkcjonują w ramach tego kompleksu.

Biura tworzące tkankę miejską

Kolejną zaletą przestrzeni biurowych tworzonych w trosce o pracowników powinno być subtelne wkomponowanie ich w przestrzeń miasta – całkowite przeciwieństwo tworzenia biurowych „gett”, z którymi mamy czasem do czynienia.

W jaki sposób realizowane jest to w przypadku LIXA? Kompleks nowoczesnych budynków biurowych położony jest między innymi w sąsiedztwie osiedli mieszkaniowych, w harmonijny sposób współtworząc z nimi klimat dzielnicy, w której życie trwa nie tylko w godzinach pracy. Dotyczy to zresztą również samych budynków biurowych – znajdujące się na parterze lokale usługowe, takie jak kawiarnie i sklepy, czynne są znacznie dłużej, co pozwala pracownikom na lepsze realizowanie ich potrzeb socjalnych. Ponadto ostatni etap LIXA zostanie połączony z istniejącą częścią kompleksu przez zielony i tętniący życiem pasaż. To także ogromnie istotny element work‑life balance!

Elastyczność na dwa sposoby

Elastyczne biuro – to określenie odmieniane jest w czasach „nowej normalności” przez wszystkie przypadki, jakimi wciąż zaskakuje nas niepewna rynkowa rzeczywistość. Cecha absolutnie niezbędna, wymieniana jako jedna z pierwszych przez potencjalnych najemców powierzchni biurowych.

Tylko co dokładnie oznacza to sformułowanie? Możemy je rozpatrywać w kilku aspektach. Pierwszy to oczywiście sama aranżacja powierzchni biurowej – niemal dowolna regulacja umiejscowienia i wielkości pomieszczeń wraz z przystosowywaniem ich do pełnionych funkcji. Przy okazji po raz kolejny pojawia się wątek dobrostanu pracowników, ponieważ w elastycznych biurach łatwiej o zwiększenie liczby sal o charakterze socjalnym czy wypoczynkowo‑rekreacyjnym. Ale nie tylko, bo prawdziwie elastyczne biuro wprost reaguje na aktualne potrzeby organizacji i zespołów, umożliwiając chociażby tworzenie pomieszczeń dostosowanych wielkością i funkcjonalnością do konkretnych projektów, realizowanych w określonym czasie.

Zobacz główny raport poświęcony tematyce biurowej »

Biuro, do którego chce się wracać 

Tomasz Kulas PL

Z powrotem do biur jest jak z medalem. Z jednej strony większość menedżerów widzi uzasadnioną potrzebę przywrócenia tradycyjnego, stacjonarnego modelu pracy. Ale jest też druga: pracownicy zdążyli już przyzwyczaić się do pracy zdalnej i po okresie spowolnienia znów notuje się wzrost wydajności tej formy wypełniania obowiązków służbowych. Czy te tendencje da się pogodzić?

Nie sposób nie wspomnieć w tym miejscu o nowych technologiach, charakterystycznych dla nowych powierzchni biurowych najwyższej klasy. Trudno wyobrazić sobie współczesne, elastyczne biuro bez odpowiedniej aplikacji (np. dla całego budynku lub organizacji), która usprawnia pracę rotacyjną w modelu hybrydowym (z wykorzystaniem biurek przechodnich, czyli tzw. hot desków), a także łatwe rezerwowanie sal konferencyjnych, biurek, szafek czy miejsc parkingowych. Specjalny system zadba też o zachowanie odpowiednich standardów sanitarnych (odległości między pracownikami, liczba osób w danym pomieszczeniu).

CZTERY SPOSOBY NA BIURO WEDŁUG LIXA:

  • Zadbaj o świetny dojazd do biura – łatwy dostęp do komunikacji miejskiej (zwłaszcza metra), parkingi dla rowerów, ścieżki rowerowe doprowadzone aż do budynków, prysznice.

  • Pamiętaj o zieleni oraz przestronnych przestrzeniach na zewnątrz i wewnątrz budynków, służących do relaksu, odpoczynku, ale także coworkingu i pracy mobilnej.

  • Wykorzystaj synergię biura i tkanki miejskiej, tworząc miejsce, w którym nie tylko dobrze się pracuje, ale również wypoczywa i integruje społecznie – po prostu żyje.

  • W każdym aspekcie pamiętaj o trosce o środowisko naturalne.

Można jednak na elastyczność spojrzeć również w szerszej skali – podzielenie projektu na etapy realizowane w kolejnych latach daje możliwość długofalowej ekspansji danego najemcy. Tu przykładem znów może być kompleks budynków LIXA, oddawanych w kilku etapach (łącznie LIXA zaoferuje 77 000 mIndeks górny 2). Daje to przedsiębiorstwom unikalną szansę na zwiększanie zajmowanej powierzchni w sposób naturalny, adekwatny do rozwoju firmy i równocześnie miejsca, w którym funkcjonuje.

Biura w trosce o środowisko

Warto na koniec wspomnieć o jeszcze jednej wartości, która powinna być oferowana przez nowe powierzchnie biurowe – istotnej dla coraz większej liczby firm i ich pracowników, szczególnie z młodszych pokoleń. Chodzi oczywiście o troskę o środowisko, która – w kontekście biur – może być realizowana na wiele różnych sposobów.

Znów użyję przykładu LIXA, bo tworzą go budynki biurowe, które oferują coś więcej niż dość oczywistą w dzisiejszych czasach wyższą efektywność energetyczną, umożliwiającą m.in. łatwiejsze ogrzewanie czy chłodzenie pomieszczeń (tu ciekawostka: w każdym pomieszczeniu pracownicy mają możliwość otwierania okien, co wcale nie jest w dzisiejszych biurach takie powszechne) albo automatyczne włączanie i wyłączanie oświetlenia. Możemy się pochwalić między innymi tym, że aż 70% stali użytej do elewacji zewnętrznych budynków pochodzi z recyklingu, ale ważniejszy wydaje się jeszcze inny aspekt troski o środowisko naturalne. Pełne 100% energii, która wykorzystywana jest w biurach znajdujących się na terenie LIXA, pochodzi ze źródeł odnawialnych (farm wiatrowych).

Przeczytaj inne materiały tworzące raport o tematyce biurowej »

„Zielona” centrala Grupy Crédit Agricole w Polsce 

Galyna Nechaeva

W grudniu 2019 roku Grupa EFL przeniosła się do nowego biura. Główna siedziba wszystkich spółek Grupy Crédit Agricole w Polsce znajduje się teraz w nowym, ekologicznym kompleksie Business Garden w centrum Wrocławia.

Elastyczna przestrzeń sprzyjająca zaangażowaniu 

Elastyczne powierzchnie biurowe pojawiły się w Polsce jeszcze przed pandemią, ale to właśnie ostatnie kilkanaście miesięcy dobitnie udowodniło, że jest to rozwiązanie sprawdzające się w każdych, nawet najbardziej niepewnych czasach. To formuła biura gotowego na każde wyzwania, jakie przyniesie najbliższa i dalsza przyszłość.

Jak oświetlenie wpływa na wellbeing w biurze? 

Przepis na biuro idealne jest prostszy, niż się wydaje. Wystarczy wziąć pod lupę podstawowe ludzkie potrzeby. Innymi słowy, inspiracji najlepiej szukać w naturze.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!