Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Aleksandra Krawsz-Kubica: biuro to dziś jedno z narzędzi do zarządzania

21 lutego 2020 2 min czytania
Marta Lenkiewicz
Aleksandra Krawsz-Kubica: biuro to dziś jedno z narzędzi do zarządzania

Streszczenie: Współczesne biuro przestało być jedynie przestrzenią do pracy, stając się jednym z kluczowych narzędzi w zarządzaniu organizacjami. Koncepcja Activity-Based Working, która odpowiada na rosnące potrzeby elastyczności, umożliwia tworzenie przestrzeni biurowych, które odpowiadają na różne style pracy. Dzięki postępowi technologicznemu i mobilności, współczesni pracownicy coraz częściej pracują zespołowo, co wymaga innych warunków do efektywnej współpracy. Biura, zgodne z tą koncepcją, oferują przestrzeń zarówno dla osób potrzebujących ciszy do koncentracji, jak i tych, dla których komunikacja i współpraca są fundamentem codziennej pracy. Badania wskazują, że takie podejście wpływa na wyższą efektywność i zadowolenie pracowników. Kolejnym aspektem, który ma duże znaczenie, jest ergonomia miejsca pracy, która jest istotna niezależnie od pokolenia. Ergonomiczne biurka i fotele, dostosowane do potrzeb pracowników, mogą poprawić nie tylko komfort, ale również zdrowie i samopoczucie. Warto zastanowić się, czy polskie firmy odpowiednio uwzględniają te potrzeby oraz jakie zmiany wprowadza się w przepisach, aby nadążyć za postępem technologicznym.

Pokaż więcej

Koncepcja Activity‑Based Working to odpowiedź na wyzwania współczesnego środowiska pracy. Zgodnie z nią przestrzeń biurowa powinna przede wszystkim odpowiadać potrzebom jej użytkowników.

W ciągu ostatniej dekady bardzo zmienił się styl naszej pracy. Wpływ na to miał przede wszystkim postęp technologiczny i związana z nim mobilność. W konsekwencji zmianie uległo (lub powinno ulec) również miejsce wykonywania codziennych zadań. Częściej niż samodzielnie pracujemy w kilka osób, tworzymy grupy projektowe, a to wymusza zupełnie inną przestrzeń – pozbawioną tradycyjnych biurek i foteli, pozwalającą na znacznie większą aktywność i łatwość komunikacji. Tak więc w nowoczesnym biurze, stworzonym zgodnie z koncepcją Activity Based Working, przestrzeń dostosowana jest do potrzeb pracowników – i tych, którzy pracują indywidualnie, potrzebują ciszy i możliwości szybkiej koncentracji oraz tych, dla których komunikacja z innymi stanowi podstawę codziennej pracy. Badania przeprowadzone m.in. przez firmę Kinnarps potwierdzają, że taki model pracy poprawia efektywność pracowników i ich zadowolenie.

Na jakość i łatwość wykonywania pracy wpływ mają poszczególne elementy wyposażenia biura – biurka z ruchomymi blatami czy specjalnie wyprofilowane fotele w różnymi systemami korzystnie wpływającymi na stan naszych kręgosłupów. Bo ergonomia to jeden z ważniejszych czynników zadowolenia z pracy. Potwierdza to m.in. badanie przeprowadzone na rynku skandynawskim – wynika z niego, że dla pracowników tak najmłodszych, jak i najstarszych generacji ergonomia miejsca pracy jest równie ważna co dobre wynagrodzenie.

  • Czy pracodawcy uwzględniają potrzeby i oczekiwania pracowników?

  • Jak do zasad ergonomii odnoszą się polskie firmy?

  • Jak wyglądają krajowe przepisy?

  • Czy są one modyfikowane i dostosowywane do zmieniającej się rzeczywistości i postępu technologicznego, jaki dokonał się w ciągu ostatnich lat?

Na te i inne pytania odpowiada Aleksandra Krawsz‑Kubica, Marketing Manager w firmie Kinnarps. Jednocześnie wskazuje rozwiązania, jakimi dysponuje rynek wyposażenia biur, które sprawiają, że praca jest nie tylko przyjemniejsza, ale również zdrowsza i bardziej efektywna.

Zachęcamy do obejrzenia materiału filmowego.

Ten tekst jest częścią projektu Biuro: nowa definicja przestrzeni. Poznaj trendy i najlepsze praktyki związane z zarządzaniem miejscem pracy!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!