Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Aleksandra Krawsz-Kubica: biuro to dziś jedno z narzędzi do zarządzania

21 lutego 2020 2 min czytania
Marta Lenkiewicz
Aleksandra Krawsz-Kubica: biuro to dziś jedno z narzędzi do zarządzania

Streszczenie: Współczesne biuro przestało być jedynie przestrzenią do pracy, stając się jednym z kluczowych narzędzi w zarządzaniu organizacjami. Koncepcja Activity-Based Working, która odpowiada na rosnące potrzeby elastyczności, umożliwia tworzenie przestrzeni biurowych, które odpowiadają na różne style pracy. Dzięki postępowi technologicznemu i mobilności, współczesni pracownicy coraz częściej pracują zespołowo, co wymaga innych warunków do efektywnej współpracy. Biura, zgodne z tą koncepcją, oferują przestrzeń zarówno dla osób potrzebujących ciszy do koncentracji, jak i tych, dla których komunikacja i współpraca są fundamentem codziennej pracy. Badania wskazują, że takie podejście wpływa na wyższą efektywność i zadowolenie pracowników. Kolejnym aspektem, który ma duże znaczenie, jest ergonomia miejsca pracy, która jest istotna niezależnie od pokolenia. Ergonomiczne biurka i fotele, dostosowane do potrzeb pracowników, mogą poprawić nie tylko komfort, ale również zdrowie i samopoczucie. Warto zastanowić się, czy polskie firmy odpowiednio uwzględniają te potrzeby oraz jakie zmiany wprowadza się w przepisach, aby nadążyć za postępem technologicznym.

Pokaż więcej

Koncepcja Activity‑Based Working to odpowiedź na wyzwania współczesnego środowiska pracy. Zgodnie z nią przestrzeń biurowa powinna przede wszystkim odpowiadać potrzebom jej użytkowników.

W ciągu ostatniej dekady bardzo zmienił się styl naszej pracy. Wpływ na to miał przede wszystkim postęp technologiczny i związana z nim mobilność. W konsekwencji zmianie uległo (lub powinno ulec) również miejsce wykonywania codziennych zadań. Częściej niż samodzielnie pracujemy w kilka osób, tworzymy grupy projektowe, a to wymusza zupełnie inną przestrzeń – pozbawioną tradycyjnych biurek i foteli, pozwalającą na znacznie większą aktywność i łatwość komunikacji. Tak więc w nowoczesnym biurze, stworzonym zgodnie z koncepcją Activity Based Working, przestrzeń dostosowana jest do potrzeb pracowników – i tych, którzy pracują indywidualnie, potrzebują ciszy i możliwości szybkiej koncentracji oraz tych, dla których komunikacja z innymi stanowi podstawę codziennej pracy. Badania przeprowadzone m.in. przez firmę Kinnarps potwierdzają, że taki model pracy poprawia efektywność pracowników i ich zadowolenie.

Na jakość i łatwość wykonywania pracy wpływ mają poszczególne elementy wyposażenia biura – biurka z ruchomymi blatami czy specjalnie wyprofilowane fotele w różnymi systemami korzystnie wpływającymi na stan naszych kręgosłupów. Bo ergonomia to jeden z ważniejszych czynników zadowolenia z pracy. Potwierdza to m.in. badanie przeprowadzone na rynku skandynawskim – wynika z niego, że dla pracowników tak najmłodszych, jak i najstarszych generacji ergonomia miejsca pracy jest równie ważna co dobre wynagrodzenie.

  • Czy pracodawcy uwzględniają potrzeby i oczekiwania pracowników?

  • Jak do zasad ergonomii odnoszą się polskie firmy?

  • Jak wyglądają krajowe przepisy?

  • Czy są one modyfikowane i dostosowywane do zmieniającej się rzeczywistości i postępu technologicznego, jaki dokonał się w ciągu ostatnich lat?

Na te i inne pytania odpowiada Aleksandra Krawsz‑Kubica, Marketing Manager w firmie Kinnarps. Jednocześnie wskazuje rozwiązania, jakimi dysponuje rynek wyposażenia biur, które sprawiają, że praca jest nie tylko przyjemniejsza, ale również zdrowsza i bardziej efektywna.

Zachęcamy do obejrzenia materiału filmowego.

Ten tekst jest częścią projektu Biuro: nowa definicja przestrzeni. Poznaj trendy i najlepsze praktyki związane z zarządzaniem miejscem pracy!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!