Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Polska flaga

Wady i zalety rekrutacji online

29 listopada 2021 4 min czytania
Zdjęcie Rafał Pikuła - Redaktor MIT Sloan Management Review Polska. 
Rafał Pikuła
Wady i zalety rekrutacji online

Streszczenie: Rekrutacja online przynosi zarówno korzyści, jak i wyzwania. 57% Polaków docenia oszczędność czasu dzięki eliminacji dojazdów, a 24% ceni możliwość uczestnictwa z dowolnego miejsca. Jednak 48% obawia się problemów technicznych, a 15% wskazuje na trudność w poznaniu kultury firmy. Mimo to, tylko 9% doświadczyło poważnych zakłóceń podczas rozmów, co sugeruje, że obawy te nie zawsze się potwierdzają. Ponadto, 60% kandydatów dba o swój wygląd podczas e-rekrutacji tak samo jak w tradycyjnych spotkaniach.

Pokaż więcej

Narzędzia do komunikacji online zrewolucjonizowały wiele obszarów, takich jak np. edukacja czy branża eventowa. Zmieniły także oblicze rekrutacji. Jakie są ciemne i jasne strony rekrutacji prowadzonej przez internetowe łącze?

Polska platforma do webinarów i wideokonferencji oraz edukacji zdalnej, przeprowadziła badanie dotyczące doświadczeń Polaków z rekrutacjami online, w którym zapytała ich m.in. o zalety i wady tego rozwiązania.

W badaniu wzięło udział łącznie 550 osób w dwóch grupach wiekowych: do 55 lat i powyżej. Wśród badanych, 87% stanowiły osoby z wykształceniem wyższym lub średnim. Ponad 40% badanych pochodziło z miejscowości liczących od 50 do500 tys. mieszkańców, a 33% z miast liczących powyżej 500 tys. mieszkańców. 

– Przeniesienie wielu procesów do świata online, w tym także rekrutacji, sprawiło, że jako społeczeństwo zaczęliśmy adaptować się do takiej formuły spotkań. Co więcej, dla wielu z nas okazują się one dużym udogodnieniem. Biorąc pod uwagę, iż minęło zaledwie półtora roku od zdalnej rewolucji, dobrze sobie w tej kwestii radzimy, co potwierdziło badanie – mówi Martyna Grzegorczyk, Communications and Outreach Manager, ClickMeeting.

Pespektywa kamerki

Badanie wykazało, że 57% Polaków docenia, że zdalna rekrutacji oszczędza im konieczności dojazdu do potencjalnego pracodawcy. Z kolei zapytani o to, czy zwracają uwagę na swój wygląd w taki sam sposób, jak czynią to w przypadku rozmowy na żywo, ponad jedna trzecia odpowiedziała twierdząco, podkreślając jednak, iż przywiązuje wagę tylko do tych elementów, które obejmuje kamera.

Na drugim miejscu znalazła się możliwość wzięcia udziału w rekrutacji z dowolnego miejsca (24%). A na trzecim opcja skorzystania z wcześniej przygotowanych notatek ułatwiających zaprezentowanie własnej osoby podczas rozmowy kwalifikacyjnej (7%). Część ankietowanych stwierdziła, iż spotkania online to mniejszy stres niż te na żywo (6%). Natomiast tylko 4% wskazało, iż pozytywem zdalnej rozmowy o pracę jest mniej formalna atmosfera.

Ankietowani za największą wadę e‑rekrutacji uznali ryzyko problemów technicznych (48%). Niełatwe też dla badanych jest poznanie kultury firmy i jej atmosfery, skoro rekrutacja odbywa się online (15%) i niemal tyle osób odpowiedziało, iż minusem takiego rozwiązania są przypadkowi bohaterowie drugiego planu, czyli w przypadku osób rekrutowanych ich dzieci lub zwierzęta domowe (14%). Dla nieco ponad 8% przeszkodą okazuje się brak bezpośredniego kontaktu i trudność ze skupieniem uwagi na rozmówcy. Problematyczne okazuje się też, choć dla niewielkiej grupy 4% pytanych, znalezienie takiego miejsca, które dobrze prezentowało by się na ekranie rekrutera.

Problemy techniczne, czyli strach ma wielkie oczy

Mimo iż Polacy obawiają się problemów technicznych, to tylko 9% miało takiego pecha, że musiało przerwać spotkanie i rozpocząć je raz jeszcze. Z kolei 56% badanych wskazało, iż dotychczas zdarzały im się jedynie drobne nieprzyjemności, takie jak zanikający dźwięk czy słaba jakość obrazu, a ponad 30% nie napotkało dotąd na żadne problemy podczas inernetowego spotkania z rekruterem. Jednak tylko 50% badanych sprawdza stan sieci i sprzętu przed spotkaniem. 30% sprawdza czasami, 8% sporadycznie, a 1% nie robi tego nigdy, zakładając chyba, że jakoś to będzie.

Polacy, biorąc udział w rekrutacjach online, zwracają jednak uwagę nie tylko na kwestie techniczne, ale także na swój wizerunek. Prawie 60 % uczestników badania zapytanych o tę kwestię stwierdziło, iż nie ma znaczenia, czy rekrutacja odbywa się online czy na żywo – przykładają oni wagę do swojego wyglądu, i czynią to w ten sam sposób. Co ciekawe, ponad jedna trzecia badanych odpowiedziała, iż zwraca uwagę na swój wygląd, ale wyłącznie na elementy, które obejmuje kamera. Nie jest to ważne jedynie dla 4% ankietowanych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!