Streszczenie: Najnowsze wydanie „MIT Sloan Management Review” koncentruje się na mądrym inwestowaniu w kapitał ludzki. Autorzy pokazują, jak analityka ogranicza uprzedzenia w zarządzaniu talentami, AI usprawnia współpracę ludzi i robotów, a nowoczesne przywództwo opiera się na zaufaniu, a nie kontroli. Artykuły analizują także globalne zespoły R&D i trwałą zmianę modeli pracy, dowodząc, że technologia powinna przede wszystkim wzmacniać potencjał człowieka.
„Nie ma sensu zatrudniać mądrych ludzi i mówić im, co mają robić; zatrudniamy mądrych ludzi, aby to oni mówili nam, co robić” – te słowa Steve’a Jobsa w dobie dzisiejszej transformacji cyfrowej są bardziej aktualne niż kiedykolwiek. Z tym przesłaniem oddajemy w Państwa ręce najnowszy numer „MIT Sloan Management Review”, zatytułowany Obudź supermoce swojego zespołu, w którym eksperci podpowiadają, jak mądrze inwestować w ludzki kapitał.
Emilio J. Castilla w tekście Paradoks merytokracji. Jak zarządzać talentami, opierając się na danych ostrzega przed tym, że przekonanie o obiektywności firmy może pogłębiać nierówności. Autor proponuje zastąpienie intuicji w doborze talentów analityką, co pozwala eliminować nieświadome uprzedzenia. Z kolei Benedict Jun Ma i Maria Jesus Saenz w artykule Sztuczna inteligencja może usprawnić współpracę ludzi i robotów zabierają nas do nowoczesnych magazynów. Udowadniają, że kluczem do sukcesu jest nie zastępowanie ludzi maszynami, lecz inteligentna kolaboracja, w której AI dostosowuje tempo pracy robotów do możliwości człowieka.
Nawet najlepsza technologia wymaga jednak odpowiedniego przywództwa. Stefan Jooss, Anthony McDonnell i Agnieszka Skuza, odpowiadając na pytanie Jak osiągnąć mistrzostwo w zarządzaniu talentami, argumentują, że firmy potrzebują liderów, którzy patrzą na pracowników strategicznie i dzielą się nimi między sobą w ramach całej organizacji, zamiast ich zawłaszczać do swoich działów. Jest to niezbędne w świecie barier geopolitycznych, o czym z kolei piszą Solon Moreira, Ram Mudambi i Deepak Nayak w tekście Innowacje bez granic. Jak tworzyć zespoły R&D na skalę międzynarodową, analizując, jak restrykcje imigracyjne wymuszają na firmach nowe, zdalne strategie w zakresie R&D.
Wątki poruszane w tym numerze doskonale spina polski artykuł Zaufanie zamiast kontroli. Dlaczego nie chcemy wracać do biur, w którym Bartosz Skwarczek opisuje model działającej globalnie firmy G2A, w której 95% zespołu pracuje zdalnie. Firma udowadnia, że według zasady „First in Digital, Digital First” walutą jest nie obecność w biurze, lecz zaufanie i osiągnięty wynik. To najlepszy dowód, że przytoczona wyżej złota myśl Jobsa stanowi niezawodną strategię biznesową.
Niech więc lektura tego wydania zainspiruje Państwa do budowania organizacji, w których technologia służy człowiekowi. Niech nadchodzące Święta Bożego Narodzenia przyniosą Państwu spokój i wytchnienie od cyfrowego pędu, a Nowy Rok – obfituje w odważne decyzje przynoszące same sukcesy.
Zapraszam do lektury!
Paweł Kubisiak
