Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie talentami
Polska flaga

Brakujące 33%

26 czerwca 2014 3 min czytania
Agnieszka Światowa

Streszczenie: W branży IT od lat zauważalny jest niedobór kobiet. Przykładowo, w Google jedynie 17% pracowników to kobiety. Susan Colantuono, prezes Leading Women, zwraca uwagę, że przy awansach kluczowe są nie tylko umiejętności przywódcze i interpersonalne, ale także wiedza biznesowa, finansowa oraz strategiczna znajomość branży. Kobiety często nie zdają sobie sprawy z wagi tych kompetencji, co utrudnia im osiągnięcie najwyższych stanowisk. Uzupełnienie tych brakujących 33% może otworzyć drogę do najwyższych szczebli kariery.

Pokaż więcej

W świecie IT, w którym przyszło mi pracować od początku mojej kariery, a nawet, mogę powiedzieć, od czasu studiów na Politechnice Wrocławskiej, zawsze brakowało pierwiastka damskiego. Dlaczego? Czy kobiety nie nadają się do zawodów technicznych? A może to mężczyźni blokują do nich dostęp?

Większość specjalistów wokół mnie (od początku aż do teraz) to mężczyźni. Google – gigant zatrudniający najwięcej „geeków”, ostatnio przyznał, że ma problem z różnorodnością swoich pracowników. Jedynie 17% z nich to kobiety! Podobno firma zaczyna już podejmować działania, aby te statystyki zmienić.

Bez wyjścia?

Zastanawiałam się, dlaczego tak się dzieje i spotkanie z Susan Colantuono, założycielką oraz prezesem amerykańskiej organizacji Leading Women otworzyło mi oczy na często pomijaną w rozmowach o kobietach w biznesie kwestię. Czy nie jest tak, że Google i inni nie mają często wyjścia w zatrudnianiu i różnicowaniu swojego personelu, gdyż kobiet z danym wykształceniem jest po prostu mniej? Zbyt oczywisty wniosek? Wejdźmy zatem w głąb.

Moglibyśmy zacząć analizować przyczynę wybierania przez młode kobiety humanistycznych kierunków studiów przed technicznymi. Jednak tak naprawdę ich zainteresowania kształtowały się już w przedszkolu, gdzie wśród dziewczynek królowały różowe lale, a wśród chłopców – budowanie z klocków Lego, co świetnie kształtuje przyszłe umysły analityczne.

66%

Jeśli chodzi o awanse i kobiety na szczycie międzynarodowych korporacji, pod uwagę przy promocjach brane są nie tylko umiejętności przywódcze, zdolności inspirowania innych oraz motywowania do pracy, ale także, a może przede wszystkim, wiedza biznesowa, finansowa i strategiczna znajomość branży. Susan w swoich badaniach wykazała, że mężczyźni traktują to jako sprawę naturalną i sami inwestują właśnie w rozwijanie tych kompetencji. Natomiast kobiety często nie zdają sobie sprawy z ich wagi, co blokuje awans na wyższe szczeble kariery. W zakresie umiejętności interpersonalnych kobiety są z reguły lepsze od mężczyzn, Ale te w połączeniu z wiedzą ekspercką to tylko 66% równania.

Ekspert w swojej dziedzinie i branży z kapitałem wiedzy finansowej oraz biznesowej (tzw. „business acumen”) to właśnie brakujące 33% równania. Jeśli będziemy w stanie je uzupełnić, droga do stanowisk z literką C, stanie przed nami otworem.

A Wy, jak to widzicie? Czy faktycznie kobiety są skazane na porażkę w batalii o miejsca w zarządach?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!