W luksusowej marce Hermès praktykowany jest schemat nauczania od mistrza do ucznia, który odgrywa kluczową rolę w ich tradycji przekazywania wartości firmy. Z zachowaniami organizacyjnymi jest podobnie. Sharon MacBeath, szefowa działu HR, opowiada o metodach, dzięki którym Hermès skutecznie pielęgnuje i umacnia swoją unikalną kulturę. Hermès to jedna z najbardziej podziwianych marek na świecie. Słynie […]
Menedżerom czasem trudno zdecydować, czy organizacja powinna rekrutować nowych pracowników, aby zrealizować nowe cele, czy też obecny zespół wykona to zadanie po zapewnieniu mu dodatkowych szkoleń podnoszących kompetencje. Rozważając pozyskanie talentów z zewnątrz, liderzy powinni uwzględnić swoje cele, role potrzebne do ich osiągnięcia oraz zdolność pracowników do objęcia tych ról. Obawiam się, że nie mamy […]
Nowe pokolenie dyrektorów generalnych przyjmuje zasady przywództwa adaptacyjnego i redefiniuje, czym naprawdę jest przewodzenie. W globalnym przywództwie dokonuje się głęboka transformacja. Organizacje zmagają się z zakłóceniami technologicznymi, ryzykiem geopolitycznym, presją działań klimatycznych oraz szybko zmieniającymi się oczekiwaniami społecznymi. Jasne staje się, że tradycyjne modele przywództwa — oparte na hierarchii, kontroli i przekonaniu, że przyszłość da […]
Praktyka celowa wywodzi się z psychologii sportu i muzyki, ale w latach 2020-2025 przebojem wkracza do świata biznesu. W dynamicznym, nieprzewidywalnym środowisku korporacyjnym samo doświadczenie nie gwarantuje mistrzostwa. Kluczowe staje się systematyczne ćwiczenie konkretnych umiejętności przy pełnej koncentracji, z informacją zwrotną i ciągłym doskonaleniem. Jak definiuje psycholog Anders Ericsson, praktyka celowa to „najskuteczniejszy sposób stawania […]
Własny interes czy równoległa praca w innej organizacji mogą rozwinąć umiejętności pracownika, ale też zagrozić jego zaangażowaniu. Sprawdź, jak znaleźć równowagę korzystną dla obu stron. Rozwój gig economy i rozpowszechnienie się pracy zdalnej zatarły granice między głównym zatrudnieniem a dodatkowymi zajęciami. Coraz więcej pracowników, chcąc zdywersyfikować źródła dochodu lub rozwijać swoje pasje poza etatem, traktuje […]
W Polsce 52% dużych firm już stosuje AI w HR, ale tylko co piąty dział HR wie, co z tym zrobić. AI już zatrudnia, szkoli i ocenia pracowników. Tylko HR nie zawsze wie, jak i dlaczego. Generatywna sztuczna inteligencja weszła do firm bocznymi drzwiami: przez automaty rekrutacyjne, analizy kompetencji czy platformy L&D. Zamiast realnych korzyści […]
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Skutecznie reagując na niepewność lub opór wobec decyzji, liderzy rozwijają kompetencje zespołów i przyczyniają się do rozkwitu organizacji. Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki […]
Ugrzęzłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz. Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utknęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej […]
Premium
Wyniki ankiety „MIT SMR Polska” Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i […]
