Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie sobą
Polska flaga

Zdrowy wymiar sukcesu

13 kwietnia 2016 7 min czytania
Zdjęcie Joanna Socha - Redaktor współpracująca z ICAN Management Review, założycielka W Insight.
Joanna Socha
Zdrowy wymiar sukcesu

Streszczenie: Arianna Huffington, założycielka „The Huffington Post”, doświadczyła poważnego incydentu zdrowotnego spowodowanego przepracowaniem, co skłoniło ją do przewartościowania pojęcia sukcesu. Zdała sobie sprawę, że tradycyjne miary sukcesu, takie jak pieniądze i władza, są niewystarczające bez zdrowia i dobrego samopoczucia. Od tego czasu promuje ideę rółnowagi między pracą a życiem prywatnym, podkreślając znaczenie snu i odpoczynku jako kluczowych elementów osiągnięcia prawdziwego sukcesu.

Pokaż więcej

Arianna Huffington stworzyła znany na całym świecie dziennik internetowy „The Huffington Post”. Kilka lat później, pracując w swoim biurze, straciła przytomność, złamała kość policzkową i trafiła do szpitala. Tam uświadomiła sobie, że jeżeli nie zmieni trybu życia, to firma, którą zbudowała, może stracić założycielkę.

W Stanach Zjednoczonych funkcjonuje sformułowanie „Work one’s way to the top”, co w wolnym tłumaczeniu oznacza: „wspiąć się na sam szczyt”. Wyrażenie to zakłada pracę i zaangażowanie. W słowniku Arianny Huffington od dnia, w którym z przemęczenia straciła przytomność i uderzyła głową w biurko, to pojęcie ma inne znaczenie. Sześć lat temu na słynnej konferencji TED Women, która odbyła się w Waszyngtonie, Huffington powiedziała: „Sleep your way to the top”, co wywołało salwy śmiechu. Nie zraziło to Arianny, która przyjechała tu z misją, aby przekonać zebranych, że sen i odpoczynek są kluczem do sukcesu.

W 2014 roku, jako gość Ellen DeGenres, słynnej amerykańskiej komiczki, Arianna Huffington opowiada: „Pod dwoma względami – pieniędzy i władzy – osiągnęłam wówczas sukces. Trzeci, najważniejszy element sukcesu to zdrowie i dobre samopoczucie! Leżałam w kałuży krwi na podłodze biura, nie osiągnęłam więc sukcesu. Jeśli poświęcimy zdrowie na rzecz czegoś innego, to co nam zostanie?”

Zdrowy wymiar sukcesu

Zdrowy wymiar sukcesu

Założony w 2005 roku serwis „The Huffington Post” jest dziś jednym z najbardziej znanych dzienników internetowych na świecie. Znienawidzony przez największych potentatów medialnych w Stanach Zjednoczonych, takich jak „The New York Times” i „The Washington Post”, dosyć szybko stał się popularnym źródłem informacji. Początkowo serwis agregował wiadomości z innych mediów oraz publikował komentarze autorów, którzy udzielali ich bezinteresownie, nie otrzymując za nie wynagrodzenia. Z tego powodu nowy dziennik internetowy nie spodobał się konkurencji. Huffington zarzucano żerowanie na pracy profesjonalnych dziennikarzy („The Huffington Post” często zamieszcza na stronie skrócone wersje artykułów opublikowanych w innych mediach, wzbogacone o komentarze pracowników serwisu). W ciągu dwóch lat od powstania „The Huffington Post” był jednym z najbardziej poczytnych serwisów informacyjnych w Stanach Zjednoczonych. Magazyn „Time” uznał założycielkę serwisu za jedną ze 100 najbardziej wpływowych osób. W lutym 2011 roku „The Huffington Post” został przejęty przez korporację AOL za 315 milionów dolarów, natomiast Arianna Huffington pozostała redaktorem naczelnym. W 2012 roku „The Huffington Post” był pierwszym komercyjnym internetowym przedsiębiorstwem medialnym, które otrzymało Nagrodę Pulitzera. Sama założycielka serwisu mówi, że czas budowy firmy bardzo obciążał jej zdrowie. „Pracowałam 18 godzin dziennie, siedem dni w tygodniu, próbując zbudować biznes, rozszerzyć tematykę i przyciągnąć inwestorów” – wspomina Huffington w książce „Thrive” („Spełnienie. Nowy wymiar twojego sukcesu”, wydawnictwo Laurum).

Zostań mistrzem zarządzania sobą »

Trzeci element sukcesu

Dziś Huffington spełnia się nie tylko w roli redaktora naczelnego, propaguje również ideę równowagi w życiu i pracy. Przekonuje, że gdyby po zasłabnięciu zakończonym złamaniem kości policzkowej „nie przebudziła się” i nie zmieniła trybu życia, jej firma nie osiągnęłaby tak zdumiewającego sukcesu. Dziennikarka zaczęła od przedefiniowania pojęcia sukcesu i zmiany stylu życia: więcej snu, więcej czasu z rodziną, w miarę możliwości jak najrzadsze korzystanie z telefonu komórkowego, oddzielenie strefy zawodowej od prywatnej. Redefinicja pojęcia sukcesu, którym dla Huffington miała być od teraz radość z życia i wdrażanie stopniowych zmian, przyniosła jej bardzo wiele korzyści. Efekty opisała w książce „Thrive”: lepsza koncentracja, bardziej przemyślane decyzje, szybsza reakcja, większa kreatywność, lepsze zdolności poznawcze, a przede wszystkim czerpanie większej radości z życia. „Rozpoczęłam drogę odkrywania na nowo znaczenia snu. W trakcie tej drogi studiowałam, spotyka‑łam się z lekarzami, naukowcami i chciałabym wam powiedzieć, że sposobem na bardziej produktywne, inspirujące, radosne życie jest po prostu wysypianie się” – powiedziała Huffington na konferencji Ted Women.

Sposobem na bardziej #produktywne, radosne #życie jest po prostu wysypianie się

Sen, który zdaniem dziennikarki jest kluczem do sukcesu, według naukowców warunkuje prawidłową regenerację ciała i psychiki człowieka. Odpowiednia ilość snu (6‑8 godzin na dobę) jest konieczna dla zachowania zdrowia ciała i umysłu. Sen zastępuje również najlepsze kosmetyki i suplementy diety. W jego trakcie przysadka mózgowa wydziela hormon wzrostu, który odpowiada nie tylko za wzrost, ale również za regenerację komórek. Mózg człowieka porządkuje i zapamiętuje nowe informacje, a także pomaga rozwiązać problemy, z którymi człowiek nie radzi sobie w ciągu dnia. W trakcie głębokiego snu zwalnia metabolizm, a hormony stresu (kortyzol i katecholaminy) nie są uwalniane do organizmu. Brak snu z kolei prowadzi do spowolnionych reakcji, słabszej pamięci, braku energii i kreatywności, a w konsekwencji – złych decyzji.

Sen dobry dla biznesu

Przekonanie o tym, jak ważną rolę w naszym życiu odgrywają sen i odpoczynek, Arianna Huffington przeniosła na wszystkie aspekty funkcjonowania firmy. W 2011 roku w biurze The Huffington Post na Manhattanie w Nowym Jorku istniały już dwa pokoje drzemek. W serwisie pojawiła się sekcja „Healthy Living” (zdrowy styl życia), co sprawiło, że inne media także zainteresowały się tym tematem. W programie „Today Show” realizowanym dla telewizji NBC dziennikarz zapytał Huffington, czy promuje lenistwo. Ona odpowiedziała: „Nie! Promuje produktywność”.

Na konferencji Ted Huffington wyjaśniła to w następujący sposób: „Jest teraz nowy rodzaj braku snu, taki, którym chcesz się chwalić. Zwłaszcza tu, w Waszyngtonie, je‑żeli próbujesz umówić się z kimś na śniadanie i mówisz: »Może o godzinie ósmej?«, ktoś prawdopodobnie odpowie: »Ósma to za późno, ale dobrze, pogram w tenisa, wykonam kilka rozmów telefonicznych i spotkam się z tobą o ósmej«. Ci, którzy tak odpowiadają, myślą, że są niesamowicie zajęci i produktywni, ale prawda jest taka, że nie są. Swego czasu mieliśmy świetnych liderów w biznesie, finansach, polityce, którzy podejmowali beznadziejne decyzje. Zatem wysokie IQ nie oznacza, że jest się dobrym liderem. Istotą przywództwa jest umiejętność dostrzeżenia góry lodowej, zanim uderzy w nią Titanic. Mieliśmy już zbyt wiele gór, z którymi zderzyły się nasze statki”.

W książce „Thrive” Huffington pisze o tym, jak pracodawca, który troszczy się o pracowników, poprawia swoje wyniki biznesowe. Dziennikarka wskazuje, że w dłuższej perspektywie firmy dbające o personel radzą sobie świetnie pod względem biznesowym. To, co jest dobre dla pojedynczego pracownika, okazuje się także ważne dla biznesu i dla państwa. Badania pokazują, że amerykańscy pracodawcy wydają od 200 do 300% więcej na niebezpośrednie koszty opieki zdrowotnej (absencja pracowników, „chorobowe”, gorsza produktywność) niż na faktyczną opiekę zdrowotną. W Wielkiej Brytanii stres jest przyczyną 105 milionów straconych dni pracy każdego roku. Troska o zdrowie ludzi i zapobieganie ich zawodowemu wypaleniu nie powinny być zatem postrzegane jako dodatkowy benefit dla wymagających zatrudnionych, ale jako mądra kalkulacja biznesowa.

W dzisiejszym świecie musimy zmierzyć się z wieloma problemami. To, co przyniesie nam korzyści w wymiarze personalnym, oraz to, co sprawi nam dużo radości, poczucia wdzięczności i wpływu na nasze życia, a także będzie najlepsze dla naszych karier, to także coś, co jest najlepsze dla świata. Więc nalegam, zamknijcie oczy i odkryjcie te wszystkie cudowne pomysły, które w nas są, zatrzymajcie swoje silniki i odkryjcie siłę snu”.

Arianna Huffington, Ted Women 2010

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Sztuka budowania wzrostu poprzez fuzje i przejęcia

Większość fuzji i przejęć nie dostarcza obiecywanej wartości, najczęściej rozbijając się o rafy różnic kulturowych i operacyjnych. Robert Sokołowski, dyrektor generalny Grupy Netrisk, udowadnia jednak, że przy odpowiedniej dyscyplinie strategicznej akwizycje mogą stać się potężnym motorem trwałego i wysoce rentownego wzrostu.

Magazyn
Premium
Jak wykorzystywać generatywną AI przy ustalaniu cen

Dziś, aby otrzymać rekomendację ceny, nie trzeba budować modelu ani zatrudniać zespołu data science. Wystarczy dobrze napisać prompt. To szansa – i nowe ryzyko – dla menedżerów odpowiedzialnych za pricing.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!