Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Praca zdalna i hybrydowa

Wideokonferencje nie zastąpią spotkań w biurze. Co nam przeszkadza w pracy zdalnej?

24 marca 2021 5 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Wideokonferencje nie zastąpią spotkań w biurze. Co nam przeszkadza w pracy zdalnej?

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Choć praca z domu ma swoje zalety, wiele osób odczuwa zmęczenie tą formą zatrudnienia. Znacznie trudniej przychodzi nam się skoncentrować podczas wykonywania obowiązków służbowych, zwłaszcza jeśli w przerwie pomiędzy kolejnymi spotkaniami online, musimy wyskoczyć do sklepu, zrobić obiad, czy zaopiekować się dziećmi. Czujemy też, że pracujemy więcej niż przed pandemią. Do tego dochodzą problemy techniczne podczas wirtualnych spotkań, na które narzeka 80% uczestników.

Pomimo wielu zalet pracy zdalnej 60% polskich pracowników jest już znużonych pracą na odległość. Jednocześnie 74% ankietowanych uważa, że coraz częściej będziemy pracować zdalnie, a 77% jest zdania, że na rynku będzie pojawiało się coraz więcej ofert umożliwiających stałą pracę w trybie zdalnym lub hybrydowym.

Telekonferencje lubiane choć… nieefektywne

Spotkania wideo są tą formą komunikacji, która pozwala utrzymać kontakt z zespołem. Trudno zatem się dziwić, że jedynie 12% ankietowanych pracowników negatywnie postrzega telekonferencje. Najwięcej, bo aż dwie trzecie badanych ma do tego narzędzia pozytywny stosunek, choć pracownicy zdają sobie sprawę z ograniczeń komunikacji za pośrednictwem kamerki internetowej. Świadczy o tym fakt, że 53% uczestników telekonferencji uważa, że są one mniej efektywne niż spotkania na żywo. W przeciwieństwie do pracy w biurze, w przypadku telekonferencji prowadzonej z domu pojawiają się różnego rodzaju bariery, głównie natury technicznej, choć nie tylko.

PRZECZYTAJ TAKŻE (Premium) »

https://www.ican.pl/b/prof-katarzyna-januszkiewicz-jak-podtrzymywac-zaangazowanie-pracownikow-w-czasach-pandemii/Pvph0BQee

podczas spotkań online?

Pracownicy skarżą się najczęściej na problemy z połączeniem internetowym (53%), opóźnienia podczas transmisji obrazu i dźwięku (42%), hałas i trzaski u innego uczestnika (41%), a co piąty ankietowany miał problemy z działaniem kamery internetowej. Dość częstym czynnikiem wpływającym negatywnie na efektywność telekonferencji, z którym borykali się uczestnicy spotkań online, było również zakłócenie rozmowy przez osoby trzecie (36% przypadków), z kolei 29% badanych zdarzyło się zabierać głos, mając wyłączony mikrofon. Co ważne, jedynie co piąty pracownik uczestniczący w telekonferencji nigdy nie doświadczył problemów i zakłóceń.

Pomimo telekonferencji tracimy kontakt ze współpracownikami

Najczęściej wskazywanymi problemami związanymi z pracą zdalną przez uczestników innego badania, które na początku pandemii przeprowadziła dr Anna Dolot, były te związane z utratą bezpośredniego kontaktu ze współpracownikami, a także zacieranie się granicy pomiędzy pracą a życiem osobistym i towarzyszące temu poczucie przebywania cały czas w pracy.

Indeks górny Źródło: Pracuj.pl Indeks górny koniec

Podobne wnioski płyną z szerszego, międzynarodowego badania The Future of work: From remote to hybrid przygotowanego pod koniec ubiegłego roku przez Capgemini. W obu raportach ankietowani wskazywali podobne psychologiczne przeszkody, które wiążą się ze zdalnym trybem wykonywania obowiązków służbowych. Długotrwała praca na home office wpływa negatywnie na zaangażowanie, satysfakcję i produktywność ponad połowy przepytanych pracowników.

Indeks górny Źródło: Komisja Europejska/Anna Dolot Indeks górny koniec

Pracowniku, radź sobie sam

Zastrzeżenia budzi też to, jak firmy przygotowały pracowników do pracy zdalnej. Jak wynika z badania zrealizowanego na zlecenie Personnel Service, jedynie co drugi pracodawca sprawdził, jakie warunki związane z świadczeniem obowiązków służbowych w domu mają pracownicy, którzy przeszli na home office. Co ciekawe, najlepiej do pracy zdalnej przygotwane były mniejsze firmy zatrudniające do 9 pracowników, w których sprzęt miało zapewniony 69% załogi. W przypadku firm większych – od 250 do 500 pracowników – odpowiednie wyposażenie otrzymała jedynie połowa zatrudnionych.

Bezpieczeństwo firm wystawione na próbę

Jednym z wyzwań, przed jakim stanęły firmy, było zapewnienie odpowiedniego przeszkolenia pracowników w zakresie BHP – w końcu praca z domu znacznie różni się od tej wykonywanej w biurze. Pomimo że ryzyko wycieku danych w przypadku pracy poza firmą jest znacznie wyższe niż za firmowym firewallem, aż 35% firm nie przeprowadziło dodatkowych szkoleń z zakresu BHP i bezpieczeństwa firmowych danych.

Biorąc pod uwagę rosnące zagrożenie, jakim są ataki na duże firmy z użyciem oprogramowania szyfrującego pliki (ostatnio ofiarą takiego zdarzenia padł CD Projekt), warto tym mocniej pamiętać o tym, że pracownik łączący się z domowego komputera z firmową siecią może okazać się furtką dla działań cyberprzestępców.

OBEJRZYJ I PRZECZYTAJ (Materiały otwarte) »

Jak praca zdalna zmienia usługi IT – wywiad wideo z Bartoszem Łopińskim, prezesem Billennium 

Bartosz Łopiński PL, Filip Szumowski PL

W jaki sposób pandemia i wynikająca z niej powszechność pracy zdalnej zmieniła funkcjonowanie firmy działającej w branży usług IT dla biznesu? I co oznacza powiedzenie together alone? Dowiesz się tego z wywiadu, jaki Filip Szumowski przeprowadził z Bartoszem Łopińskim, prezesem firmy Billennium.

Polacy wolą pracę zdalną od wcześniejszego dostępu do szczepionki 

Jacek Tomczyk PL

Choć mogłoby się wydawać, że będą kolejki do szczepień, jedynie 31% ankietowanych chętniej aplikowałoby do firm, które gwarantowałoby wcześniejszy dostęp do takiego zabiegu.

Czy pandemia jest okazją do pozyskania talentów? 

Lidia Zakrzewska PL

Pierwszy lockdown uodpornił firmy na drugą falę pandemii. Przedsiębiorstwa zoptymalizowały koszty i zasoby, pozbywając się nadmiaru rezerw, zrewidowały plany działania, zadbały o bezpieczeństwo ludzi i wprowadziły na stałe model pracy zdalnej.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!