Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie sobą
Polska flaga

Radosław Kruczek, Wellbeing Polska: „Dbanie o zdrowie to nie przyjemność, lecz obowiązek”

30 września 2021 5 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Radosław Kruczek
Radosław Kruczek, Wellbeing Polska: „Dbanie o zdrowie to nie przyjemność, lecz obowiązek”

Streszczenie: Zrównoważone podejście do zdrowia jest coraz bardziej doceniane, a dbałość o nie traktowana jako obowiązek, a nie tylko przyjemność. Współczesne firmy stają przed wyzwaniem, jak skutecznie wprowadzać programy wellbeingowe, które wspierają pracowników w utrzymaniu zdrowia fizycznego i psychicznego. W praktyce, dbanie o zdrowie w miejscu pracy nie polega jedynie na zapewnieniu dostępu do siłowni czy organizowaniu spotkań wellness, ale na szerokim wsparciu, które obejmuje aspekty takie jak mentalna odporność, profilaktyka zdrowotna oraz równowaga pomiędzy pracą a życiem prywatnym. Wspólne działania organizacji i pracowników mogą znacznie podnieść jakość życia zawodowego, co w efekcie przekłada się na wyższą efektywność i satysfakcję z pracy. Część firm zmienia podejście do programów wellbeingowych, traktując je nie tylko jako benefit, ale jako integralną część kultury organizacyjnej. Pracownicy coraz częściej oczekują, że organizacje zadbają o ich zdrowie i dobre samopoczucie, a tego rodzaju działania stają się fundamentem zatrudniania i utrzymywania talentów.

Pokaż więcej

Dlaczego w porze lunchowej warto komuś powiedzieć coś miłego? Ile polskie firmy inwestują w profilaktykę pracowników? Jak wpleść zdrowe nawyki w swoją codzienność i ułatwić sobie przejście na zdrową stronę mocy? O tym wszystkim opowiada kolejny gość „Sekretów Mistrzów”.

„Rola liderów nie ogranicza się do dostarczania wyników biznesowych. W nowoczesnych organizacjach odpowiadają oni również za zdrowie pracowników, wspierając ich dobrostan. W mojej firmie przeznaczamy 5 proc. zysku na dbanie o zdrowie w zespole. Organizujemy cotygodniowe spotkania z ekspertami, udostępniamy materiały, monitorujemy odżywianie, aktywność, zdrowie mentalne i doceniania siebie w miejscu pracy. Podwyżki w 10 proc. są uzależnione od wyników pracowników w tym obszarze” – mówi Radosław Kruczek, kolejny gość podcastu „Sekrety Mistrzów”.

Jego zespół rozlicza się bowiem nie tylko ze wskaźników efektywności biznesowej. Aby stworzyć środowisko pracy stymulujące do dbania o siebie, wszyscy codziennie uzupełniają tabelkę z komponentami zdrowia. Dzięki temu śledzą swoje postępy i wzajemnie się motywują do realizacji zdrowych postanowień.

Zdaniem gościa „Sekretów Mistrzów” w realiach biznesowych można bardzo szybko stracić zdrowie, jeśli się w porę o nie nie zadba. Dlatego też organizacje powinny przejąć na siebie tworzenie środowiska pracy sprzyjającego korzystnym nawykom. Bez wątpienia duża w tym rola liderów, którzy mogą inspirować swoich ludzi i angażować zespół w prozdrowotne inicjatywy. Dobrym punktem wyjścia do sprawdzenia się w roli zespołowego opiekuna dobrostanu, jest zaczęcie od siebie. Radosław Kruczek dzieli się z liderami skutecznymi sposobami na wdrożenie w codzienną dynamiczną rzeczywistość biznesową prozdrowotnych rytuałów.

Ciągły stres wykańcza

Na początek dobrze sobie uświadomić wpływ środowiska pracy na nas. „W świecie biznesu jesteśmy stymulowani wieloma rzeczami, które generują stres: KPI, targety, dwuznaczne maile, spojrzenie kolegi czy koleżanki spod byka. Nie mamy możliwości wyeliminować tych stresorów. Za każdym razem nasz organizm uruchamia reakcje biochemiczną, a ich natłok skutkuje tym, że po kilku godzinach czujemy się ekstremalnie zmęczeni” – przypomina Radosław Kruczek i sugeruje, by stworzyć rytuał wyjścia z pracy, który pozwoli ci się odprężyć. Może to być np. spacer do następnej stacji metra czy na przystanek oddalony kilka kilometrów od siedziby firmy, przejażdżka rowerowa czy słuchanie ulubionej muzyki w drodze powrotnej do domu.

„Rola liderów nie ogranicza się do dostarczania wyników biznesowych. W nowoczesnych organizacjach odpowiadają oni również za zdrowie pracowników,

Skoro możesz być bardziej niż pewny, że w pracy będziesz wystawiony na działanie wielu stresorów, skrupulatnie zaplanuj czas na regenerację i swoje aktywności w tych porach dnia czy roku, na które masz większy wpływ. „Warto kontrolować to, co robimy przed wyjściem do biura, po powrocie do domu, w weekendy i podczas wakacji. Jeżeli nie zaplanujemy zdrowych aktywności, nasz autopilot może przejąć kontrolę nad naszym czasem wolnym i w efekcie zamiast pójść na spacer, włączymy Netfliksa i spędzimy wieczór na kanapie. Albo zamiast zjeść zdrowy posiłek, rzucimy się na wszystkie słodycze w osiedlowym sklepie” – przestrzega gość „Sekretów Mistrzów”.

Nie wygląd, lecz zdrowie

„Ludzie chorują. Mamy plagę otyłości, chorób serca i chorób autoimmunologicznych. Tylko o tym rzadko się mówi, bo to nie jest interesujący temat. Poza tym ludzie się wstydzą swoich chorób (…). Jeśli chcemy zadbać o siebie, zacznijmy od pozbycia się presji superwyglądu. Naszą motywacją nie powinna być zmiana wyglądu, lecz zadbanie o zdrowie” – zauważa Kruczek. Jego zdaniem zdrowie jest dużo ważniejsze, niż to, czy nam się podoba każda część naszego ciała. Dobra wiadomość jest taka, że o wiele łatwiej poprawić wygląd niż go zmienić.

„Próba zmiany siebie w Arnolda Schwarzeneggera może być traumatyczna dla organizmu, bo możemy nie mieć do tego predyspozycji. Nie ma większego sensu zawieszanie sobie poprzeczki aż tak wysoko. Wystarczy, by naszą motywacją był lepszy stan zdrowia. Zacznijmy dbać o siebie, by mieć energię, dobrze się czuć i mieć świetne życie” – przekonuje Radosław Kruczek.

„Szacuje się, że w Polsce na depresję cierpią już 4 miliony ludzi. Przypomnę, że aktywnych zawodowo jest 16,5 miliona osób. Zdrowia psychicznego nie naprawimy jedną inicjatywą w firmie. Apeluję do osób zarządzających o większe zaangażowanie. Ludzie w miejscu pracy tracą zdrowie. Ten świat jest zbyt wymagający. Próbowaliśmy zamienić ludzi w roboty i to się teraz na nas mści” – mówi gość podcastu „ICAN Management Review”.

Próbowaliśmy zamienić ludzi w roboty i to się teraz na nas mści

Zapraszamy do wysłuchania całej rozmowy z serii „Sekrety Mistrzów”. Radosław Kruczek podzielił się swoimi rytuałami efektywności, zdrowymi nawykami oraz wiedzą z zakresu profilaktyki i biohackingu.

Słuchaj podcastu „Sekrety Mistrzów”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!