Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
KULTURA ORGANIZACYJNA

Niestety, praca w nocy zwiększa ryzyko raka

12 marca 2021 5 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Niestety, praca w nocy zwiększa ryzyko raka

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Jednym z negatywnych efektów rosnącej popularności pracy zdalnej jest zgłaszane przez wielu pracowników mocne rozmycie czy rozciągnięcie czasu pracy – w tym coraz częstsze przenoszenie jej również na godziny nocne. Powinniśmy jednak z tym uważać.

Badanie przeprowadzone na Uniwersytecie Stanu Waszyngton miało za zadanie wyjaśnienie, dlaczego osoby pracujące w nocy narażone są na zwiększone ryzyko zachorowania na pewne odmiany raka. Samo zagrożenie zostało już bowiem dość dobrze udowodnione, „co skłoniło Międzynarodową Agencję Badań nad Rakiem Światowej Organizacji Zdrowia do zaklasyfikowania pracy w nocy jako prawdopodobnie rakotwórczą” – jak skomentował współautor badania, prof. Shobhan Gaddameedhi z Wyższej Szkoły Farmacji i Nauk Farmaceutycznych przy Washington State University.

Praca w nocy kontra praca w dzień – eksperyment w warunkach laboratoryjnych

W eksperymencie udział wzięło czternastu zdrowych ochotników, którzy mieli za zadanie wykonywać podobne działania za dnia lub w porze nocnej. Połowa z nich w ciągu trzech dni realizowała symulowaną pracę „na nocną zmianę”, podczas gdy druga połowa miała za zadanie pracować w warunkach dziennych.

Po zakończeniu symulowanych działań uczestnicy nie mogli spać przez 24 godziny, pozostawali w pozycji półleżącej w stałym oświetleniu i w temperaturze pokojowej, co godzinę otrzymywali też identyczne przekąski. Co trzy godziny pobierano im próbkę krwi.

Okazało się, że praca w nocy przyczyniała się do zakłócenia naturalnych, 24‑godzinnych rytmów aktywności niektórych genów, które mogą być powiązane z wystąpieniem raka. To z kolei sprawiało, że ochotnicy stawali się bardziej podatni na uszkodzenie ich DNA i błędne rozplanowanie mechanizmów jego naprawy przez organizm.

Człowiek jest zbudowany z „zegarków”

Naukowcy podkreślają, że chociaż istnieje coś takiego, jak centralny zegar biologiczny, umiejscowiony w mózgu, równocześnie niemal każda komórka ciała także dysponuje własnym „wbudowanym zegarkiem”. Obejmuje on geny znane jako „geny zegarowe”, których poziom aktywności zmienia się regularnie w zależności od pory dnia i nocy. Badacze postanowili więc sprawdzić hipotezę, że aktywność genów związanych z występowaniem raka również może być regulowana tego typu „zegarem”, dlatego praca w nocy może zakłócić rytm ich działania.

Analiza białych krwinek pobranych z próbek krwi uczestników eksperymentu wykazała, że rytmy wielu genów związanych z rakiem okazały się wyraźnie różne w przypadku ochotników symulujących pracę na nocną zmianę. Badacze zwracali też uwagę na fakt, że geny związane z naprawą uszkodzonego DNA, które wykazywały wyraźną rytmiczność aktywności w warunkach zmiany dziennej, straciły ją u osób aktywnych w porze nocnej.

Warto wiedzieć, warto być ostrożnym – i warto się wysypiać!

Dlaczego o tym piszemy? Badanie dotyczyło osób pracujących na nocną zmianę w sposób ciągły, czyli teoretycznie stosunkowo niedużej części społeczeństwa. Zmiany, jakie spowodowała pandemia COVID‑19, obejmują jednak gwałtowne zwiększenie popularności pracy zdalnej, z wieloma jej zaletami… i wadami.

Do tych ostatnich należy – zgłaszany przez wielu pracowników – problem związany z rozmyciem i rozciągnięciem czasu pracy, niestety często na późne godziny wieczorne i nocne. Bo skoro pracujemy w domu, to ciężko jest tak po prostu wyłączyć komputer, odejść od biurka i w pełni realnie wyjść z pracy – w pewnym sensie pozostajemy w niej cały czas.

Wiele zależy zatem od naszej samodyscypliny i umiejętności poukładania sobie aktywności (zawodowej, ale i związanej z relaksem) w taki sposób, by jak najrzadziej odbywała się ona w godzinach nocnych. Oczywiście dotyczy to zwłaszcza tych, którzy „zarywają nocki” w sposób regularny – musimy mieć świadomość, że stanowi to poważne zagrożenie dla zdrowia.

A zatem – o ile to tylko możliwe – noc przeznaczmy na sen, na dodatek w odpowiedniej ilości. Przeciętny dorosły człowiek pracujący umysłowo powinien codziennie spać około 7‑8 godzin (choć oczywiście także ten aspekt jest uwarunkowany genetycznie). Słuchajmy się naszych wewnętrznych zegarków!

Indeks górny Źródło: Badania naukowców z Uniwersytetu Stanu Waszyngton, opublikowane w lutym 2021 roku na łamach „Journal of Pineal Research”. Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!