Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Zarządzanie sobą

Jak nie stracić klasy w pogoni za sukcesem. Biznesowy savoir- vivre

21 grudnia 2024 4 min czytania
Zdjęcie Paulina Chmiel-Antoniuk - redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Chmiel-Antoniuk

Współczesny biznes nie opiera się wyłącznie na wiedzy i doskonałych produktach, ale przede wszystkim na umiejętności zawierania i podtrzymywania relacji. Etykieta biznesowa, często niedoceniana, odgrywa kluczową rolę w budowaniu zaufania, profesjonalizmu i szacunku – wartości, które mogą przesądzić o sukcesie lub porażce każdej współpracy.

W rozmowie z Ewą Brok, certyfikowaną trenerką, mentorką i mówczynią Brian Tracy International z zakresu savoir‑vivre’u i etykiety biznesowej, dowiesz się, jak savoir‑vivre wpływa na postrzeganie lidera, atmosferę w firmie i jakość relacji z klientami. Ekspertka dzieli się praktycznymi wskazówkami, które pomogą unikać faux pas i świadomie kreować swój wizerunek zawodowy.

Savoir- vivre – uniwersalny język biznesu

Etykieta biznesowa to uniwersalny język, który ułatwia budowanie profesjonalnych relacji w zróżnicowanym środowisku biznesowym. Ewa Brok podkreśla, że zasady savoir‑vivre są nie tylko zbiorem reguł, ale także praktycznym narzędziem, które zmniejsza ryzyko powstawania nieporozumień. „Savoir‑vivre jest taki sam dla wszystkich – to uniwersalny język szacunku,” zauważyła ekspertka, wskazując, że etykieta tworzy przewidywalne i bezpieczne ramy, które ułatwiają współpracę nawet w międzynarodowych zespołach.

Przykładem jest punktualność, która wykracza daleko poza zwykłe dotrzymanie terminu. „Nie chodzi tylko o to, czy się spóźnisz, ale o to, jak poinformujesz o tym drugą stronę” – wyjaśnia Ewa Brok. Wczesne powiadomienie o opóźnieniu to nie tylko oznaka profesjonalizmu, lecz wszystkim wyraz szacunku dla czasu rozmówcy. Taka postawa buduje zaufanie i pokazuje, że zależy nam na efektywności oraz komforcie obu stron.

Pierwsze wrażenie: fundament sukcesu

Pierwsze sekundy spotkania mają decydujący wpływ na to, jak zostaniemy odebrani przez drugą stronę. To właśnie wtedy kształtuje się wstępna ocena naszego profesjonalizmu i wiarygodności. „Wygląd, ton głosu i kontakt wzrokowy są kluczowe w budowaniu wrażenia osoby kompetentnej i godnej zaufania” – wyjaśniła ekspertka.

Jednym z ważnych elementów budowania pozytywnego pierwszego wrażenia jest dress code, który pełni rolę wizytówki profesjonalisty. Strój nie tylko komunikuje szacunek dla rozmówcy, ale także świadczy o naszym przygotowaniu do sytuacji. „Lepiej założyć krawat i go zdjąć, niż nie założyć go wcale” – podkreśla Ewa Brok, ilustrując znaczenie dostosowania swojego wyglądu do charakteru spotkania. Taka postawa to nie tylko przejaw kultury osobistej, lecz także umiejętność przewidywania oczekiwań drugiej strony.

Etykieta w przestrzeni cyfrowej

W dobie pracy zdalnej i komunikacji online zasady savoir‑vivre’u nabierają nowego znaczenia, stając się fundamentem profesjonalizmu w wirtualnym świecie. Ewa Brok zwróciła uwagę, że choć forma komunikacji się zmienia, kluczowe wartości – szacunek i precyzja – pozostają niezmienne. „W sieci obowiązują te same zasady, co w świecie rzeczywistym. Każdy mail czy komentarz to twoja wizytówka” – podkreśliła ekspertka.

W korespondencji mailowej szczególnie ważna jest jasność i przejrzystość komunikatu. Staranność w doborze słów, unikanie emocjonalnych odpowiedzi „na gorąco” oraz zachowanie poprawności językowej tekstu budują wizerunek osoby kompetentnej i godnej zaufania. Każda wiadomość to nie tylko treść, ale także forma, która ma wpływ na postrzeganie nadawcy.

W przypadku wideokonferencji ekspertka zaleca zadbanie o takie detale jak odpowiednie tło, które nie rozprasza uwagi, oraz właściwe oświetlenie, dzięki któremu rozmówcy widzą wyraźnie naszą twarz i malujące się na niej emocje. Te elementy, choć subtelne, świadczą o naszym profesjonalnym podejściu i zaangażowaniu. Komunikacja cyfrowa to przedłużenie realnych interakcji – a dbałość o detale w wirtualnym świecie może być decydująca dla jakości budowanych relacji.

Dlaczego warto znać savoir‑vivre?

Etykieta biznesowa to narzędzie, które pomaga nie tylko w kreowaniu wizerunku, ale też w nawiązywaniu głębszych relacji. Jak zauważyła Ewa Brok: „Ludzie chcą robić interesy z ludźmi, a nie firmami. Dlatego warto być autentycznym i jednocześnie przygotowanym”. Nawet drobne faux pas mogą zostać wybaczone, jeśli zachowamy się z klasą i poczuciem humoru.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!