Streszczenie: Porównywanie się do współpracowników w pracy może motywować do rozwoju lub prowadzić do frustracji. Aby wykorzystać ten mechanizm pozytywnie, należy świadomie zarządzać porównaniami: ograniczyć ich liczbę, unikać niekontrolowanych zestawień i wybierać odpowiednie osoby jako punkty odniesienia. Trafne porównania z osobami o nieznacznie lepszych wynikach sprzyjają rozwojowi kompetencji oraz wzmacniają poczucie własnej skuteczności. Kluczowe jest, by porównywać się świadomie, skupiając się na własnym rozwoju, a nie na negatywnych emocjach i frustracji wynikającej z niekorzystnych zestawień.
Porównywanie się do współpracowników może działać zarówno motywująco, jak i zniechęcająco – wszystko zależy od punktu odniesienia. Warto świadomie podchodzić do tego mechanizmu i korzystać z zasad, które pomagają przekształcić porównania w źródło rozwoju, a nie frustracji.
Jako istoty społeczne nieustannie porównujemy się z innymi – analizujemy nasze pomysły i osiągnięcia czy styl życia. Nic więc dziwnego, że ten mechanizm działa także w miejscu pracy. Najnowsze badania pokazują, że nawet pozornie błahe porównania mogą mieć istotny wpływ na pracowników.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
