Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
KULTURA ORGANIZACYJNA

Czy masz nowoczesne podejście do pracy

15 kwietnia 2017 4 min czytania
Marta Lenkiewicz
Czy masz nowoczesne podejście do pracy

Streszczenie: Nowoczesne podejście do pracy zyskuje na popularności, szczególnie wśród młodszych osób, które preferują elastyczność i kreatywność w swoim zawodowym życiu. Coraz więcej osób decyduje się na pracę, która nie jest ograniczona tradycyjnym czasem pracy, co pozwala im na łączenie obowiązków zawodowych z życiem prywatnym. Takie podejście charakteryzuje się również większym naciskiem na atmosferę w pracy, wygodny dojazd oraz dostęp do przestrzeni relaksu. Również biura dostosowane do nowoczesnych potrzeb stają się ważnym elementem – takie przestrzenie sprzyjają współpracy i twórczej pracy. Zmienia się również podejście do efektywności – dla wielu osób kluczowe jest wyznaczanie własnego tempa pracy i brak presji. Współczesne modele pracy podkreślają rolę kreatywnych przestrzeni biurowych oraz elastyczności, z równoczesnym wzrostem popularności pracy zdalnej.

Pokaż więcej

Choć większość Polaków nadal preferuje tradycyjny model pracy, z roku na rok rośnie liczba osób ceniących sobie elastyczne podejście do wykonywanych zadań. Czy ten coraz silniejszy trend dokona rewolucji w przestrzeniach biurowych?

Czy Polska podąża za zmianami w stylu pracy dokonującymi się na świecie? Czy nowocześnie zaprojektowana przestrzeń biurowa jest ważna dla pracowników? Na podstawie badania przeprowadzonego przez Kantar TNS Polska na zlecenie Brain Embassy widać, że przybywa osób, które chciałyby pracować inaczej niż w tradycyjnym modelu „od do”. Obecnie deklarację bycia zwolennikiem Nowoczesnego Modelu Pracy składa 42% badanych.

Nowocześni, czyli jacy?

Osoby deklarujące nowoczesne podejście do pracy to przede wszystkim ludzie, którzy nie mają narzuconego odgórnie czasu pracy – pracują wtedy, gdy mają zadanie do wykonania i to w miejscu i czasie przez siebie określonym. W grupie tej widać brak wyraźnej granicy między życiem zawodowym a prywatnym. Osoby te niejednokrotnie pracują w wolnym czasie i w weekendy, a z drugiej strony w czasie pracy załatwiają prywatne sprawy lub poświęcają czas na przyjemności. Badanie pokazało też, że znacznie częściej niż pracownicy tradycyjni poszukują kreatywnych rozwiązań wspólnie z innymi. Wśród priorytetów związanych z pracą najważniejsza jest dla nich atmosfera w pracy, właściwe warunki oraz wygodny dojazd do biura. Szczególną wagę przywiązują do miejsc relaksu w przestrzeni biurowej, dostępu do rozrywek i bliskości punktów gastronomicznych.

Chętni do zmian

Nie dziwi więc fakt, że to właśnie ludzie młodzi, zwolennicy nowoczesnego stylu pracy pragną zmian. W bardziej nowoczesnej przestrzeni chciałoby pracować 64% badanych między 25. a 40. rokiem życia.

Biuro odpowiadające potrzebom NMP, musi być przestrzenią inspirującą, pobudzającą do działania, a jednocześnie miejscem, w którym mogą przenikać się różne branże i światy korporacji, freelancerów czy start‑upów. Właśnie taki zamysł przyświecał firmie Adgar, która w ubiegłym roku postanowiła otworzyć Brain Embassy – pierwszą przestrzeń tego typu w naszej stolicy. Zaprojektowana w oparciu o najnowsze światowe trendy, sprzyja tworzeniu naturalnych społeczności, twórczej współpracy między ich członkami, rozwojowi innowacyjnych pomysłów oraz kreatywności i efektywności pracy – powiedział Adam Lis, Head of Growth Brain Embassy.

Badanie potwierdziło też obserwowany już od lat trend, a mianowicie coraz większą popularność home office. Ponad jednej trzeciej z badanych zdarza się pracować zdalnie, a 36% przyznaje, że w wolnym czasie często zajmuje się obowiązkami zawodowymi, między innymi pracuje w weekendy.

Czy masz nowoczesne podejście do pracy

Czy masz nowoczesne podejście do pracy

Efektywni w odpowiednich warunkach

65% osób swoją efektywność w pracyuzależnia od odpowiedniego sprecyzowania zadania do wykonania, 61% od możliwości wyznaczania sobie samemu tempa pracy (61%), a 50% – od współpracy z lubianymi przez siebie osobami. Blisko połowa badanych twierdzi, że najlepiej im się pracuje, kiedy nikt ich nie pospieszania i nie wywiera presji. Większość badanych czas efektywnej pracy ocenia na 4‑6 godzin w ciągu dnia, choć widoczne są różnice w zależności od płci (mężczyźni deklarują 3‑5 godzin dziennie, kobiety – ponad 7 godzin) i preferowanego modelu pracy. Ci, którzy mają nowoczesne podejście uważają, że są w stanie efektywnie pracować przez ponad 8 godzin dziennie.

Raport wyraźnie pokazuje, że coraz więcej pracujących Polaków preferuje nowoczesny model pracy w innowacyjnej przestrzeni biurowej, gdzie znajdują się różnorodne miejsca pracy, pobudzające kreatywność. Mają oni elastyczne godziny pracy i sami wybierają – w zależności od nastroju i zadania do wykonania – gdzie i jak długo będą danego dnia pracować. Zanikają też widoczne podziały między życiem zawodowym a prywatnym. Biorąc pod uwagę światowe trendy oraz fakt, że aż 42% Polaków reprezentuje nowoczesny model pracy, jestem przekonana, że grupa ta będzie się z roku na rok powiększać. Z pewnością wzrastać będzie również popyt na nowoczesne przestrzenie biurowe, będące odpowiedzią na zmieniające się potrzeby współczesnych pracowników – potwierdziła Katarzyna Bobowska‑Caruso, twórczyni Brain Embassy, dyrektor ds. strategii i rozwoju Adgar Poland.

Ten tekst jest częścią projektu Biuro: nowa definicja przestrzeni. Poznaj trendy i najlepsze praktyki związane z zarządzaniem miejscem pracy!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!