Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
KULTURA ORGANIZACYJNA

Czy masz nowoczesne podejście do pracy

15 kwietnia 2017 4 min czytania
Marta Lenkiewicz
Czy masz nowoczesne podejście do pracy

Streszczenie: Nowoczesne podejście do pracy zyskuje na popularności, szczególnie wśród młodszych osób, które preferują elastyczność i kreatywność w swoim zawodowym życiu. Coraz więcej osób decyduje się na pracę, która nie jest ograniczona tradycyjnym czasem pracy, co pozwala im na łączenie obowiązków zawodowych z życiem prywatnym. Takie podejście charakteryzuje się również większym naciskiem na atmosferę w pracy, wygodny dojazd oraz dostęp do przestrzeni relaksu. Również biura dostosowane do nowoczesnych potrzeb stają się ważnym elementem – takie przestrzenie sprzyjają współpracy i twórczej pracy. Zmienia się również podejście do efektywności – dla wielu osób kluczowe jest wyznaczanie własnego tempa pracy i brak presji. Współczesne modele pracy podkreślają rolę kreatywnych przestrzeni biurowych oraz elastyczności, z równoczesnym wzrostem popularności pracy zdalnej.

Pokaż więcej

Choć większość Polaków nadal preferuje tradycyjny model pracy, z roku na rok rośnie liczba osób ceniących sobie elastyczne podejście do wykonywanych zadań. Czy ten coraz silniejszy trend dokona rewolucji w przestrzeniach biurowych?

Czy Polska podąża za zmianami w stylu pracy dokonującymi się na świecie? Czy nowocześnie zaprojektowana przestrzeń biurowa jest ważna dla pracowników? Na podstawie badania przeprowadzonego przez Kantar TNS Polska na zlecenie Brain Embassy widać, że przybywa osób, które chciałyby pracować inaczej niż w tradycyjnym modelu „od do”. Obecnie deklarację bycia zwolennikiem Nowoczesnego Modelu Pracy składa 42% badanych.

Nowocześni, czyli jacy?

Osoby deklarujące nowoczesne podejście do pracy to przede wszystkim ludzie, którzy nie mają narzuconego odgórnie czasu pracy – pracują wtedy, gdy mają zadanie do wykonania i to w miejscu i czasie przez siebie określonym. W grupie tej widać brak wyraźnej granicy między życiem zawodowym a prywatnym. Osoby te niejednokrotnie pracują w wolnym czasie i w weekendy, a z drugiej strony w czasie pracy załatwiają prywatne sprawy lub poświęcają czas na przyjemności. Badanie pokazało też, że znacznie częściej niż pracownicy tradycyjni poszukują kreatywnych rozwiązań wspólnie z innymi. Wśród priorytetów związanych z pracą najważniejsza jest dla nich atmosfera w pracy, właściwe warunki oraz wygodny dojazd do biura. Szczególną wagę przywiązują do miejsc relaksu w przestrzeni biurowej, dostępu do rozrywek i bliskości punktów gastronomicznych.

Chętni do zmian

Nie dziwi więc fakt, że to właśnie ludzie młodzi, zwolennicy nowoczesnego stylu pracy pragną zmian. W bardziej nowoczesnej przestrzeni chciałoby pracować 64% badanych między 25. a 40. rokiem życia.

Biuro odpowiadające potrzebom NMP, musi być przestrzenią inspirującą, pobudzającą do działania, a jednocześnie miejscem, w którym mogą przenikać się różne branże i światy korporacji, freelancerów czy start‑upów. Właśnie taki zamysł przyświecał firmie Adgar, która w ubiegłym roku postanowiła otworzyć Brain Embassy – pierwszą przestrzeń tego typu w naszej stolicy. Zaprojektowana w oparciu o najnowsze światowe trendy, sprzyja tworzeniu naturalnych społeczności, twórczej współpracy między ich członkami, rozwojowi innowacyjnych pomysłów oraz kreatywności i efektywności pracy – powiedział Adam Lis, Head of Growth Brain Embassy.

Badanie potwierdziło też obserwowany już od lat trend, a mianowicie coraz większą popularność home office. Ponad jednej trzeciej z badanych zdarza się pracować zdalnie, a 36% przyznaje, że w wolnym czasie często zajmuje się obowiązkami zawodowymi, między innymi pracuje w weekendy.

Czy masz nowoczesne podejście do pracy

Czy masz nowoczesne podejście do pracy

Efektywni w odpowiednich warunkach

65% osób swoją efektywność w pracyuzależnia od odpowiedniego sprecyzowania zadania do wykonania, 61% od możliwości wyznaczania sobie samemu tempa pracy (61%), a 50% – od współpracy z lubianymi przez siebie osobami. Blisko połowa badanych twierdzi, że najlepiej im się pracuje, kiedy nikt ich nie pospieszania i nie wywiera presji. Większość badanych czas efektywnej pracy ocenia na 4‑6 godzin w ciągu dnia, choć widoczne są różnice w zależności od płci (mężczyźni deklarują 3‑5 godzin dziennie, kobiety – ponad 7 godzin) i preferowanego modelu pracy. Ci, którzy mają nowoczesne podejście uważają, że są w stanie efektywnie pracować przez ponad 8 godzin dziennie.

Raport wyraźnie pokazuje, że coraz więcej pracujących Polaków preferuje nowoczesny model pracy w innowacyjnej przestrzeni biurowej, gdzie znajdują się różnorodne miejsca pracy, pobudzające kreatywność. Mają oni elastyczne godziny pracy i sami wybierają – w zależności od nastroju i zadania do wykonania – gdzie i jak długo będą danego dnia pracować. Zanikają też widoczne podziały między życiem zawodowym a prywatnym. Biorąc pod uwagę światowe trendy oraz fakt, że aż 42% Polaków reprezentuje nowoczesny model pracy, jestem przekonana, że grupa ta będzie się z roku na rok powiększać. Z pewnością wzrastać będzie również popyt na nowoczesne przestrzenie biurowe, będące odpowiedzią na zmieniające się potrzeby współczesnych pracowników – potwierdziła Katarzyna Bobowska‑Caruso, twórczyni Brain Embassy, dyrektor ds. strategii i rozwoju Adgar Poland.

Ten tekst jest częścią projektu Biuro: nowa definicja przestrzeni. Poznaj trendy i najlepsze praktyki związane z zarządzaniem miejscem pracy!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!