Zarządzanie ryzykiem - MIT Sloan Management Review Polska

Więcej w: Zarządzanie ryzykiem

STRATEGIA

Jak Bank Anglii poszerza perspektywę myślenia o przyszłości

Liderzy brytyjskiego banku centralnego postawili sobie za cel rozszerzenie spojrzenia na przyszłe ryzyka i możliwości. W artykule pokazują, w jaki sposób rozwijali umiejętność długoterminowego monitorowania trendów i wyłapywania wczesnych sygnałów zmian oraz jakie wyciągnęli z tego wnioski. Organizacjom na całym świecie coraz trudniej jest odnaleźć się w warunkach niepewności charakterystycznej dla szybko zmieniającej się rzeczywistości. […]

JACQUELINE KOAY JOHN LEWIS JULIA GIESE MELISSA DAVEY

2 marca 2026

STRATEGIA

3 przeszkody spowalniające rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji

Wiele organizacji deklaruje przestrzeganie zasad etyki AI, lecz ma trudności z przełożeniem ich na praktykę. Oto, jak temu sprostać. W październiku 2023 r. władze Nowego Jorku opublikowały plan działań w obszarze sztucznej inteligencji, publicznie zobowiązując się do korzystania z niej w sposób odpowiedzialny i przejrzysty. Plan obejmował zasady przewodnie – oraz utworzenie nowego stanowiska nadzorującego […]

Öykü Işık Ankita Goswami

2 marca 2026

STRATEGIA

Jak trwale wpleść planowanie scenariuszowe w strategię firmy

Tworzenie scenariuszy przyszłości wyostrza strategiczną intuicję liderów. Aby jednak ta metoda stała się trwałą kompetencją organizacji, a nie jednorazowym ćwiczeniem analitycznym, musi zostać zintegrowana z pozostałymi procesami biznesowymi. W obliczu narastającego niepokoju menedżerskiego, idącego w parze z niepewnością ekonomiczną, geopolityczną i technologiczną, planowanie scenariuszowe budzi coraz większe zainteresowanie kadry zarządzającej poszukującej sposobów na przygotowanie się […]

Paul J.H. Schoemaker Shardul Phadnis

2 marca 2026

Premium

Zarządzanie kryzysowe

Jak turbodoładować szkolenia kryzysowe, by przygotować liderów na erę nieprzewidywalności

Tradycyjne metody szkoleń z zarządzania kryzysowego przestają wystarczać w obliczu coraz częstszych, gwałtownych i trudnych do przewidzenia wstrząsów. Organizacje potrzebują nowego podejścia do symulacji kryzysowych – takiego, które zamiast odtwarzania znanych scenariuszy będzie rozwijać w liderach zdolność do adaptacji i podejmowania decyzji w warunkach ekstremalnej niepewności. Poznaj 10 strategii, które pozwolą „turbodoładować” firmowe programy szkoleniowe […]

Sandra Galletti Dr Steven Goldman

2 marca 2026

Zarządzanie ryzykiem

Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka

Wyzwania związane z zarządzaniem ryzykiem, bezpieczeństwem i reputacją firmy w coraz bardziej złożonym cyfrowym środowisku wymagają nowych narzędzi i sposobów myślenia. OSINT, czyli wywiad z otwartych źródeł, staje się dziś nie tylko domeną służb specjalnych, lecz także kluczowym elementem strategii biznesowych. Betina Tynka, ekspertka w obszarze OSINT z Mediarecovery, wyjaśnia, jak ta metoda zmienia sposób, […]

Betina Tynka Paulina Kostro

8 grudnia 2025

Premium

INNOWACJE

Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Dodawanie lub usuwanie elementów konstrukcyjnych w projektach innowacyjnych produktów może wzmacniać ochronę własności intelektualnej. Dlaczego taki innowator jak Charles Babbage (uważany za ojca informatyki i zarządzania – przyp. red.) celowo wprowadzał błędy do planów pierwszego na świecie komputera? Dlaczego Apple swoje wczesne prototypy iPhone’a nazywał iPodami? Takie działania mogą wydawać się sprzeczne z intuicją, lecz […]

Samuel C. Macaulay Dmitry Sharapov

7 listopada 2025

Premium

STRATEGIA

Ukryta bitwa o ochronę własności intelektualnej w aliansach strategicznych

Drapieżni partnerzy biznesowi mogą zdobywać cenną własność intelektualną i poznawać metody jej ochrony stosowane przez organizacje. Wyjaśniamy, dlaczego firmy potrzebują wielowarstwowego systemu zabezpieczeń. Alianse strategiczne są nieodzownym sposobem umożliwiającym firmom dostęp do wyspecjalizowanych zasobów, kompetencji i know-how, których nie są w stanie łatwo rozwijać samodzielnie. Choć odgrywają kluczową rolę w procesach innowacyjnych, często budzą nieufność, […]

Jens-Christian Friedmann Dovev Lavie

7 listopada 2025

Premium

AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Dlaczego AI nie zapewni trwałej przewagi konkurencyjnej

Wielu dyrektorom ds. IT brakuje zasobów i formalnych uprawnień, by skutecznie zarządzać złożonymi zmianami kulturowymi i organizacyjnymi w procesie wdrażania sztucznej inteligencji. Niezbędne jest rozszerzenie roli przywódczej o nowe kompetencje i obszary odpowiedzialności. AI rewolucjonizuje gospodarki oraz dynamicznie przekształca całe rynki, ale trwałe wyróżnienie się na tle konkurencji i budowanie przewagi konkurencyjnej nadal będzie wynikało […]

David Wingate Barclay L. Burns Jay B. Barney

5 września 2025

Premium

AI SZTUCZNA INTELIGENCJA

Wdrożenie AI w 3 aktach

Implementacja sztucznej inteligencji w organizacji jest zadaniem niezwykle złożonym, ponieważ dotyka praktycznie wszystkich kluczowych obszarów, takich jak kultura organizacyjna, technologia i kompetencje pracowników. Wprowadzanie tak szeroko zakrojonej zmiany powinno być realizowane stopniowo, zgodnie z zasadą „jak zjeść słonia – po kawałku”. Moja propozycja opiera się na trzech grupach inicjatyw odpowiadających trzem horyzontom czasowym. Akt 1. […]

Wojciech Jarzembowski

5 września 2025

Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności.

STRATEGIA

Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy. „Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: […]

Steven Weber

17 lipca 2025

1 2 … 9 Następna