Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja

Villeroy & Boch: jak przeprowadzić migrację do chmury

8 sierpnia 2017 5 min czytania
Joanna Parasiewicz
Villeroy & Boch: jak przeprowadzić migrację do chmury

Streszczenie: Migracja do chmury stała się kluczowym rozwiązaniem dla Villeroy & Boch, niemieckiej firmy specjalizującej się w produkcji porcelany i wyrobów szklanych. W wyniku rosnącego znaczenia e-commerce, zwłaszcza w okresach dużych obciążeń ruchu internetowego, firma postanowiła przejść na chmurę, aby zapewnić sobie lepszą skalowalność i elastyczność. Po przetargu wybrano firmę OVH, której globalna skala i rozwiązania chmurowe zgodne z normami ISO/IEC 27001 oraz SOC 1 i 2 były kluczowe dla wyboru. Proces migracji do chmury wiązał się z wyzwaniami, takimi jak zmiana adresu IP czy przedefiniowanie podziału obowiązków w infrastrukturze IT. Zaletą nowego modelu IaaS było umożliwienie samodzielnego zarządzania serwerami, co znacząco usprawniło procesy operacyjne i obniżyło koszty. Przechodząc na chmurę, Villeroy & Boch zyskało również lepsze zabezpieczenie danych oraz elastyczność w reagowaniu na potrzeby klientów.

Pokaż więcej

W ciągu ostatnich dekad zaszło wiele zmian, które nie tylko uprościły część procesów, ale także spowodowały, że działalność operacyjna przedsiębiorstw stała się o wiele bardziej złożona. Firmy mają problem z wyróżnieniem się na rynku. Dlatego coraz więcej z nich – tak jak firma Villeroy & Boch – sięga po technologię, by poprawić swoją konkurencyjność i rentowność.

Niemiecka firma Villeroy & Boch – założona w 1748 roku – od prawie trzech stuleci dba o wystrój stołów na całym świecie. Sygnowane jej logo kolekcje porcelanowej zastawy stołowej, sztućców oraz wyrobów ze szkła i kryształu łączą tradycję ze współczesnymi trendami. Obecnie przedsiębiorstwo idzie z duchem czasu i głównym kanałem dystrybucji jego produktów stał się sklep internetowy. Właśnie poprzez platformę e‑commerce w takie dni jak „czarny piątek” czy „cyberponiedziałek” internetowy sklep generuje najwyższe obroty.

Aby obsłużyć skokowe natężenia ruchu, uruchomiano dodatkowe zasoby. Jednak infrastruktura zapewniała potrzebną moc jedynie częściowo. Co więcej, wszystkie zmiany konfiguracji zakładały uruchomienie dodatkowych zasobów z opóźnieniem. Liczba zadań oraz podział obowiązków między różnymi grupami zaangażowanych w procesy osób powodowały spore opóźnienia w udostępnianiu aplikacji internetowym klientom. Dynamiczny wzrost biznesu online wraz z okresowymi dużymi obciążeniami ruchu stał się wyzwaniem dla dalszego rozwoju. Chcąc mu sprostać, grupa Villeroy & Boch musiała znaleźć nowe rozwiązanie. W 2014 roku ogłosiła przetarg, który wygrała firma OVH.

Dr Pascal Rheinert (dyrektor departamentu IT, serwisów internetowych i e‑businessu w Villeroy & Boch) tak uzasadnia tę decyzję: „Ważne było, że nasz partner hostingowy działa w skali globalnej, a jego rozwiązania chmurowe mają certyfikaty zgodne z normą ISO/IEC 27001 oraz certyfikaty SOC 1 i 2”.

Migracja środowiska serwerowego wymagała zmiany adresu IP, co przy rozbudowanej infrastrukturze IT nie jest proste. Pojawiły się także inne wyzwania, m.in. związane ze zmianą systemu operacyjnego. Należało dodatkowo przedefiniować podział obowiązków i zapewnić wsparcie dla wszystkich procesów realizowanych w ramach umowy. Priorytetem dla Villeroy & Boch było także samodzielne zarządzanie określonymi klastrami serwerów.

„Do wyboru dostawcy przekonała nas nie tylko skala działalności OVH, ale przede wszystkim możliwość dostarczania nowych serwerów w ciągu zaledwie kilku godzin, własna sieć światłowodowa, CDN i doskonałe wsparcie podczas całego procesu migracji” – dodaje Pascal Rheinert.

Realizując ten projekt, firma OVH wykorzystuje model IaaS (Infrastructure as a Service), który pozwala przedsiębiorstwu Villeroy & Boch niezależnie zarządzać klastrem serwerów. Po przypisaniu niezbędnych uprawnień w panelu administracyjnym VMware firma może samodzielnie klonować serwery, uaktualniać je, wyłączać oraz usuwać.

Z technicznego punktu widzenia migracja do modelu cloud zapewniła firmie Villeroy & Boch spokój, jeśli chodzi o instalację, utrzymanie i zabezpieczenie całej infrastruktury informatycznej: OVH udostępnia chmurę z łączem o przepustowości 1,5 Gbps i bez limitu transferu.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Kiedy zainwestować w chmurę? »

Dlaczego chmura była najlepszą decyzją?

Z ekonomicznego punktu widzenia rozwiązanie cloud dostarczane przez OVH spełnia potrzeby firmy Villeroy & Boch. Nowa infrastruktura informatyczna pozwala na szybkie, elastyczne i efektywne kosztowo dostosowanie zasobów do bieżących potrzeb. To umożliwia Villeroy & Boch natychmiastowe reagowanie na zmieniające się oczekiwania klientów i dynamiczną sytuację na rynku, generującą czasowy wzrost zapotrzebowania na zasoby.

„Konkurencyjność i rentowność firm w coraz większym stopniu są uzależnione od procesów wspieranych przez technologie. Dzisiaj już nie kwestionujemy roli IT jako elementu ułatwiającego biznes. Dzięki chmurze firma Villeroy & Boch mogła poprawić dynamikę własnej infrastruktury i w konsekwencji jest dobrze przygotowana na ewentualne zmiany modelu biznesowego” – mówi Peter Höhn, dyrektor niemieckiego oddziału OVH.

W czasie migracji do nowej struktury w chmurze zespół OVH blisko współpracował z przedstawicielami Villeroy & Boch, zapewniając nie tylko wsparcie zdalne, ale także obecność na miejscu u klienta. Dużą zaletą była niewielka odległość pomiędzy oddziałami obu firm, zlokalizowanymi w Mettlach i Saarbrücken, które znajdują się na terenie landu Saara, co znacznie ułatwiło prowadzenie projektu.

W celu zminimalizowania ryzyka migracja została podzielona na kilka etapów. Takie podejście pozwoliło przeanalizować doświadczenia i wyciągnąć wnioski z pierwszych etapów projektu. Proces rozpoczął się po stronie klienta pod koniec grudnia 2014 roku, aby następnie w maju 2015 roku objąć także sklepy internetowe i portal firmy. Projekt zakończył się wraz z migracją strony internetowej chińskiego oddziału Villeroy & Boch pod koniec czerwca 2015.

Konsekwencją udanej współpracy była decyzja o wdrożeniu usług OVH w całej grupie Villeroy & Boch.

Poznaj sekrety grupy Alibaba »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!