Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja

Villeroy & Boch: jak przeprowadzić migrację do chmury

8 sierpnia 2017 5 min czytania
Joanna Parasiewicz
Villeroy & Boch: jak przeprowadzić migrację do chmury

Streszczenie: Migracja do chmury stała się kluczowym rozwiązaniem dla Villeroy & Boch, niemieckiej firmy specjalizującej się w produkcji porcelany i wyrobów szklanych. W wyniku rosnącego znaczenia e-commerce, zwłaszcza w okresach dużych obciążeń ruchu internetowego, firma postanowiła przejść na chmurę, aby zapewnić sobie lepszą skalowalność i elastyczność. Po przetargu wybrano firmę OVH, której globalna skala i rozwiązania chmurowe zgodne z normami ISO/IEC 27001 oraz SOC 1 i 2 były kluczowe dla wyboru. Proces migracji do chmury wiązał się z wyzwaniami, takimi jak zmiana adresu IP czy przedefiniowanie podziału obowiązków w infrastrukturze IT. Zaletą nowego modelu IaaS było umożliwienie samodzielnego zarządzania serwerami, co znacząco usprawniło procesy operacyjne i obniżyło koszty. Przechodząc na chmurę, Villeroy & Boch zyskało również lepsze zabezpieczenie danych oraz elastyczność w reagowaniu na potrzeby klientów.

Pokaż więcej

W ciągu ostatnich dekad zaszło wiele zmian, które nie tylko uprościły część procesów, ale także spowodowały, że działalność operacyjna przedsiębiorstw stała się o wiele bardziej złożona. Firmy mają problem z wyróżnieniem się na rynku. Dlatego coraz więcej z nich – tak jak firma Villeroy & Boch – sięga po technologię, by poprawić swoją konkurencyjność i rentowność.

Niemiecka firma Villeroy & Boch – założona w 1748 roku – od prawie trzech stuleci dba o wystrój stołów na całym świecie. Sygnowane jej logo kolekcje porcelanowej zastawy stołowej, sztućców oraz wyrobów ze szkła i kryształu łączą tradycję ze współczesnymi trendami. Obecnie przedsiębiorstwo idzie z duchem czasu i głównym kanałem dystrybucji jego produktów stał się sklep internetowy. Właśnie poprzez platformę e‑commerce w takie dni jak „czarny piątek” czy „cyberponiedziałek” internetowy sklep generuje najwyższe obroty.

Aby obsłużyć skokowe natężenia ruchu, uruchomiano dodatkowe zasoby. Jednak infrastruktura zapewniała potrzebną moc jedynie częściowo. Co więcej, wszystkie zmiany konfiguracji zakładały uruchomienie dodatkowych zasobów z opóźnieniem. Liczba zadań oraz podział obowiązków między różnymi grupami zaangażowanych w procesy osób powodowały spore opóźnienia w udostępnianiu aplikacji internetowym klientom. Dynamiczny wzrost biznesu online wraz z okresowymi dużymi obciążeniami ruchu stał się wyzwaniem dla dalszego rozwoju. Chcąc mu sprostać, grupa Villeroy & Boch musiała znaleźć nowe rozwiązanie. W 2014 roku ogłosiła przetarg, który wygrała firma OVH.

Dr Pascal Rheinert (dyrektor departamentu IT, serwisów internetowych i e‑businessu w Villeroy & Boch) tak uzasadnia tę decyzję: „Ważne było, że nasz partner hostingowy działa w skali globalnej, a jego rozwiązania chmurowe mają certyfikaty zgodne z normą ISO/IEC 27001 oraz certyfikaty SOC 1 i 2”.

Migracja środowiska serwerowego wymagała zmiany adresu IP, co przy rozbudowanej infrastrukturze IT nie jest proste. Pojawiły się także inne wyzwania, m.in. związane ze zmianą systemu operacyjnego. Należało dodatkowo przedefiniować podział obowiązków i zapewnić wsparcie dla wszystkich procesów realizowanych w ramach umowy. Priorytetem dla Villeroy & Boch było także samodzielne zarządzanie określonymi klastrami serwerów.

„Do wyboru dostawcy przekonała nas nie tylko skala działalności OVH, ale przede wszystkim możliwość dostarczania nowych serwerów w ciągu zaledwie kilku godzin, własna sieć światłowodowa, CDN i doskonałe wsparcie podczas całego procesu migracji” – dodaje Pascal Rheinert.

Realizując ten projekt, firma OVH wykorzystuje model IaaS (Infrastructure as a Service), który pozwala przedsiębiorstwu Villeroy & Boch niezależnie zarządzać klastrem serwerów. Po przypisaniu niezbędnych uprawnień w panelu administracyjnym VMware firma może samodzielnie klonować serwery, uaktualniać je, wyłączać oraz usuwać.

Z technicznego punktu widzenia migracja do modelu cloud zapewniła firmie Villeroy & Boch spokój, jeśli chodzi o instalację, utrzymanie i zabezpieczenie całej infrastruktury informatycznej: OVH udostępnia chmurę z łączem o przepustowości 1,5 Gbps i bez limitu transferu.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Kiedy zainwestować w chmurę? »

Dlaczego chmura była najlepszą decyzją?

Z ekonomicznego punktu widzenia rozwiązanie cloud dostarczane przez OVH spełnia potrzeby firmy Villeroy & Boch. Nowa infrastruktura informatyczna pozwala na szybkie, elastyczne i efektywne kosztowo dostosowanie zasobów do bieżących potrzeb. To umożliwia Villeroy & Boch natychmiastowe reagowanie na zmieniające się oczekiwania klientów i dynamiczną sytuację na rynku, generującą czasowy wzrost zapotrzebowania na zasoby.

„Konkurencyjność i rentowność firm w coraz większym stopniu są uzależnione od procesów wspieranych przez technologie. Dzisiaj już nie kwestionujemy roli IT jako elementu ułatwiającego biznes. Dzięki chmurze firma Villeroy & Boch mogła poprawić dynamikę własnej infrastruktury i w konsekwencji jest dobrze przygotowana na ewentualne zmiany modelu biznesowego” – mówi Peter Höhn, dyrektor niemieckiego oddziału OVH.

W czasie migracji do nowej struktury w chmurze zespół OVH blisko współpracował z przedstawicielami Villeroy & Boch, zapewniając nie tylko wsparcie zdalne, ale także obecność na miejscu u klienta. Dużą zaletą była niewielka odległość pomiędzy oddziałami obu firm, zlokalizowanymi w Mettlach i Saarbrücken, które znajdują się na terenie landu Saara, co znacznie ułatwiło prowadzenie projektu.

W celu zminimalizowania ryzyka migracja została podzielona na kilka etapów. Takie podejście pozwoliło przeanalizować doświadczenia i wyciągnąć wnioski z pierwszych etapów projektu. Proces rozpoczął się po stronie klienta pod koniec grudnia 2014 roku, aby następnie w maju 2015 roku objąć także sklepy internetowe i portal firmy. Projekt zakończył się wraz z migracją strony internetowej chińskiego oddziału Villeroy & Boch pod koniec czerwca 2015.

Konsekwencją udanej współpracy była decyzja o wdrożeniu usług OVH w całej grupie Villeroy & Boch.

Poznaj sekrety grupy Alibaba »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!