Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja

Villeroy & Boch: jak przeprowadzić migrację do chmury

8 sierpnia 2017 5 min czytania
Joanna Parasiewicz
Villeroy & Boch: jak przeprowadzić migrację do chmury

Streszczenie: Migracja do chmury stała się kluczowym rozwiązaniem dla Villeroy & Boch, niemieckiej firmy specjalizującej się w produkcji porcelany i wyrobów szklanych. W wyniku rosnącego znaczenia e-commerce, zwłaszcza w okresach dużych obciążeń ruchu internetowego, firma postanowiła przejść na chmurę, aby zapewnić sobie lepszą skalowalność i elastyczność. Po przetargu wybrano firmę OVH, której globalna skala i rozwiązania chmurowe zgodne z normami ISO/IEC 27001 oraz SOC 1 i 2 były kluczowe dla wyboru. Proces migracji do chmury wiązał się z wyzwaniami, takimi jak zmiana adresu IP czy przedefiniowanie podziału obowiązków w infrastrukturze IT. Zaletą nowego modelu IaaS było umożliwienie samodzielnego zarządzania serwerami, co znacząco usprawniło procesy operacyjne i obniżyło koszty. Przechodząc na chmurę, Villeroy & Boch zyskało również lepsze zabezpieczenie danych oraz elastyczność w reagowaniu na potrzeby klientów.

Pokaż więcej

W ciągu ostatnich dekad zaszło wiele zmian, które nie tylko uprościły część procesów, ale także spowodowały, że działalność operacyjna przedsiębiorstw stała się o wiele bardziej złożona. Firmy mają problem z wyróżnieniem się na rynku. Dlatego coraz więcej z nich – tak jak firma Villeroy & Boch – sięga po technologię, by poprawić swoją konkurencyjność i rentowność.

Niemiecka firma Villeroy & Boch – założona w 1748 roku – od prawie trzech stuleci dba o wystrój stołów na całym świecie. Sygnowane jej logo kolekcje porcelanowej zastawy stołowej, sztućców oraz wyrobów ze szkła i kryształu łączą tradycję ze współczesnymi trendami. Obecnie przedsiębiorstwo idzie z duchem czasu i głównym kanałem dystrybucji jego produktów stał się sklep internetowy. Właśnie poprzez platformę e‑commerce w takie dni jak „czarny piątek” czy „cyberponiedziałek” internetowy sklep generuje najwyższe obroty.

Aby obsłużyć skokowe natężenia ruchu, uruchomiano dodatkowe zasoby. Jednak infrastruktura zapewniała potrzebną moc jedynie częściowo. Co więcej, wszystkie zmiany konfiguracji zakładały uruchomienie dodatkowych zasobów z opóźnieniem. Liczba zadań oraz podział obowiązków między różnymi grupami zaangażowanych w procesy osób powodowały spore opóźnienia w udostępnianiu aplikacji internetowym klientom. Dynamiczny wzrost biznesu online wraz z okresowymi dużymi obciążeniami ruchu stał się wyzwaniem dla dalszego rozwoju. Chcąc mu sprostać, grupa Villeroy & Boch musiała znaleźć nowe rozwiązanie. W 2014 roku ogłosiła przetarg, który wygrała firma OVH.

Dr Pascal Rheinert (dyrektor departamentu IT, serwisów internetowych i e‑businessu w Villeroy & Boch) tak uzasadnia tę decyzję: „Ważne było, że nasz partner hostingowy działa w skali globalnej, a jego rozwiązania chmurowe mają certyfikaty zgodne z normą ISO/IEC 27001 oraz certyfikaty SOC 1 i 2”.

Migracja środowiska serwerowego wymagała zmiany adresu IP, co przy rozbudowanej infrastrukturze IT nie jest proste. Pojawiły się także inne wyzwania, m.in. związane ze zmianą systemu operacyjnego. Należało dodatkowo przedefiniować podział obowiązków i zapewnić wsparcie dla wszystkich procesów realizowanych w ramach umowy. Priorytetem dla Villeroy & Boch było także samodzielne zarządzanie określonymi klastrami serwerów.

„Do wyboru dostawcy przekonała nas nie tylko skala działalności OVH, ale przede wszystkim możliwość dostarczania nowych serwerów w ciągu zaledwie kilku godzin, własna sieć światłowodowa, CDN i doskonałe wsparcie podczas całego procesu migracji” – dodaje Pascal Rheinert.

Realizując ten projekt, firma OVH wykorzystuje model IaaS (Infrastructure as a Service), który pozwala przedsiębiorstwu Villeroy & Boch niezależnie zarządzać klastrem serwerów. Po przypisaniu niezbędnych uprawnień w panelu administracyjnym VMware firma może samodzielnie klonować serwery, uaktualniać je, wyłączać oraz usuwać.

Z technicznego punktu widzenia migracja do modelu cloud zapewniła firmie Villeroy & Boch spokój, jeśli chodzi o instalację, utrzymanie i zabezpieczenie całej infrastruktury informatycznej: OVH udostępnia chmurę z łączem o przepustowości 1,5 Gbps i bez limitu transferu.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Kiedy zainwestować w chmurę? »

Dlaczego chmura była najlepszą decyzją?

Z ekonomicznego punktu widzenia rozwiązanie cloud dostarczane przez OVH spełnia potrzeby firmy Villeroy & Boch. Nowa infrastruktura informatyczna pozwala na szybkie, elastyczne i efektywne kosztowo dostosowanie zasobów do bieżących potrzeb. To umożliwia Villeroy & Boch natychmiastowe reagowanie na zmieniające się oczekiwania klientów i dynamiczną sytuację na rynku, generującą czasowy wzrost zapotrzebowania na zasoby.

„Konkurencyjność i rentowność firm w coraz większym stopniu są uzależnione od procesów wspieranych przez technologie. Dzisiaj już nie kwestionujemy roli IT jako elementu ułatwiającego biznes. Dzięki chmurze firma Villeroy & Boch mogła poprawić dynamikę własnej infrastruktury i w konsekwencji jest dobrze przygotowana na ewentualne zmiany modelu biznesowego” – mówi Peter Höhn, dyrektor niemieckiego oddziału OVH.

W czasie migracji do nowej struktury w chmurze zespół OVH blisko współpracował z przedstawicielami Villeroy & Boch, zapewniając nie tylko wsparcie zdalne, ale także obecność na miejscu u klienta. Dużą zaletą była niewielka odległość pomiędzy oddziałami obu firm, zlokalizowanymi w Mettlach i Saarbrücken, które znajdują się na terenie landu Saara, co znacznie ułatwiło prowadzenie projektu.

W celu zminimalizowania ryzyka migracja została podzielona na kilka etapów. Takie podejście pozwoliło przeanalizować doświadczenia i wyciągnąć wnioski z pierwszych etapów projektu. Proces rozpoczął się po stronie klienta pod koniec grudnia 2014 roku, aby następnie w maju 2015 roku objąć także sklepy internetowe i portal firmy. Projekt zakończył się wraz z migracją strony internetowej chińskiego oddziału Villeroy & Boch pod koniec czerwca 2015.

Konsekwencją udanej współpracy była decyzja o wdrożeniu usług OVH w całej grupie Villeroy & Boch.

Poznaj sekrety grupy Alibaba »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!