Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Digitalizacja

Sposób na uzyskanie efektu WOW w oczach klienta serwisowego

4 października 2019 6 min czytania
Sposób na uzyskanie efektu WOW w oczach klienta serwisowego

Streszczenie: Szybkość i jakość obsługi serwisowej mają kluczowe znaczenie dla opinii o marce oraz przyszłych przychodów z serwisu. W sytuacji awarii, jak np. lodówek producenta napojów chłodzących, istotne jest utrzymanie dobrych relacji z partnerami i zapewnienie ciągłości sprzedaży. Tradycyjne formy zgłaszania usterek, takie jak telefon czy e-mail, są często czasochłonne i nieprecyzyjne. Wprowadzenie aplikacji mobilnej z kodami QR umieszczonymi na urządzeniach pozwala na szybkie i intuicyjne zgłaszanie awarii, co zwiększa zaufanie partnerów. Klient ma wgląd w status zgłoszenia, a serwisant otrzymuje komplet informacji, co podnosi profesjonalizm obsługi. Aplikacja może również oferować funkcje wspierające technika, takie jak dostęp do instrukcji czy listy dostawców części, co przyspiesza naprawę i minimalizuje przestoje.

Pokaż więcej

Wierzymy, że dobre rzeczy będą działać zawsze, ale usterki mogą zdarzać się także najlepszym produktom. W takich sytuacjach sama chęć pomocy zdecydowanie nie wystarcza, gdyż często zdarza się, że niezadowolony klient wnikliwie analizuje cały proces kontaktu i naprawy usterki, i na tej podstawie podejmuje decyzje odnośnie dalszej współpracy z dostawcą. Szybkość obsługi serwisowej i jej jakość mają więc niebagatelne znaczenie nie tylko dla opinii marki, ale też przyszłych przychodów z serwisu. W jaki sposób przekuć groźną dla biznesu sytuację usterki w korzyść, gwarantującą przychody i dobrą opinię marki?

Case study: producent napojów chłodzących

Wyobraźmy sobie sytuację: Jesteśmy firmą produkującą napoje chłodzące, mamy podpisane umowy partnerskie dotyczące obecności na wielu wydarzeniach plenerowych, a także w różnych punktach sprzedaży: sklepach i restauracjach w całym kraju. Nasze napoje są sprzedawane prosto z naszych urządzeń chłodzących, oczywiście z logo marki. Awaria lodówek oznacza słabszą sprzedaż, a więc niższe przychody, zwłaszcza w sezonie letnim. W jaki sposób utrzymać dobre relacje z partnerami oraz wysoką przychodowość w sytuacji niespodziewanej usterki? Poniżej prezentujemy kilka sposobów.

Forma zgłoszenia awarii

W biznesie gastronomicznym, kontakt w sytuacji awarii musi być szybki, skuteczny, a jego forma powinna być przede wszystkim zrozumiała dla osoby składającej zgłoszenie usterki. Do najczęstszych form kontaktu serwisowego należy telefon z infolinią oraz wiadomość mailowa – obie krytykowane z podobnych powodów: są czasochłonne i nieprecyzyjne. Stosując innowacyjny sposób zgłoszenia awarii w postaci aplikacji mobilnej, zyskuje dodatkowe punkty zaufania u swoich partnerów. Na lodówkach i ladach chłodzących zamieszcza kod QR kierujący do platformy serwisowej. Aby złożyć zawiadomienie o awarii/wezwać serwisanta/poprosić o wymianę sprzętu wystarczy zeskanować kod QR i wypełnić formularz z poziomu urządzenia mobilnego, wybrać termin naprawy lub połączyć się telefonicznie z technikiem. Proces kontaktu przebiega bardzo szybko – w tym samym czasie inny klient na infolinii wciąż oczekiwałby na połączenie z konsultantem.

Profesjonalizm przede wszystkim

Wracając do naszego przypadku awarii lodówek do napojów chłodzących, załóżmy że usterka została już zgłoszona, a serwis wezwany w trybie asap, zanim napoje zdążą się ogrzać na tyle by sprzedaż spadła znacząco. Osoba zgłaszająca awarię ma podgląd aktualnego statusu realizacji zgłoszenia – jaki specjalista został wybrany, o której dokładnie godzinie będzie na miejscu. Technik posiada wszystkie dane dotyczące awarii na swoim urządzeniu mobilnym, łącznie z lokalizacją urządzenia chłodzącego, rodzajem usterki. W takiej sytuacji klient oczekujący naprawy może poczuć się w pełni zaopiekowany i doinformowany. Dodając do tego bardzo intuicyjny widok aplikacji, zrozumiałe komunikaty, możliwość dodania zdjęć czy filmików pokazujących usterkę, całość dodaje producentowi napojów profesjonalizmu na bardzo wysokim poziomie.

Bogactwo aplikacji i jej funkcji to zaleta także dla serwisanta, który może skorzystać z instrukcji obsługi, instrukcji gwarancyjnej, katalogu części czy prostej checklisty serwisowej dla danego urządzenia. Nie będąc ekspertem w danej dziedzinie może więc naprawić usterkę bez większych problemów. Załóżmy jednak, że w naszej przykładowej sytuacji czas odgrywa ogromną rolę, a usterka uniemożliwia naprawę na miejscu. Serwisant oprócz instrukcji może skorzystać z listy dostawców części zamiennych w okolicy.

Kliencie, jesteś ważny

Aplikacja do zgłaszania awarii powinna z jednej strony respektować wymogi RODO, z drugiej strony udostępniać dane na temat awarii i jej lokalizacji w taki sposób, by klient zgłaszający usterkę nie musiał kilkakrotnie powtarzać informacji dotyczących rodzaju usterki, okoliczności jej wystąpienia itd. Informacje raz przekazane, trafiają do koordynatora i serwisanta. Każda maszyna posiada własną historię napraw, dane dotyczące gwarancji, wymienionych części. Serwisant nie będzie więc zadawał zbędnych pytań, angażując niepotrzebnie klienta.

Naprawa jak przewóz Uberem?

Wracając do naszego producenta napojów chłodzących, wyobraźmy sobie, że nasz producent często pojawia się na wydarzeniach plenerowych w różnych miejscach w Polsce, gdzie nie ma stałego zespołu współpracujących serwisantów. Zapobiegając ewentualnym sytuacjom kryzysowym, za pomocą wspomnianej aplikacji tworzy możliwość zorganizowania tzw. aukcji zleceń naprawczych do podjęcia, podobnie do platformy Uber. Zlecenia serwisowe mogą być podejmowane przez dowolnych serwisantów w terenie, o wymaganych umiejętnościach i dostępności. Takie rozwiązanie pozwala dodatkowo obniżyć koszty realizacji zleceń (dojazdy w miejsce naprawy) oraz przyspieszyć proces obsługi.

Naprawy serwisowe, obsługa pogwarancyjna i jakość komunikacji w trudnych sytuacjach to prawdziwy test jakości marki. I nie od dziś wiadomo, że bywa to piętą achillesową wielu producentów. Samo zastosowanie aplikacji mobilnej, przygotowanej zgodnie z zasadami Customer Experience i wg wytycznych User Experience wprowadza dużo świeżości budując efekt zaskoczenia i tworząc bardzo dobre pierwsze wrażenie. Wrażenie, które jest kontynuowane przez cały proces obsługi zgłoszenia serwisowego i wyrażane przez każdą osobę zaangażowaną w ten proces: koordynatora przyjmującego informację o awarii oraz technika obsługującego klienta bezpośrednio.

Materiał przygotowany w oparciu o rozwiązanie SAP Field Service Management, integrowane z rozwiązaniem oferowanym przez firmę Hicron.

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!