Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Zarządzanie efektywnością
Polska flaga

Rola informacji w odzyskiwaniu należności

1 czerwca 2019 8 min czytania
Katarzyna Skrzypczyńska
Rola informacji w odzyskiwaniu należności

Streszczenie: Biura informacji gospodarczej (BIG) odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu należnościami przedsiębiorstw. Gromadzą, przechowują i udostępniają dane zarówno o terminowo spłacanych zobowiązaniach, jak i o zaległościach płatniczych. Dzięki temu firmy mogą ocenić wiarygodność finansową potencjalnych kontrahentów, minimalizując ryzyko współpracy z nierzetelnymi partnerami. Współpraca z BIG pozwala na skuteczniejsze odzyskiwanie należności oraz utrzymanie płynności finansowej przedsiębiorstwa. Regularne aktualizowanie informacji o płatnościach w BIG sprzyja budowaniu transparentności na rynku i zachęca do terminowego regulowania zobowiązań. Mitsmr+1Mitsmr+1Mitsmr

Pokaż więcej

Biura informacji gospodarczej gromadzą, przechowują i udostępniają informacje o uregulowanych w terminie zobowiązaniach (informacja pozytywna) i tych, które nie zostały zapłacone (informacja negatywna). Mają one wpływ na proces zarządzania należnościami w firmie.

Partnerem materiału jest ERIF BIG.

Informacja pozytywna, jaką wierzyciel może przekazać na temat klienta, wykorzystana w procesie monitorowania należności będzie budować z nim relacje, w tym lojalność. Będzie też wzmacniać jego motywację do terminowego regulowania zobowiązania. Informacja negatywna, zastosowana jako sankcja w procesie polubownego odzyskiwania należności, przełoży się na istotne wsparcie tego procesu.

Jak to działa i czy jest skuteczne? Poniżej przykład zastosowania przez Grupę KRUK wpisów negatywnych do ERIF BIG jako jednego z elementów wsparcia procesu polubownego odzyskiwania należności, realizowanego w odniesieniu do pakietów wierzytelności wtórnych obsługiwanych w ramach Grupy.

Jakość bazy danych ERIF BIG

Przez pojęcie jakości bazy biura informacji gospodarczej rozumiemy zarówno jej wielkość, aktualność, jak również dywersyfikację źródeł danych i ich unikatowość na rynku. To aspekty, które decydują o jej konkurencyjności. To z kolei wpływa wprost na jej systematyczne, szerokie wykorzystanie w procesach oceny ryzyka przez klientów biura informacji gospodarczej ERIF. Częstotliwość wykorzystania danych z bazy w ocenie ryzyka jest z kolei bezpośrednim katalizatorem umożliwiającym budowanie skuteczności procesu odzyskiwania należności przez dopisanie danych dłużnika do rejestru ERIF BIG. Jakość bazy danych ERIF BIG (zobacz ramkę Baza ERIF BIG zawiera) i jej wykorzystanie są więc swoistego rodzaju systemem naczyń połączonych, które wzajemnie na siebie oddziałują.

Skuteczność narzędzi ERIF BIG w procesie odzyskiwania należności

Decydujące znaczenie w budowaniu skuteczności narzędzi ERIF w procesie odzyskiwania należności ma częstotliwość sprawdzania danych w bazie ERIF BIG. Biuro rok do roku zwiększa liczbę udostępnianych raportów. Tylko w 2018 roku ujawniło instytucjom z nim współpracującym przy ocenie ryzyka w procesie pozyskiwania klientów ponad 12,5 miliona raportów. Kluczowe podmioty, dzięki którym rośnie skuteczność windykacyjna narzędzi ERIF BIG, to instytucje finansowe, przedsiębiorstwa telekomunikacyjne i multimedia. Ponad 95% wszystkich sprawdzeń w bazie przeprowadzają właśnie te grupy odbiorców danych. Sprawdzanie przez nie wiarygodności płatniczej klientów ułatwia odzyskiwanie należności również w innych przedsiębiorstwach.

Baza ERIF BIG zawiera

58,3 mln zobowiązań o łącznej wartości 43,3 mld zł

54,8 mln zobowiązań to informacje pozytywne

3,5 mln zobowiązań to informacje negatywne

Źródło: Dane wewnętrzne ERIF BIG za I kwartał 2019 r., potwierdzone przez niezależnego biegłego rewidenta KPMG Audyt

Polubowne odzyskiwanie długu

Rynek już bardzo dobrze zna polubowną strategię podejścia do osób zadłużonych, której prekursorem na polskim rynku zarządzania wierzytelnościami jest Grupa KRUK. Tu każda zadłużona osoba jest traktowana jak klient. Taka strategia jest również stosowana w kontekście zastosowania instrumentów ERIF BIG w procesie operacyjnym.

Osoba zadłużona, czyli klient, w pierwszej kolejności otrzymuje propozycję zawarcia ugody. ERIF BIG pojawia się tu jako narzędzie motywujące do zawarcia ugody i systematycznego regulowania kolejnych wymagalnych rat. Jeżeli klient porozumie się z Grupą KRUK, zawrze ugodę, to w zamian za terminowe płatności otrzymuje pozytywne wpisy do ERIF BIG. Dla nowego kredytodawcy bądź innego wierzyciela dane te mogą stanowić w przyszłości cenną informację dotyczącą odbudowy jego wiarygodności płatniczej. Taka informacja może być też pomocna w sytuacji, kiedy dana osoba wcześniej nie posiadała żadnych informacji pozytywnych. W przyszłości, po trudnym okresie zadłużenia, informacje pozytywne mogą jej pomóc wrócić do obrotu gospodarczego jako rzetelnemu płatnikowi.

Wskaźniki wykorzystania bazy ERIF BIG

W przypadku współpracy w ramach procesu realizowanego w Grupie KRUK z użyciem narzędzi ERIF BIG możemy mówić o bardzo atrakcyjnych wskaźnikach trafień dotyczących zapytań z rynku.

31% zapytań kierowanych do bazy ERIF BIG w 2018 r. dotyczyło osób zadłużonych, wpisanych do rejestru przez podmioty z Grupy KRUK.

20% zobowiązań wpisanych do bazy ERIF BIG przez podmioty z Grupy KRUK zostało sprawdzonych w ciągu ubiegłego roku.

Jeżeli klient nie podejmie współpracy z Grupą KRUK, jego dane wraz z informacją o zadłużeniu trafiają do bazy biura informacji gospodarczej ERIF jako wpisy negatywne. W takiej sytuacji klient, który poszukuje oferty kredytu lub pożyczki, chce kupić jakieś towary na raty lub skorzystać z usług telekomunikacyjnych bądź multimedialnych w systemie abonamentowym, musi być świadomy, że może być sprawdzony przez dostawców takich usług. Klient, który ma wpisy negatywne, może spotkać się z odmową podjęcia współpracy lub zawrzeć ją na gorszych warunkach, ponieważ będzie klasyfikowany jako klient stwarzający większe ryzyko niewywiązywania się z nowych zobowiązań finansowych. A zatem informacja negatywna dostępna w BIG jest dla dostawców usług cennym źródłem wiedzy na temat danego klienta. Z kolei dla osoby zadłużonej jest to też wyraźny sygnał, że zaleganie z zapłatą zobowiązań nie jest postawą akceptowalną. Ponadto informacja negatywna motywuje do kontaktowania się z wierzycielem i poszukiwania rozwiązań umożliwiających wyjście z zadłużenia.

Oczekiwania wobec skuteczności narzędzi ERIF BIG versus efekty

Kolejnym, naturalnym krokiem operacyjnym była kwantyfikacja wzrostu motywacji klientów do porozumienia się z wierzycielami i próba pokazania wyniku na konkretnych liczbach. ERIF BIG wraz z Grupą KRUK przygotowało analizę, która dostarczyła ciekawych wniosków dotyczących zachowań klientów Grupy KRUK poddanych procesowi polubownego odzyskiwania należności z użyciem sankcji w postaci wpisu informacji negatywnej do bazy biura informacji gospodarczej ERIF.

W 2018 roku przeanalizowano sprawy klientów, którzy zostali dopisani do bazy danych. Badane były dwie grupy klientów, mających negatywny wpis w tym rejestrze. Jedną grupę stanowili klienci, których wypłacalność była sprawdzana w bazie ERIF BIG przez instytucje i przedsiębiorstwa, a drugą – referencyjną – tworzyli klienci wybrani spośród dopisanych, którzy nie byli sprawdzani pod kątem wypłacalności w naszej bazie.

Wskaźnik oceniający skuteczność narzędzi ERIF w procesie odzyskiwania należności w KRUK (w %)

Analiza zachowań tych dwóch grup klientów doprowadziła do wniosku, że oczekiwania wobec skuteczności narzędzi ERIF BIG korespondują z uzyskiwanym efektem. Grupa klientów, którzy byli sprawdzani przez inne instytucje lub przedsiębiorstwa, cechowała się wysoką motywacją do podjęcia rozmów z wierzycielem – liczba zawieranych w tej grupie ugód wzrosła o 80%, liczba należnych wpłat wzrosła o 58%, zwiększyło się dotarcie do osób zadłużonych (o 45% większe dotarcie w rozumieniu efektywnego kontaktu z klientem) w porównaniu z grupą referencyjną, której wiarygodność płatnicza nie była sprawdzana.

Obserwowaliśmy też zmianę tych wskaźników w czasie. Wykres (zobacz ramkę Wskaźniki oceniające skuteczność narzędzi ERIF) pokazuje utrzymującą się, stale wysoką, motywację do współpracy w grupie klientów GK KRUK, w sprawie których przychodziły pytania do bazy ERIF, w porównaniu z tymi klientami, którymi nikt się nie zainteresował.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!