Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data
Polska flaga

Czym jest customer journey?

22 lipca 2022 4 min czytania
Czym jest customer journey?

Streszczenie: Customer journey, czyli ścieżka zakupowa klienta, to narzędzie wykorzystywane w celu zrozumienia procesów zakupowych i identyfikacji przeszkód, które mogą wpływać na decyzje konsumentów. Mapowanie tej ścieżki polega na przedstawieniu punktów styku klienta z ofertą w formie graficznej, co pozwala ocenić, jak wygląda proces zakupowy i na którym etapie klient decyduje się na finalizację transakcji. Ważnym etapem jest określenie tzw. person marketingowych, czyli potrzeb, celów i danych demograficznych klientów, co pozwala na precyzyjniejsze mapowanie ich ścieżki. Zrozumienie, które punkty styku są najskuteczniejsze, pozwala optymalizować procesy marketingowe, zwiększając szansę na sfinalizowanie transakcji i utrzymanie lojalności klienta.

Pokaż więcej

Wiedza na temat klienta ma kluczowe znaczenie dla uzyskiwanych wyników sprzedażowych. Warto mieć świadomość tego, co skłania do zakupów lub co ostatecznie decyduje o tym, że konsument woli ofertę konkurencji. W związku z tym dobrze wiedzieć, jak przebiega customer journey, czyli ścieżka zakupowa klienta. Co to jest? Dlaczego warto korzystać z tego narzędzia?

Customer journey to ścieżka zakupowa przedstawiona w formie graficznej. Innymi słowy: mapa prezentująca punkty styku kupującego z ofertą oraz jego doświadczenia. Najczęściej przyjmuje ona postać wykresu liniowego. Mapując ścieżkę klienta, dowiesz się, jak wygląda proces zakupowy i na którym jego etapie dana osoba decyduje się na zakup produktów bądź usług. Korzystając z tego narzędzia, możesz lepiej zrozumieć ewentualne przeszkody, na jakie napotyka odbiorca, a które decydują o tym, że nie skorzysta on ponownie z twojej oferty.

Jakie są najważniejsze etapy przygotowywania customer journey?

  1. Persona marketingowa. Pierwszym krokiem mapowania ścieżki klienta jest określenie jego potrzeb i celów oraz podstawowych informacji, takich jak wiek, wykształcenie, zamożność, miejsce zamieszkania itp.

  2. Skąd klient wie o Twoim produkcie lub usłudze? Wytypowanie punktów styku (touchpoints), czyli miejsc, w których konsument spotyka się z ofertą, umożliwi ocenę, które punkty rzeczywiście skutkują największą liczbą sfinalizowanych transakcji.

  3. Co decyduje o zakupach klienta? Na tym etapie musisz spróbować odpowiedzieć na pytanie, jakie kwestie mają decydujący wpływ na to, czy konsument ostatecznie zdecyduje się na skorzystanie z twojej oferty. To dobry sposób na to, żeby zidentyfikować i, jeśli zachodzi taka potrzeba, usunąć ewentualne przeszkody widoczne w procesie zakupowym.

  4. Co ma kluczowe znaczenie dla utrzymania lojalności klienta? Zakończenie transakcji to jedno, ale warto dołożyć wszelkich starań, żeby klient, który raz skorzystał z twojej oferty, zrobił to ponownie. Zwróć uwagę na to, że utrzymanie relacji z konsumentem często jest zdecydowanie tańsze niż pozyskiwanie nowych kupujących.

Dlaczego warto mapować ścieżkę klienta?

Dzięki mapowaniu ścieżki klienta możesz się dokładnie przyjrzeć jego drodze zakupowej i upewnić, czy proces ten jest skonstruowany w optymalny, prowadzący do sfinalizowania transakcji sposób. Na podstawie mapy ocenisz ewentualne utrudnienia mogące skutkować tym, że konsument ostatecznie skorzysta z oferty konkurencji.

Przygotowując ścieżkę zakupową odbiorcy oferty, możesz też sprawdzić, które etapy procesu zakupowego faktycznie wymagają z twojej strony wprowadzenia niezbędnych poprawek. To także szansa na ocenienie skuteczności poszczególnych działań marketingowych – na podstawie mapy będziesz w stanie szybko sprawdzić, które z działań faktycznie przynoszą pożądane efekty. W praktyce mapa ścieżki klienta pozwala właścicielom firm nabrać odpowiedniego dystansu i obiektywnie ocenić, jak wygląda doświadczenie klienta.

Podsumowując: mapowanie ścieżki klienta może pomóc przedsiębiorcy bez względu na to, czy zajmuje się sprzedażą produktów, czy działa w sektorze usług, w zoptymalizowaniu procesu transakcyjnego, a w efekcie, podnieść zyski. Graficzna forma ścieżki klienta pokazuje, które punkty styku z ofertą skutkują największą liczbą sprzedaży i jakie przeszkody mogą decydować o tym, że potencjalny klient ostatecznie zdecyduje się zrezygnować z dalszej interakcji z twoją ofertą.

Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!