Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 8, marzec 2021)
Polska flaga

Chmura podstawą pracy zdalnej 

1 marca 2021 9 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
Chmura podstawą pracy zdalnej 

Streszczenie: Cloud computing umożliwia firmom tworzenie wydajnego środowiska pracy, także poza biurem. W nowej normalności rozwiązania wielochmurowe staną się największym wsparciem dla pracowników wykonujących swoje obowiązki zdalnie.

Pokaż więcej

Cloud computing umożliwia firmom tworzenie wydajnego środowiska pracy, także poza biurem. W nowej normalności rozwiązania wielochmurowe staną się największym wsparciem dla pracowników wykonujących swoje obowiązki zdalnie.

JEDNYM Z TRENDÓW ZAPOCZĄTKOWANYCH przez pandemię COVID‑19 jest praca zdalna. Jej bądź co bądź przymusowe wdrożenie miało bezpośredni wpływ na przyspieszenie transformacji cyfrowej przedsiębiorstw, co z kolei wpłynęło na rozwój środowisk chmurowych. Potwierdzają to również dane. Według 87% uczestników sondażu przeprowadzonego przez firmę Logic Monitor – menedżerów odpowiedzialnych za kwestie informatyczne w firmach z całego świata – pandemia przyspieszy migrację organizacji do chmury. I choć wiele przedsiębiorstw stosowało podejście oparte na chmurze jeszcze przed pojawieniem się koronawirusa, wskaźnik przyjęcia tego rozwiązania w 2020 roku w Polsce poszybował w górę.

Jak bowiem wynika z najnowszego (opublikowanego w styczniu 2021 roku) zestawienia wykorzystania przez przedsiębiorstwa UE usług chmury obliczeniowej za rok 2020, zrealizowanego przez Eurostat, od 2018 do 2021 roku liczba firm korzystających z usług chmurowych w kraju wzrosła z 11% do 24%. Niemniej należy przyznać, że „umieszczenie” narzędzi do pracy zdalnej w chmurze ma wiele korzyści, więc powyższe dane nie powinny być zaskoczeniem.

Po pierwsze, dzięki rozwiązaniom chmurowym ludzie mogą współpracować ze swoimi kolegami i koleżankami z pracy oraz komunikować się z klientami.

Po drugie, umożliwiają one kontrolę procesów i pozwalają na sprawne zarządzanie projektami.

Po trzecie, z technologicznego punktu widzenia, zapewniają wyższy poziom bezpieczeństwa w sytuacji, gdy ludzie pracują w domowym zaciszu. Odpowiednio zabezpieczona chmura (np. od sprawdzonego dostawcy rozwiązania) może stanowić odpowiednik firmowego serwera.

Korzyści biznesowe wynikające z pracy zdalnej

Mimo początkowych obaw związanych z opuszczeniem przez pracowników swoich firmowych biurek pracodawcy czerpią korzyści z przejścia zatrudnionych na tzw. home office. Jak wynika z raportu Przyszłość pracy, od pracy zdalnej do hybrydowej, zrealizowanego przez Capgemini, aż 63% organizacji na całym świecie odnotowało w trzecim kwartale 2020 roku wzrost wydajności pracy zatrudnionych. Jak czytamy w badaniu, mają na to wpływ: krótszy czas dotarcia do pracy, elastyczny harmonogram zadań i przyjęcie skutecznych narzędzi do współpracy wirtualnej.

Pod względem produktywności przodują działy IT i funkcji cyfrowych (68% wzrostu), tuż za nimi plasują się obsługa klienta (60%) oraz marketing i sprzedaż (59%). Przyczyniło się do tego wdrożenie takich technologii jak sztuczna inteligencja (AI) czy chmura obliczeniowa (cloud computing).

Dla porównania osoby pracujące w obszarach, które wymagają pracy „na miejscu” bądź większego udziału pracowników fizycznych (np. przy obsłudze łańcuchów dostaw), mogą pochwalić się „tylko” 51‑procentowym wzrostem. Aby jeszcze mocniej podkreślić, że możliwość pracy zdalnej zwiększa produktywność pracowników, przyjrzyjmy się wynikom badania, które przeprowadził profesor Nicholas Bloom z Uniwersytetu Stanforda. (Pełny opis wyników badania prof. Blooma znajduje się na platformie TEDx w formie wykładu pt. Go Ahead, Tell Your Boss You Are Working From Home).

Po dwóch latach analiz i eksperymentów prof. Bloom dowiódł, że pracownicy zdalni, którzy korzystali z aplikacji w chmurze (i mieli do nich dostęp poza siedzibą firmy), są o 13% bardziej produktywni niż ci, którzy wykonywali swoje obowiązki w biurze – korzystając z tej samej infrastruktury. Biorąc pod uwagę fakt, że niska produktywność może kosztować firmy nawet 7 bilionów dolarów rocznie (dane Gallupa) – 13‑procentowy wzrost to potencjalnie duża oszczędność kosztów.

Wirtualne zespoły celem cyberprzestępców Trend pracy zdalnej nie umknął uwadze cyberprzestępców, którzy w 2020 roku zintensyfikowali swoje działania poprzez stosowanie phishingu i złośliwego oprogramowania. Tym bardziej że pandemia wymusiła na organizacjach przyspieszone wdrożenie infrastruktury do pracy zdalnej, co zwiększyło ryzyko powstawania luk w zabezpieczeniach. Jak czytamy w badaniu przeprowadzonym przez ARC Rynek i Opinia na zlecenie Fortinet, na próbie 150 działających w Polsce przedsiębiorstw, w październiku 2020 roku – utrzymanie na dłuższą metę tzw. home office generuje potrzebę nabycia umiejętności zarządzania systemami chroniącymi firmowe zasoby IT w nowych realiach i zrozumienie konsekwencji zachodzących zmian dla ich bezpieczeństwa. I chociaż praca zdalna wiąże się z nowymi wyzwaniami w zakresie bezpieczeństwa, istnieje wiele narzędzi zapewniających ochronę dla stale rozwijającej się infrastruktury IT – czytamy w raporcie.

Są to między innymi rozwiązania SD‑WAN, które umożliwiają szybkie działanie aplikacji na brzegu i wewnątrz rozległej sieci korporacyjnej, obejmującej liczne urządzenia w domu, w biurze lub w podróży. Jak podkreślają eksperci, należy także zadbać o dynamiczne zabezpieczenia w chmurze, które ochronią aplikacje i procesy biznesowe o znaczeniu krytycznym – zarówno w chmurowej infrastrukturze publicznej, prywatnej, jak i hybrydowej.

Niestety, według Security Report 2021, opublikowanego przez firmę Check Point, dla 75% firm i organizacji bezpieczeństwo chmury publicznej wciąż stanowi poważny problem, a aż 80% wskazuje, że ich istniejące narzędzia bezpieczeństwa w ogóle nie działają lub mają tylko ograniczone funkcje w chmurze. Dowodzi to, że problemy z bezpieczeństwem tego typu rozwiązań będą utrzymywać się również w 2021 roku.

Strategia wielochmurowa to przyszłość

Nie ulega wątpliwości, że podczas przenoszenia swoich systemów korporacyjnych do chmury firmy muszą mierzyć się z wyzwaniami związanymi ze złożonością swoich struktur IT i zagrożeniem dla swojego bezpieczeństwa. Jak czytamy w opracowaniu firmy Deloitte, pt. Przyszłość infrastruktury pracy w środowisku chmury. Co zrobić, żeby infrastruktura biznesowa działała bez zarzutu?, najbardziej prężne organizacje i ich liderzy traktują obecną sytuację jako okazję do modernizacji struktur technologicznych, wykorzystując przy tym skalowalność zasobów infrastruktury w chmurze. Według ekspertów Deloitte, aby pokonać trudności związane ze złożonością środowisk chmurowych, należy wdrożyć skuteczne narzędzia, właściwe metody i zatrudniać odpowiednich ludzi.

Dla wielu pracodawców oznacza to konieczność odświeżenia programów chmurowych, zastosowanie nowych strategii na obszarze DevOps, wprowadzenie zabezpieczeń federacyjnych oraz rozwiązań wielochmurowych (multicloud). Jak bowiem podaje Deloitte, to właśnie rozwiązania typu multicloud, a nie strategie, będą największym wsparciem dla pracowników wykonujących swoje obowiązki zdalnie. Globalnie już 93% przedsiębiorstw, które korzystają z infrastruktury oferowanej przez chmurę, używa systemów wielochmurowych, przy czym 87% z nich wykorzystuje model hybrydowy.

Według respondentów Enterprise Cloud Index 2019 Edition: Application requirements to drive hybrid cloud growth, chmura hybrydowa to „idealny” model używania rozwiązań informatycznych (85% wskazań). Natomiast 61% ankietowanych uznaje możliwość przenoszenia aplikacji między chmurami i jednoczesnego korzystania z różnych rodzajów chmur za „bardzo ważną”.

Warto dodać, że dywersyfikacja platform technologicznych, którą reprezentują rozwiązania wielochmurowe, nie jest strategią do tej pory niewykorzystywaną. Taka technika ułatwia przedsiębiorcom dostosowanie się do stale zmieniających się wymagań biznesowych. Biorąc pod uwagę fakt, jak dużą elastyczność zapewniają tego typu systemy, ich popularność najprawdopodobniej będzie dalej rosła. Jak widać, zdalne style pracy niosą ze sobą zarówno szereg korzyści, jak i nowe zagrożenia. Właściwie wdrożona praca wirtualnych zespołów może poprawić produktywność pracowników i ich zadowolenie z pracy.

Z drugiej jednak strony nieświadomość zatrudnionych względem działań cyberprzestępców może sprowadzić na firmę nie lada zagrożenie. Praca zdalna to zdecydowanie nowa norma. Z tego względu pracodawcy powinni pamiętać o tym, że zapewnienie zatrudnionym odpowiednich narzędzi do pracy – mimo że jest to działanie kluczowe – nie stanowi jedynej zmiennej zapewniającej tak wysoką produktywność zatrudnionych, z jaką mamy obecnie do czynienia. Organizacje muszą się skupić również na pracowniku – na jego zmieniających się potrzebach i zachowaniach. Podczas gdy prawie 70% organizacji (dane za Capgemini) spodziewa się, że korzyści przetrwają pandemię, w pracownikach rośnie obawa związana z jej długoterminowymi konsekwencjami. Tymczasem wypalenie zawodowe już zbiera swoje żniwo.

CZYM RÓŻNIĄ SIĘ SYSTEMY WIELOCHMUROWE OD ROZWIĄZANIA HYBRYDOWEGO?
W cloud computingu chmura to zbiór serwerów, do których klienci uzyskują dostęp przez sieć. Każda taka chmura jest zarządzana przez dostawcę – firmę, która oferuje usługi w chmurze. Chmura może być także publiczna i wówczas korzysta z niej więcej niż jeden klient. Multicloud oznacza natomiast wiele chmur publicznych. Przedsiębiorca, który korzysta z rozwiązania wielochmurowego, użytkuje zatem wiele chmur publicznych od kilku dostawców. Za to chmura hybrydowa odnosi się do połączenia minimum dwóch różnych typów infrastruktury, np. łączy chmurę prywatną bądź lokalne centrum danych z co najmniej jedną chmurą publiczną. Wielochmurowość niekoniecznie obejmuje chmurę prywatną, chociaż może.
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!