Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data

Blockchain – co liderzy powinni o nim wiedzieć?

13 czerwca 2022 4 min czytania
Ben Laker
Blockchain – co liderzy powinni o nim wiedzieć?

Streszczenie: Blockchain staje się coraz bardziej popularnym tematem wśród liderów biznesu, którzy dostrzegają w tej technologii ogromny potencjał do transformacji różnych branż. Warto jednak pamiętać, że pomimo jej dużego rozgłosu, wiele osób wciąż ma ograniczone zrozumienie jej pełnych możliwości. Technologia blockchain pozwala na tworzenie rozproszonych i bezpiecznych baz danych, które umożliwiają przechowywanie informacji w sposób odporny na manipulacje. Choć kojarzy się głównie z kryptowalutami, jej zastosowanie wykracza daleko poza ten obszar. Liderzy biznesowi powinni zrozumieć, że blockchain to nie tylko narzędzie do realizowania transakcji finansowych, ale także technologia, która może zrewolucjonizować sposób przechowywania danych, zarządzania łańcuchami dostaw czy weryfikacji autentyczności produktów. Kluczem do wykorzystania jej potencjału jest zrozumienie, jak działa ta technologia, jakie wiążą się z nią wyzwania i jak można ją zastosować w konkretnych przypadkach. W artykule zwrócono uwagę na znaczenie edukacji w tej dziedzinie oraz konieczność włączenia blockchaina do strategii długoterminowych, aby utrzymać konkurencyjność na rynku. Liderzy muszą przeanalizować, które obszary ich działalności mogą skorzystać na implementacji blockchaina, w tym w zakresie poprawy transparentności, efektywności i bezpieczeństwa operacji.

Pokaż więcej

Kto choć trochę jest związany z branżą technologiczną lub finansową, prawdopodobnie coraz częściej słyszy takie terminy, jak DeFi, blockchain i smart contracts. Odkąd na scenie pojawiły się kryptowaluty oraz inne zdecentralizowane technologie, stały się one tematem wielu spekulacji i debat wśród inżynierów i liderów biznesu.

Niektórzy eksperci zajmujący się głównie branżą zaawansowanych technologii sugerują, że blockchain jest przyszłością naszego społeczeństwa – że może zrewolucjonizować wszystkie nasze firmy i interakcje. Inni uważają, że to tylko chwilowa moda, która w końcu przeminie. Wielu zaś twierdzi, że choć blockchain jest niewątpliwie zjawiskiem, z którym należy się liczyć, jest jeszcze za wcześnie, aby mieć pewność, jak będzie wyglądała jego przyszłość.

Na początku istnienia internetu trudno było sobie wyobrazić modele biznesowe, takie jak media społecznościowe i handel elektroniczny, które rozwinęły się z czasem. Podobnie niełatwo jest dokładnie określić, jak ostatecznie będzie wyglądał ekosystem blockchain, ale już teraz ma on duży potencjał dla zrównoważonych modeli biznesowych.

Choć nikt nie może być pewien, jak ostatecznie rozwinie się ekosystem łańcucha bloków, to liderzy, którzy wejdą w tę dziedzinę w początkowym okresie jej istnienia, będą mieli możliwość kształtowania gospodarki przyszłości. Dlatego tak ważne jest, aby liderzy biznesu poznali blockchain i dowiedzieli się, w jaki sposób mogą go wykorzystać.

Blockchain od podstaw

Chociaż blockchain dał początek wielu nowym technologiom, możemy zrozumieć jego podstawowe zasady, posługując się znanymi pojęciami. Podstawą, na której opiera się blockchain, jest decentralizacja. To przeciwieństwo tego, jak działa obecnie sektor finansowy. Gdy chcemy przeprowadzić transakcję finansową, niezależnie od tego, czy jest to transakcja między osobami fizycznymi, firmami czy też między przedsiębiorstwem a na przykład jego pracownikiem, robimy to przez pośrednika – w większości przypadków jest nim bank. Blockchain eliminuje potrzebę udziału  pośrednika, zapewniając zaufanie dzięki mechanizmom konsensusu. Ethereum pchnęło ekosystem naprzód, wprowadzając tzw. inteligentne kontrakty (smart contracts) – rodzaj cyfrowych umów, które są realizowane automatycznie, gdy wszystkie strony wyrażą zgodę na zawarte w nich warunki.

Smart contracts i tokeny (takie jak ethereum) ułatwiać mają życie użytkowników blockchaina. Natomiast sam blockchain to zdecentralizowana sieć wykorzystująca pewną liczbę węzłów, których właścicielami mogą być dowolne osoby. Zamiast danych przechowywanych w tabelach, jak w tradycyjnej bazie danych, blockchain przechowuje zbiory informacji w blokach. Każdy blok zawierający informacje transakcyjne odwołuje się do poprzednio wypełnionego bloku, tworząc łańcuch bloków danych. W ten sposób powstaje zapis transakcji i informacji, który jest niezmienny, co zapewnia przejrzystość i bezpieczeństwo.

PRZECZYTAJ TAKŻE

Artur Ekert: stoimy w przedsionku kwantowej rewolucji 

Artur Ekert PL, Tomasz Kulas PL

Kryptografia kwantowa, komputery kwantowe i sensory kwantowe – o tym, które z tych technologii już dziś zmieniają świat biznesu, a które mogą w przyszłości wywołać prawdziwą rewolucję, rozmawiamy z prof. Arturem Ekertem – twórcą kryptografii kwantowej bazującej na technologii generowania kwantowych stanów splątanych. 

Świat Web 3.0

Jakie są praktyczne implikacje blockchaina? Wielu ekspertów uważa go za podstawę Web 3.0, czyli kolejny etap w rozwoju internetu. Web 2.0, czyli internet, jaki znamy dzisiaj, składa się z interaktywnych platform należących do firm takich jak Google i Meta. Natomiast Web 3.0 ma być według różnych wyobrażeń zdecentralizowaną wersją globalnej sieci, w której użytkownicy mogą wymieniać informacje lub inne jednostki wartości bez potrzeby korzystania z firm pośredniczących.

Web 3.0 to wprawdzie wciąż pieśń przyszłości, ale na rynku pojawiły się start‑upy testujące już niektóre jej możliwości. Na przykład twórcy kolejnych kryptowalut sprawdzają zdolność do tworzenia i wymiany wartości z wykorzystaniem blockchaina. Firmy zajmujące się metawersum wykorzystują zdecentralizowaną infrastrukturę do tworzenia przestrzeni internetowych służących kontaktom społecznym i rozrywce. Nawet największe firmy, takie jak IBM i Microsoft, zaczęły wprowadzać infrastrukturę blockchain do swoich firm.

Blockchain zmieni sposób prowadzenia firm

Jednym z głównych efektów blockchain jest decentralizacja systemów finansowych bazujących na pieniądzu fiducjarnym. Zdecentralizowane finanse (decentralized finance, DeFi) wykorzystują decentralizację obliczeń i przechowywania informacji leżącą u podstaw blockchaina, a także pseudoanonimowość i odporność na cenzurę, aby wykraczać poza scentralizowane podmioty w ekosystemie blockchain. W ten sposób zapewnia swoim użytkownikom nie‑powierniczą własność ich aktywów oraz dostęp do zdecentralizowanych rynków pieniężnych. Wartość DeFi, czyli środków przechowywanych w łańcuchach bloków, szacowana jest obecnie na 200 miliardów dolarów w aktywach, umożliwiając jednocześnie zakup aktywów ze świata realnego.

Blockchain ma potencjał, aby wpłynąć na każdą dziedzinę biznesu, która wiąże się z pojęciami własności i aktywów. Może na przykład umożliwić przedsiębiorstwom tworzenie nowych strumieni przychodów, takich jak aplikacje bankowe i finansowe wykorzystujące tę technologię lub usługi analityczne oparte na danych przechwytywanych przez blockchain. Może również pomóc firmom w ograniczaniu ryzyka w takich obszarach, jak śledzenie i uwierzytelnianie w całym łańcuchu dostaw.

Blockchain może ponadto wywierać znaczący wpływ na wewnętrzne funkcjonowanie organizacji. Pozwoli np. oferować firmom alternatywne rozwiązania w zakresie zarządzania zasobami cyfrowymi, takimi jak tożsamość, marka, pochodzenie lub certyfikaty zawodowe. Szczególnie w takich obszarach, jak audyt i zgodność z przepisami, wykorzystanie łańcucha bloków może znacznie zwiększyć wydajność operacyjną, pozwalając firmom zaoszczędzić czas i pieniądze.

Wreszcie, może zrewolucjonizować sposób, w jaki firmy radzą sobie ze swoim wpływem na społeczność, w której funkcjonują. Wszystko, od zarządzania firmą po etycznie zorganizowane łańcuchy dostaw, może być obsługiwane i kontrolowane za pomocą blockchaina, przekładając się na większą korzyść mniejszym kosztem. Zarówno firmy, jak i poszczególne państwa, już teraz planują zastosowanie blockchaina jako bardziej demokratycznego środka zarządzania, gwarantującego konsumentom i obywatelom mocniejszy głos.

Xiaohan Zhu, współzałożyciel Meter.io, start‑upu zapewniającego infrastrukturę blockchain, twierdzi, że pierwsze prawdziwe zastosowanie blockchain i kryptowalut będzie prawdopodobnie miało miejsce w sektorach konsumenckich. Następnie przedsiębiorstwa mogłyby wykorzystać kryptowaluty, NFT i inne narzędzia blockchain do rozwoju swoich marek.

Firmy zapuszczające się na nowe zdecentralizowane obszary, tworzące nowe modele biznesowe blockchain lub przekształcające sposób prowadzenia działalności w tradycyjnych branżach i ekosystemach, będą musiały zaadaptować tę technologię blockchain. Powoduje to rosnące zapotrzebowanie na zróżnicowaną architekturę, mechanizmy konsensusu, typy tokenów i inne cechy, torując drogę ekosystemowi wielołańcuchowemu.

Nadal trudno powiedzieć, jak będzie wyglądała przyszłość blockchaina. Sama ilość pieniędzy i inwestycji, których dokonano w ostatnich latach, sugeruje, że w takiej czy innej formie będzie on obecny. A biorąc pod uwagę możliwości, jakie wiążą się z inwestowaniem w rozwijające się sektory, można śmiało powiedzieć, że liderzy mogą wiele zyskać, zagłębiając się w świat blockchain i eksperymentując z jego zastosowaniami w swojej firmie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!