Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie kryzysowe
Polska flaga

Sygnaliści na tropie nadużyć

1 maja 2018 6 min czytania
Angelika Ciastek-Zyska
Marcin Klimczak
Sygnaliści na tropie nadużyć

Streszczenie: Co drugi polski przedsiębiorca doświadczył nadużyć w ciągu ostatnich dwóch lat, jak wynika z raportu PwC „Kto i jak okrada polskie firmy”. W Europie Środkowo-Wschodniej 43% firm zgłasza nieprawidłowości, a średnia światowa wynosi 49%. Najczęstsze nadużycia to kradzież majątku przedsiębiorstwa, np. wystawianie fałszywych faktur czy płacenie za fikcyjne usługi świadczone przez powiązane firmy. Coraz częściej pojawiają się również nieetyczne praktyki biznesowe i konflikty interesów, takie jak fałszowanie dat przydatności produktów czy manipulowanie przebiegiem pojazdów przeznaczonych na sprzedaż.

Pokaż więcej

Co drugi polski przedsiębiorca przyznaje, że w ciągu ostatnich dwóch lat padł ofiarą nadużycia – wynika z najnowszej edycji przygotowanego przez firmę doradczą PwC raportu Kto i jak okrada polskie firmy. Liczba ta wzrasta z roku na rok.Tę niepokojącą tendencję dostrzec można nie tylko w Polsce. W Europie Środkowo‑Wschodniej z nieprawidłowościami zmaga się 43% przedsiębiorstw (12% więcej niż w roku 2016), zaś światowa średnia wynosi 49% (wzrost o 13% w porównaniu z 2016).Rodzaje nadużyć Prawie połowa respondentów przeprowadzonego badania przyznała, że w ich organizacjach doszło do kradzieży majątku przedsiębiorstwa, jako przykład takiego działania wskazując m.in. na wystawianie fałszywych faktur czy też płacenie za fikcyjne usługi rzekomo świadczone przez firmę powiązaną z jednym z pracowników. Należy w tym miejscu zaznaczyć, że do kradzieży majątku niejednokrotnie dochodzi właśnie we współpracy z dostawcami firm i coraz częściej jest to działanie zorganizowanych grup.Badani zwrócili również uwagę na nowy rodzaj nadużycia, jakim jest nieetyczne prowadzenie biznesu oraz konflikt interesów. Z takim działaniem, obejmującym wszelkie podejmowane przez przedsiębiorców próby pójścia na skróty, począwszy od fałszowania dat przydatności produktów do spożycia czy też przebiegu kilometrów pojazdu przeznaczonego na sprzedaż, spotkało się aż 43% respondentów.Mimo że wiele sytuacji dotyczy zachowań obiektywnie nietycznych, godzących w interesy klientów bądź kontrahentów nieuczciwego przedsiębiorcy, czasami trudno zakwalifikować je do przestępstw gospodarczych. Przykładu takiego nadużycia dostarcza firma działająca według restrykcyjnych zasad dotyczących produkcji żywności. Chcąc zrealizować plan sprzedażowy, spółka świadomie złamała obowiązujące ją zasady przy wytwarzaniu dwóch różnych produktów na jednej linii produkcyjnej i zagroziła tym samym jakości towaru.Kolejną kategorią, wskazaną przez 40% respondentów, są nadużycia podatkowe i transakcyjne. Obszar ten będzie zyskiwał na znaczeniu, ponieważ polscy przedsiębiorcy stają się coraz bardziej świadomi ryzyka finansowego, które wiąże się z uczestniczeniem w różnego rodzaju nieuczciwych praktykach, jak na przykład wyłudzeniach podatkowych.Wysoko na liście nadużyć znajduje się również cyberprzestępczość (33%), której przejawem są nie tylko spektakularne akcje dużych grup zorganizowanych. Polscy przedsiębiorcy mają coraz częściej do czynienia z pospolitymi próbami wyłudzeń. Przykładem jest sytuacja, w której osoba przedstawiająca się jako prezes firmy za pośrednictwem e‑maila zleca pracownikowi lokalnego oddziału przelanie pieniędzy na wskazane konto, zaznaczając, że jest to „tajny projekt”, o którym nikt nie powinien wiedzieć. Bywa, że tego typu e‑maile okazują się skuteczne.

Na liście udzielonych przez badanych odpowiedzi znalazło się łapownictwo, przy czym 17% respondentów zetknęło się z prośbą o łapówkę, a 18% jest zdania, że straciło kontrakt na rzecz konkurenta, który wręczył łapówkę. Trudno określić, jaka jest faktyczna skala łapownictwa, ponieważ przedsiębiorcy niechętnie opowiadają o tych incydentach. W przypadku pozostałych można przypuszczać, że mogli być ofiarami, na przykład zostali wmanewrowani w karuzelę VAT albo ktoś sprzedał im usługi/produkt niezgodne z umową. Wciąż brakuje metodologii, która mogłaby dobrze oszacować poziom korupcji w firmach.Zdarza się jednak, że do tego typu praktyk dochodzi również bez aktywnego uczestnictwa osób z organizacji, które mogą zostać uwikłane w wyłudzenia podatkowe we współpracy z nieuczciwym kontrahentem.Jak duże są straty Połowa firm, w których doszło do nadużyć, oszacowała, że w wyniku oszustw straciła ponad 400 tysięcy złotych, a część z nich nawet miliony. Do tego dochodzą straty pozafinansowe, takie jak negatywny wpływ na morale pracowników czy pogorszenie relacji biznesowych oraz reputacji marki.Firmy będą zmuszone zmienić podejście do tematyki nadużyć i nieprawidłowości, gdyż przewidywana jest duża zmiana legislacyjna dotycząca przeciwdziałania korupcji. Chodzi o procedowaną ustawę o jawności życia publicznego, nakładającą na przedsiębiorców obowiązek stworzenia linii do anonimowego informowania o podejrzeniach działań korupcyjnych. Ryzyko ukarania firmy w przypadku nadużyć popełnianych przez pracowników może zostać zwiększone przez jeszcze jedną zapowiadaną ustawę – o odpowiedzialności podmiotów zbiorowych. Przepisy te mają szansę zmniejszyć siłę rażenia nieuczciwych praktyk stosowanych przez firmy.Rola sygnalistów w walce z nadużyciami Z badania PwC wynika, że aż 45% nadużyć zostało zgłoszonych przez sygnalistów.Na podstawie ponad 300 przeprowadzonych przez PwC projektów o tematyce śledczej w ciągu ostatnich kilkunastu lat został sporządzony profil sygnalisty. Jest nim osoba z krótkim stażem pracy w organizacji, zazwyczaj zajmująca stanowisko specjalisty. Taki pracownik jest już emocjonalnie związany z firmą, ale nie pełni jeszcze funkcji decyzyjnych. Osoby te nie muszą pracować w przedsiębiorstwie. Istotne jest, iż sygnalistą może być również osoba spoza firmy, czyli dostawca bądź kontrahent.Znaczną część, bo aż 55%, nadużyć popełniają w polskich firmach pracownicy, z czego największą grupę stanowi kierownictwo wyższego szczebla. Kadra kierownicza jest odpowiedzialna za 54% wszystkich wewnętrznych nadużyć. W związku z tym ich podwładni – nawet jeżeli są świadomi nieuczciwości menedżerów – mogą powstrzymywać się przed zgłoszeniem nieprawidłowości. Z tego powodu rola sygnalistów i opracowanie mechanizmów sygnalizowania w organizacji jest kluczem do sukcesu.W organizacji można stworzyć różnorodne kanały komunikowania, z których mogą korzystać sygnaliści. Jednym z rozwiązań jest stworzenie portalu internetowego, za pomocą którego można zgłaszać nadużycia w sposób anonimowy. Tego typu narzędzie często umożliwia skontaktowanie się z sygnalistą (nadal pozostaje anonimowy) w celu zasięgnięcia dodatkowych informacji. Wybór kanału powinien być zależny od potrzeb i możliwości konkretnej organizacji. Dla przykładu, w przedsiębiorstwach produkcyjnych dużą popularnością cieszą się infolinia bądź specjalne adresy mailowe obsługiwane przez podmioty zewnętrzne.Technologia jest niezwykle pomocna w walce z nadużyciami. Aż 52% badanych przedsiębiorstw wykorzystuje ją jako narzędzie do monitorowania nadużyć związanych z cyberatakami. To ciągle mało, zwłaszcza jeśli wynik globalny wynosi 72%. Na rynku jest również dostępnych wiele rozwiązań technologicznych, które pomagają analizować transakcje pod kątem nieprawidłowości bądź potencjalnych zagrożeń. Część z tych narzędzi pomaga wykryć zagrożenie, jeszcze zanim dojdzie do transakcji.Zapobieganie nadużyciom staje się coraz ważniejsze dla zarządów organizacji, a menedżerowie mają coraz większą świadomość ryzyka związanego z nadużyciami i chętniej inwestują w ich zapobieganie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!