Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Zarządzanie kryzysowe
Polska flaga

Podsumujmy rok 2020: najważniejsze nieszczęścia i… korzyści

30 grudnia 2020 10 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Podsumujmy rok 2020: najważniejsze nieszczęścia i... korzyści

Streszczenie: Pandemia COVID‑19 w 2020 roku wywarła znaczący wpływ na światową gospodarkę, prowadząc do licznych wyzwań dla przedsiębiorców i administracji publicznej. Sektor turystyczny odnotował spadek liczby podróży o 70%, z szacowanymi stratami na poziomie 730 miliardów dolarów. Ruch lotniczy niemalże zamarł, a straty w branży lotniczej oszacowano na 118,5 miliarda dolarów, z przewidywaną odbudową dopiero w 2024 roku. Branża motoryzacyjna doświadczyła spadku sprzedaży o 28,2% w Polsce, częściowo z powodu przejścia na pracę zdalną, co ograniczyło potrzebę przemieszczania się. Sektor gastronomiczny musiał dostosować się do nowych realiów, z 4,3 tysiącami zamkniętych placówek w ciągu dziewięciu miesięcy 2020 roku. Placówki kulturalne, takie jak kina i teatry, były zamknięte przez większość roku, co przeniosło konsumpcję rozrywki do internetu. System opieki zdrowotnej zmagał się z deregulacją, a przedsiębiorcy ponosili dodatkowe koszty związane z absencją pracowników i zapewnieniem bezpieczeństwa sanitarnego. mitsmr.pl+5mitsmr.pl+5mitsmr.pl+5
Jednak pandemia przyspieszyła również pozytywne zmiany, takie jak rozwój e‑commerce, z 93% wzrostem wydatków online w listopadzie 2020 roku. Administracja publiczna uległa cyfryzacji, ułatwiając składanie wniosków i wydawanie recept, a liczba założonych Profili Zaufanych przekroczyła 3,3 miliona. Wzrosło zapotrzebowanie na technologie 5G, co przyczyniło się do inwestycji w nowoczesną infrastrukturę i otworzyło nowe możliwości, takie jak rzeczywistość wirtualna i rozszerzona. Edukacja zdalna i szkolenia online zyskały na znaczeniu, z prognozowaną wartością rynku e‑learningowego na poziomie 325 miliardów dolarów do 2025 roku. Praca zdalna stała się powszechna, a firmy dostosowały się do nowych modeli pracy, co wpłynęło na przyszłe strategie zatrudnienia. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Mijający rok na długo zapamiętamy jako czas wielu nagłych i trudnych wyzwań, przed którymi postawieni zostali zarówno prywatni przedsiębiorcy, jak i administracja publiczna. Najmocniej na kondycji światowej gospodarki odcisnęła się rzecz jasna pandemia COVID‑19, ale w wielu obszarach gospodarki i wielu rejonach świata towarzyszyła jej seria innych poważnych nieszczęść – również z punktu widzenia biznesu.

Negatywne skutki pandemii COVID‑19

Zapaść w turystyce

Światowa Organizacja Turystyki szacuje, że łączna liczba podróży na świecie będzie w tym roku niższa o 70%. Z tego powodu gospodarczo najbardziej ucierpiały kraje, których ekonomia oparta była na zagranicznych turystach. Dotyczy to szczególnie państw takich jak Hiszpania, Włochy czy Grecja. Straty całej branży Światowa Organizacja Turystyki (UNWTO) szacuje na 730 miliardów dolarów. Na szczęście w przypadku Polski problem ten – choć istotny – okazał się jednak mniej dotkliwy niż w innych krajach, głównie ze względu na lokalny charakter polskiej turystyki, która opiera się w większości na polskich turystach. Z tego powodu liczba turystów w polskich ośrodkach wczasowych w lipcu i sierpniu zmalała jedynie o 29,3%, a nie o 81%, jak w przypadku innych krajów.

Lotnicza katastrofa

Od marca 2020 roku niemalże zamarł ruch lotniczy, co skutkowało stratami sektora szacowanymi przez Międzynarodowe Zrzeszenie Przewoźników Powietrznych (IATA) na ponad 118,5 miliarda dolarów. Największe linie lotnicze planują wprowadzić cyfrowe paszporty, w których odnotowywane byłyby informacje dotyczące wyników testów na koronawirusa, a także przebytych szczepień. Zaostrzenie procedur jest konieczne, aby stworzyć warunki do podróżowania na dalekie dystanse. Mimo to – jak szacuje IATA – branża lotnicza odbuduje swoją kondycję dopiero w 2024 roku.

Motoryzacja stanęła

Dla branży motoryzacyjnej rok 2020 miał być przełomowy, choć z nieco innych powodów niż pandemia. Od 2021 roku zaczną bowiem obowiązywać nowe normy dotyczące emisji spalin. Z powodu pandemii zmalał jednak popyt na samochody osobowe, w wyniku czego sprzedawcy zostali z ogromną liczbą niesprzedanych aut wyprodukowanych w starszej technologii, dostosowanej do mniej restrykcyjnych norm. Co prawda dealerzy mogą sprzedać jeszcze w przyszłym roku do 10% samochodów wyprodukowanych w ciągu ostatnich 12 miesięcy, jednak w obecnej sytuacji to nie wystarczy. Według danych KPMG, w 2020 roku w Polsce sprzedano o 28,2% mniej samochodów niż w 2019 roku. Jednym z powodów tak dramatycznego obniżenia zainteresowania konsumentów nowymi samochodami jest powszechne przejście na pracę zdalną, które ogranicza potrzebę przemieszczania się.

Klęska gastronomiczna

Podobnie jak w przypadku sektora rozrywkowego i handlu, tak i restauratorzy musieli szybko nauczyć się wykorzystywać e‑commerce. Zamknięte galerie handlowe i powszechność pracy zdalnej sprzyjają zakupom dokonywanym za pośrednictwem internetu i aplikacji mobilnych. Co trzeci Polak podczas pandemii częściej zamawia jedzenie z dowozem. Z tego powodu w ostatnich miesiącach wzrosło znaczenie platform umożliwiających dowóz posiłków. Mimo to, jak wynika z danych BIK, w ciągu ostatnich dziewięciu miesięcy 2020 roku działalność zawiesiło aż 4,3 tysiąca placówek gastronomicznych.

Zamknięte kina i teatry

Z obawy przed koronawirusem praktycznie przez cały rok nie działały kina, teatry i inne placówki kulturalne. Rzecz jasna, widzowie nie przestali oglądać filmów i słuchać muzyki, jednak konsumpcja rozrywki ostatecznie przeniosła się do internetu, na czym zyskały serwisy streamingowe takie jak Netflix czy HBO GO. Mimo to, wiele zapowiedzianych premier filmowych zostało odwołanych, ze względu na brak możliwości ukończenia produkcji. W Polsce z branżą rozrywkową związanych jest ponad pół miliona miejsc pracy, z których większość z powodu przedłużającej się pandemii jest zagrożona.

Deregulacja systemu opieki zdrowotnej

Zapaść systemu służby zdrowia oraz powszechne zagrożenie epidemiologiczne dotknęły nie tylko prywatnych osób, ale mocno odbiły się także na kondycji firm. Przedsiębiorcy musieli ponieść dodatkowe obciążenia związane ze zwiększoną absencją pracowników (ze względu na chorobę lub kwarantannę) oraz wprowadzeniem rozwiązań zapewniających bezpieczeństwo sanitarne. Dla przykładu – w pierwszych dwudziestu dniach października 2020 roku wystawiono 1,8 miliona zaświadczeń lekarskich, co oznacza wzrost w stosunku do analogicznego okresu sprzed roku aż o 23,5%. W przypadku zwolnień z tytułu choroby własnej przyrost w porównaniu z rokiem 2019 wyniósł 28%.

Pozytywne skutki pandemii COVID‑19

Rozwój e‑commerce

Pandemia radykalnie przyspieszyła proces cyfryzacji handlu. Wielokanałowość procesów zakupowych stała się standardem nie tylko wśród młodszego pokolenia, ale także u nieco starszych klientów. Znacznie częściej kupujemy i porównujemy ceny w internecie. Aby przyciągnąć klientów, sieci handlowe i galerie wykorzystują własne aplikacje mobilne. Coraz częściej obecną są też w sklepach kasy samoobsługowe. Wzrost zainteresowania zakupami online wyraźny był szczególnie przed świętami. Z danych platformy Shoper wynika, że w listopadzie wydaliśmy łącznie o 93% więcej pieniędzy online niż w podobnym okresie ubiegłego roku.

Cyfrowa administracja publiczna

Duże znaczenie dla gospodarki miało szybkie przejście na pracę zdalną i uproszczenie procedur w pierwszych tygodniach po wybuchu pandemii. Dzięki cyfryzacji łatwiejsze stało się składanie wniosków przez przedsiębiorców, a także wydawanie recept. Coś, co było piętą achillesową naszego państwa przez ostatnie 30 lat, w bardzo krótkim czasie stało się możliwe. W 2020 roku Polacy założyli ponad 3,3 miliona Profili Zaufanych. Z danych udostępnionych przez Ministerstwo Cyfryzacji wynika, że przez ostatnie pół roku do skrzynek urzędów trafiło 618 988 podpisanych cyfrowo pism, z czego najwięcej w kwietniu (138 880), czerwcu (134 064) i maju (129 292).

Przyspieszenie wdrożenia technologii 5G

Zwiększone zapotrzebowanie na transfer danych zmobilizował operatorów do inwestycji w nowoczesną infrastrukturę konieczną do uruchomienia telefonii komórkowej piątej generacji. Tzw. 5G ułatwi automatyzację procesów biznesowych w wielu firmach, a także otworzy nowe możliwości związane z przesyłaniem informacji, takich jak chociażby wirtualna (VR) i rozszerzona (AR) rzeczywistość czy telekonferencje z większą liczbą osób. Wspomniane technologie pozwolą wykonywać pracę poza biurem znacznie szerszej grupie zawodów.

Pierwsze komercyjne wdrożenia 5G w Polsce mają już za sobą T‑Mobile, Orange i Polkomtel. Jak wynika z rządowych analiz, wdrożenie technologii 5G w Polsce przyczyni się do powstania prawie 600 tysięcy nowych miejsc pracy. Wygeneruje też dodatkowe przychody, w wysokości nawet 13 miliardów euro rocznie aż do 2025 roku. 5G najszersze zastosowanie znajdzie w takich sektorach jak transport, motoryzacja, energetyka, opieka zdrowotna czy finanse.

Rozwój edukacji zdalnej i szkoleń na odległość

Przewiduje się, że do 2025 roku wartość globalnego rynku platform e‑learningowych wyniesie 325 miliardów dolarów (dla porównania, w 2018 roku było to 190 miliardów dolarów). Znaczenie nauki na odległość zostało dostrzeżone szczególnie po wybuchu pandemii i wprowadzeniu ograniczeń w przemieszczaniu się. Z jednej strony placówki oświatowe z konieczności zaczęły prowadzić zdalnie zajęcia, z drugiej pojawiło się zapotrzebowanie na mikro‑szkolenia w postaci webinarów poświęconych konkretnym zagadnieniom. Szkolenia na odległość stały się standardem, z którego wiele firm będzie korzystało także po pandemii.

Skrócenie łańcuchów dostaw i rosnące znaczenie patriotyzmu gospodarczego

Pandemia koronawirusa miała ogromny wpływ na światową gospodarkę i pokazała zagrożenia związane z globalizacją. Było to odczuwalne szczególnie na początku, kiedy zostały zerwane łańcuchy dostaw. Dlatego wiele firm obecnie decyduje się zwiększyć odporność na takie zdarzenia poprzez skrócenie łańcuchów dostaw i ich dywersyfikację. Jak w wynika z ankiety przeprowadzonej przez Capgemini, 62% dużych firm zamierza rozwijać lokalne i regionalne bazy produkcyjne i siatki dostawców. Umiejscowienie ich w strategicznych miejscach, w pobliżu rynków zbytu, zredukuje ryzyko wstrzymania działalności na skutek zdarzeń o charakterze globalnym, jakich doświadczaliśmy w ostatnich miesiącach.

Praca zdalna przestała być przywilejem

Jednym z najwyraźniejszych trendów, które stały się wyznacznikiem „normalności 2.0”, jest praca zdalna. O ile wcześniej z elastycznych form zatrudnienia korzystali głównie freelancerzy, o tyle od marca 2020 roku na home office z konieczności wysłani zostali także etatowi pracownicy. Z danych GUS wynika, że z pracy zdalnej korzystają najchętniej duże firmy, zatrudniające powyżej 49 osób. Pod koniec 2020 roku, pomimo szalejącej pandemii, coraz częściej wracaliśmy jednak do biur. Pod koniec września poza siedzibą firmy pracowało 5,8% pracowników, czyli o 4,4% mniej niż w czerwcu 2020 roku. Mimo to trend wydaje się stały – praca zdalna będzie częściej wykorzystywana w wielu przedsiębiorstwach, np. w modelu hybrydowym.

O tych nieszczęściach nie piszemy:

W tym materiale świadomie skoncentrowaliśmy się na biznesowych skutkach pandemii COVID‑19, ponieważ miała ona największy wpływ na światową gospodarkę. Jednak oczywiście pamiętamy, że nie były to jedyne wyzwania, jakie postawił przed nami rok 2020.

Ostatnie dwanaście miesięcy obfitowało w konflikty zbrojne (m.in. wojna pomiędzy Armenią a Azerbejdżanem) i rosnące napięcia pomiędzy USA a Chinami czy Iranem. Mijający rok stał też pod znakiem protestów społecznych, takich jak Black Lives Matter w Stanach Zjednoczonych, po wyborach prezydenckich na Białorusi czy manifestacji Strajku Kobiet po ogłoszeniu wyroku Trybunału Konstytucyjnego w sprawie aborcji. Nie zabrakło też poważnych klęsk żywiołowych m.in. pożarów w Australii i na Ukrainie. Z kolei Chorwację nawiedziły w tym roku dwa silne trzęsienia ziemi, a we Włoszech ponownie wybuchł wulkan Etna.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak dzięki agile 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!